問題解決與決策

  培訓講師:楊文利

講師背景:
楊文利老師——專注情商培訓著有:《職達快樂》《女性情商課》社會活動:中央人民廣播電臺《閱讀之聲》《閱讀時光》北京廣播電臺《讀書俱樂部》《知識開講》天津衛(wèi)視《非你莫屬》邀請專家中信書院《大咖領讀》節(jié)目的領讀人之一兼任北京師范大學、中國政法大學 詳細>>

楊文利
    課程咨詢電話:

問題解決與決策詳細內(nèi)容

問題解決與決策

一、培訓前導:

Ø 1、新知識經(jīng)濟時代的八大趨勢

Ø 2、效能提升的必要性和可行性

Ø 3、職業(yè)人士的自我認知和反思

Ø 4、學習是職場人的唯一競爭力

二、問題解決與決策的思維模式

Ø 發(fā)現(xiàn)問題 (培養(yǎng)問題意識的四大方法)

Ø 分析問題

Ø 檢討方案

Ø 鎖定方案

Ø 制定決策

Ø 執(zhí)行決策

Ø 檢查結果

Ø 不斷完善

三、描述問題的七大工具

1、檢查表(調(diào)查表或統(tǒng)計分析表)

Ø 檢查表的制作步驟

Ø 檢查表的租用

2、 條形圖

Ø 條形圖的制作步驟

Ø 思考條形圖的作用

3、 直方圖(柱狀圖或質(zhì)量分布圖)

Ø 條形圖的制作步驟

Ø 條形圖的種類介紹

Ø 思考條形圖的作用

4、 折線圖

Ø 舉例說明折線圖的制作步驟

Ø 思考折線圖的作用

5、 圓形分格統(tǒng)計圖表

Ø 舉例說明圓形分格統(tǒng)計圖表的制作步驟

Ø 思考圓形分格統(tǒng)計圖表的的作用

6、 柏拉圖(ABC圖或排列圖)

Ø 舉例說明柏拉圖的構成要素和意義

Ø 總結柏拉圖的8大制作步驟

Ø 交代案例背景并組織全員練習

Ø 思考柏拉圖的作用

7、 散布圖(相關圖或分布圖)

Ø 圖示散布圖的特性

Ø 6種散布圖的舉例說明

Ø 總結散布圖的7大制作步驟

Ø 思考散布圖的作用

三、分析問題的七大工具

1、5W4H

Ø 結合案例解析5W的獨特作用

Ø 全面介紹4H的實質(zhì)內(nèi)涵

2、魚骨圖分析法

Ø **案例解析魚骨圖分析法的作用

3、親和圖(A型圖解)

Ø 親和圖的由來和作用

Ø **實際案例解析親和圖的奧妙

Ø 歸納運用親和圖的技巧和規(guī)律

4、頭腦風暴(BS法)

Ø 頭腦風暴的來源和作用

Ø 頭腦風暴的禁忌

Ø 頭腦風暴的宗旨

Ø 互動游戲體驗頭腦風暴的沖擊力

Ø 討論并確定基礎問題

Ø 組織頭腦風暴的要訣和注意事項

5、 甘特圖(橫道圖或條狀圖)

Ø 圖解甘特圖的來源和作用

6、 行動計劃表

Ø 目標管理的來源和意義

Ø SMART對于目標的描述和特性

Ø 目標管理的八大要素

Ø 行動計劃表的構成和作用

7、 章魚圖

Ø 圖解章魚圖

Ø 初步梳理企業(yè)運營的脈絡

Ø 注意事項

四、運用PDCA形成科學的工作流程

Ø PDCA的由來和意義

Ø PDCA的核心特點

Ø PDCA的八大步驟詳解

Ø PDCA原則的運用案例解析

Ø 小組運用PDCA練習并展示

五、 時間管理的四象限法則

Ø 時間管理的四大難題

9、工作中的溝通技巧

Ø 溝通在工作中的真正含義

Ø 情緒管理在工作中的運用

Ø 人際關系的重要性和經(jīng)營原則

Ø 溝通能力提升訓練

Ø 情景模擬和角色演練

四、 培訓寄語

Ø 鎖定生命主軸,奏響職場強音

Ø 在發(fā)現(xiàn)問題中找到機會,在解決問題中凸顯自身的價值

 


 

楊文利老師的其它課程

前導啟發(fā)導引1、知識經(jīng)濟時代的十大趨勢講解。2、學商、智商、情商和職商的新概念。部分管理溝通一、溝通和管理溝通1、認識溝通;2、了解管理;3、溝通的要素:Oslash;傾聽的藝術和禁忌;Oslash;觀察力的訓練;Oslash;表達力的提升捷徑。二、管理溝通必讀1、管理者三項自我修煉;Oslash;人才管理;Oslash;授權藝術;Oslash;執(zhí)行力提升。

 講師:楊文利詳情


管理實務   01.01

前導啟發(fā)導引部分激勵與輔導節(jié)激勵的作用與意義第二節(jié)管理者的崗位認知第三節(jié)輔導技巧與心法第四節(jié)團隊建設的重要性第五節(jié)人力資源管理的技法借鑒第二部分PDCA節(jié)PDCA的來源和意義第二節(jié)PDCA的八個步驟Oslash;分析現(xiàn)狀,找到問題Oslash;找出問題的相關因素Oslash;找到主要因素Oslash;制定實施步驟和衡量標準Oslash;實際操作Oslash;

 講師:楊文利詳情


一、角色定位以及工作職責sup2;我們在工作中扮演怎樣的角色;ü對待領導如何界定自己;ü對待同事如何界定自己;ü對待下屬如何界定自己。sup2;辦公室管理工作的五大特征;sup2;如何進行精準的自我角色定位;ü認識自我;(塔羅牌分析)ü優(yōu)勢分析;(四大分析路徑)ü崗位技能;(五大考核思路)ü生活方式。(提問搶答)sup2;是否存在瞬間理清思路的問題。ü九大問

 講師:楊文利詳情


一、解讀經(jīng)濟時代的十大趨勢sup2;全球化發(fā)展趨勢;sup2;協(xié)同合作的趨勢;sup2;跨領域創(chuàng)新趨勢;(現(xiàn)場討論)sup2;多元化溝通趨勢;(隨堂測試)sup2;客戶化意識趨勢;(提問搶答)sup2;市場虛擬化趨勢;(視頻賞析和討論)sup2;客戶個性化趨勢;(小組討論和隨堂陳述)sup2;網(wǎng)絡的社群趨勢;(提問搶答)sup2;知識分享的趨勢;sup2;群

 講師:楊文利詳情


時間管理   01.01

部分:目標管理對職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義第二部分:基于目標管理的時間管理的步驟第三部分:常見問題處理第四部分:時間管理的電子化工具一、認識時光sup2;認識時光黑洞;(15種時光黑洞)sup2;合理設定目標;(現(xiàn)場演練)sup2;計算生命余電;(提問搶答)sup2;揭秘時光本質(zhì);(小組討論)sup2;優(yōu)秀影片賞析。(提問搶答)二、品質(zhì)準備sup2;守時的三大技

 講師:楊文利詳情


培訓前導:1、情景測試與答案解析2、行政文秘的職業(yè)通道一、行政文秘角色認知1、領導欣賞的十種行政文秘2、行政文秘必備的九個條件3、行政部的十一大職責認知4、人的性格組成和測試解析二、行政文秘職業(yè)化形象1、首因效應和魔鬼效應2、商務著裝的四大原則3、男女著裝的禁忌和規(guī)律4、男女精神狀態(tài)的修為三、行政文秘崗位實訓1、商務接待之電話禮儀2、商務接待之握手禮儀3、商

 講師:楊文利詳情


一、培訓前導1、故事帶給我們的啟發(fā)2、創(chuàng)新時代的種種特征3、開放分享與寫作趨勢4、八大趨勢的講解分析5、討論:反思與展望6、管理者潛質(zhì)測試與講解二、管理者的角色定位和目標1、管理者的勝任力模型(包含但不僅限于責任感、組織決策力、執(zhí)行力和溝通力)2、管理者的角色認知3、學商、智商、情商和職商的新概念4、管理者應具備的人格特質(zhì)5、業(yè)務能力的提升6、從教育反思管理

 講師:楊文利詳情


培訓前導:Oslash;讀書的技巧和心得分享Oslash;積累和思考的重要性Oslash;寫作功力的磨礪培訓正文一、公文的元素1、公文的四大構件(圖解)2、公文寫作的禁忌(視頻賞析)二、公文寫五大特征1、互動提問和總結2、圖解強調(diào)三、報告1、報告的真實含義2、報告的五大類型介紹3、報告的三大特點4、報告的六大元素5、正文部分的講解Oslash;工作報告的四大

 講師:楊文利詳情


前導:互動提問案例分析并導引培訓主題Oslash;消除企業(yè)培訓的8個錯誤認知Oslash;洞悉企業(yè)發(fā)展與培訓的關系Oslash;培訓終效果的5大層次一、如何修煉職業(yè)風范1、培訓師應有的職業(yè)形象2、培訓師應有的職業(yè)道德二、如何確定培訓主題1、了解培訓需求調(diào)研方法2、掌握與員工溝通的技巧3、講解親和圖工具的意義4、示范并練習親和圖用法Oslash;以小組為單位提

 講師:楊文利詳情


培訓前導:Oslash;小游戲開場引發(fā)學員思考Oslash;故事講解導引情緒的重要性一、全面了解情緒的神奇(自覺)Oslash;認識自我;(塔羅牌游戲)Oslash;感知世界;(導出哈里窗)Oslash;故事啟迪;(現(xiàn)場討論)Oslash;產(chǎn)生規(guī)律;(隨堂測試)Oslash;真實面目;(提問搶答)Oslash;解讀大腦;(視頻賞析和討論)Oslash;情緒認

 講師:楊文利詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有