問題解決與決策
問題解決與決策詳細內(nèi)容
問題解決與決策
一、培訓前導:
Ø 1、新知識經(jīng)濟時代的八大趨勢
Ø 2、效能提升的必要性和可行性
Ø 3、職業(yè)人士的自我認知和反思
Ø 4、學習是職場人的唯一競爭力
二、問題解決與決策的思維模式
Ø 發(fā)現(xiàn)問題 (培養(yǎng)問題意識的四大方法)
Ø 分析問題
Ø 檢討方案
Ø 鎖定方案
Ø 制定決策
Ø 執(zhí)行決策
Ø 檢查結果
Ø 不斷完善
三、描述問題的七大工具
1、檢查表(調(diào)查表或統(tǒng)計分析表)
Ø 檢查表的制作步驟
Ø 檢查表的租用
2、 條形圖
Ø 條形圖的制作步驟
Ø 思考條形圖的作用
3、 直方圖(柱狀圖或質(zhì)量分布圖)
Ø 條形圖的制作步驟
Ø 條形圖的種類介紹
Ø 思考條形圖的作用
4、 折線圖
Ø 舉例說明折線圖的制作步驟
Ø 思考折線圖的作用
5、 圓形分格統(tǒng)計圖表
Ø 舉例說明圓形分格統(tǒng)計圖表的制作步驟
Ø 思考圓形分格統(tǒng)計圖表的的作用
6、 柏拉圖(ABC圖或排列圖)
Ø 舉例說明柏拉圖的構成要素和意義
Ø 總結柏拉圖的8大制作步驟
Ø 交代案例背景并組織全員練習
Ø 思考柏拉圖的作用
7、 散布圖(相關圖或分布圖)
Ø 圖示散布圖的特性
Ø 6種散布圖的舉例說明
Ø 總結散布圖的7大制作步驟
Ø 思考散布圖的作用
三、分析問題的七大工具
1、5W4H
Ø 結合案例解析5W的獨特作用
Ø 全面介紹4H的實質(zhì)內(nèi)涵
2、魚骨圖分析法
Ø **案例解析魚骨圖分析法的作用
3、親和圖(A型圖解)
Ø 親和圖的由來和作用
Ø **實際案例解析親和圖的奧妙
Ø 歸納運用親和圖的技巧和規(guī)律
4、頭腦風暴(BS法)
Ø 頭腦風暴的來源和作用
Ø 頭腦風暴的禁忌
Ø 頭腦風暴的宗旨
Ø 互動游戲體驗頭腦風暴的沖擊力
Ø 討論并確定基礎問題
Ø 組織頭腦風暴的要訣和注意事項
5、 甘特圖(橫道圖或條狀圖)
Ø 圖解甘特圖的來源和作用
6、 行動計劃表
Ø 目標管理的來源和意義
Ø SMART對于目標的描述和特性
Ø 目標管理的八大要素
Ø 行動計劃表的構成和作用
7、 章魚圖
Ø 圖解章魚圖
Ø 初步梳理企業(yè)運營的脈絡
Ø 注意事項
四、運用PDCA形成科學的工作流程
Ø PDCA的由來和意義
Ø PDCA的核心特點
Ø PDCA的八大步驟詳解
Ø PDCA原則的運用案例解析
Ø 小組運用PDCA練習并展示
五、 時間管理的四象限法則
Ø 時間管理的四大難題
9、工作中的溝通技巧
Ø 溝通在工作中的真正含義
Ø 情緒管理在工作中的運用
Ø 人際關系的重要性和經(jīng)營原則
Ø 溝通能力提升訓練
Ø 情景模擬和角色演練
四、 培訓寄語
Ø 鎖定生命主軸,奏響職場強音
Ø 在發(fā)現(xiàn)問題中找到機會,在解決問題中凸顯自身的價值
楊文利老師的其它課程
管理溝通與關系協(xié)調(diào) 01.01
前導啟發(fā)導引1、知識經(jīng)濟時代的十大趨勢講解。2、學商、智商、情商和職商的新概念。部分管理溝通一、溝通和管理溝通1、認識溝通;2、了解管理;3、溝通的要素:Oslash;傾聽的藝術和禁忌;Oslash;觀察力的訓練;Oslash;表達力的提升捷徑。二、管理溝通必讀1、管理者三項自我修煉;Oslash;人才管理;Oslash;授權藝術;Oslash;執(zhí)行力提升。
講師:楊文利詳情
管理實務 01.01
前導啟發(fā)導引部分激勵與輔導節(jié)激勵的作用與意義第二節(jié)管理者的崗位認知第三節(jié)輔導技巧與心法第四節(jié)團隊建設的重要性第五節(jié)人力資源管理的技法借鑒第二部分PDCA節(jié)PDCA的來源和意義第二節(jié)PDCA的八個步驟Oslash;分析現(xiàn)狀,找到問題Oslash;找出問題的相關因素Oslash;找到主要因素Oslash;制定實施步驟和衡量標準Oslash;實際操作Oslash;
講師:楊文利詳情
跨部門溝通和職業(yè)能力提升 01.01
一、角色定位以及工作職責sup2;我們在工作中扮演怎樣的角色;ü對待領導如何界定自己;ü對待同事如何界定自己;ü對待下屬如何界定自己。sup2;辦公室管理工作的五大特征;sup2;如何進行精準的自我角色定位;ü認識自我;(塔羅牌分析)ü優(yōu)勢分析;(四大分析路徑)ü崗位技能;(五大考核思路)ü生活方式。(提問搶答)sup2;是否存在瞬間理清思路的問題。ü九大問
講師:楊文利詳情
老板的職業(yè)化變遷 01.01
一、解讀經(jīng)濟時代的十大趨勢sup2;全球化發(fā)展趨勢;sup2;協(xié)同合作的趨勢;sup2;跨領域創(chuàng)新趨勢;(現(xiàn)場討論)sup2;多元化溝通趨勢;(隨堂測試)sup2;客戶化意識趨勢;(提問搶答)sup2;市場虛擬化趨勢;(視頻賞析和討論)sup2;客戶個性化趨勢;(小組討論和隨堂陳述)sup2;網(wǎng)絡的社群趨勢;(提問搶答)sup2;知識分享的趨勢;sup2;群
講師:楊文利詳情
時間管理 01.01
部分:目標管理對職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義第二部分:基于目標管理的時間管理的步驟第三部分:常見問題處理第四部分:時間管理的電子化工具一、認識時光sup2;認識時光黑洞;(15種時光黑洞)sup2;合理設定目標;(現(xiàn)場演練)sup2;計算生命余電;(提問搶答)sup2;揭秘時光本質(zhì);(小組討論)sup2;優(yōu)秀影片賞析。(提問搶答)二、品質(zhì)準備sup2;守時的三大技
講師:楊文利詳情
行政文秘職業(yè)化 01.01
培訓前導:1、情景測試與答案解析2、行政文秘的職業(yè)通道一、行政文秘角色認知1、領導欣賞的十種行政文秘2、行政文秘必備的九個條件3、行政部的十一大職責認知4、人的性格組成和測試解析二、行政文秘職業(yè)化形象1、首因效應和魔鬼效應2、商務著裝的四大原則3、男女著裝的禁忌和規(guī)律4、男女精神狀態(tài)的修為三、行政文秘崗位實訓1、商務接待之電話禮儀2、商務接待之握手禮儀3、商
講師:楊文利詳情
80、90后員工管理新法 01.01
一、培訓前導1、故事帶給我們的啟發(fā)2、創(chuàng)新時代的種種特征3、開放分享與寫作趨勢4、八大趨勢的講解分析5、討論:反思與展望6、管理者潛質(zhì)測試與講解二、管理者的角色定位和目標1、管理者的勝任力模型(包含但不僅限于責任感、組織決策力、執(zhí)行力和溝通力)2、管理者的角色認知3、學商、智商、情商和職商的新概念4、管理者應具備的人格特質(zhì)5、業(yè)務能力的提升6、從教育反思管理
講師:楊文利詳情
公文寫作(內(nèi)訓) 01.01
培訓前導:Oslash;讀書的技巧和心得分享Oslash;積累和思考的重要性Oslash;寫作功力的磨礪培訓正文一、公文的元素1、公文的四大構件(圖解)2、公文寫作的禁忌(視頻賞析)二、公文寫五大特征1、互動提問和總結2、圖解強調(diào)三、報告1、報告的真實含義2、報告的五大類型介紹3、報告的三大特點4、報告的六大元素5、正文部分的講解Oslash;工作報告的四大
講師:楊文利詳情
企業(yè)培訓師培訓進階 01.01
前導:互動提問案例分析并導引培訓主題Oslash;消除企業(yè)培訓的8個錯誤認知Oslash;洞悉企業(yè)發(fā)展與培訓的關系Oslash;培訓終效果的5大層次一、如何修煉職業(yè)風范1、培訓師應有的職業(yè)形象2、培訓師應有的職業(yè)道德二、如何確定培訓主題1、了解培訓需求調(diào)研方法2、掌握與員工溝通的技巧3、講解親和圖工具的意義4、示范并練習親和圖用法Oslash;以小組為單位提
講師:楊文利詳情
情緒壓力管理(內(nèi)訓) 01.01
培訓前導:Oslash;小游戲開場引發(fā)學員思考Oslash;故事講解導引情緒的重要性一、全面了解情緒的神奇(自覺)Oslash;認識自我;(塔羅牌游戲)Oslash;感知世界;(導出哈里窗)Oslash;故事啟迪;(現(xiàn)場討論)Oslash;產(chǎn)生規(guī)律;(隨堂測試)Oslash;真實面目;(提問搶答)Oslash;解讀大腦;(視頻賞析和討論)Oslash;情緒認
講師:楊文利詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21162
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19053
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15464
- 6軟件驗收報告 15401
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14557
- 9文件簽收單 14202