EXCEL在財務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細>>

楊云
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EXCEL在財務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)詳細內(nèi)容

EXCEL在財務(wù)管理上的高級應(yīng)用培訓(xùn)
 

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)案例

u 右鍵的作用

u 對象的概念

u 智能標識

u 自定義顯示造成的視覺困惑-財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能

u 絕對引用、相對引用造成的公式困惑

u 常用的公式的靈活應(yīng)用

u 有效性的廣泛應(yīng)用

u **條件格式定義，生動你的表格

u 按需求鎖定和屏蔽你的表格

費用報銷單

u 提供可供選擇的下拉列表；

u 可依據(jù)付款方式自動顯示需要填寫的內(nèi)容；

u 限制金額范圍；

u 依據(jù)被報銷人的級別進行額度控制；

u 動態(tài)顯示條；

u 自動中文大寫數(shù)字；

u 錯誤數(shù)據(jù)的自動提醒；

u 外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧

u **去除空格、圖片，加速表的計算速度

u 分列、合并數(shù)據(jù)

u 數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法

u 快速自動匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹

u 靈活應(yīng)用多重組合條件進行數(shù)據(jù)匹配

u 統(tǒng)計分析工具——數(shù)據(jù)透視表

u 如何保證外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)可利用——數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

銀行對帳

u txt轉(zhuǎn)換為excel

u 快速去除無效行

u 字符型數(shù)值轉(zhuǎn)換

u 自動對帳；

年度賬齡分析表

u 學(xué)習(xí)從管理目標去找數(shù)據(jù)來源的方法

u 按照早余額法自動核銷

u 出具賬齡分析表；

u 如何針對分析目標不同，在數(shù)據(jù)透視表中進行恰當分組

u 常用的管理分析方法——矩陣式（二維）分析

u 直觀的表現(xiàn)形式——數(shù)據(jù)透視圖的展示技巧

u 學(xué)習(xí)如何從圖表信息分析銷售行為

u 比率和數(shù)據(jù)同步展示的技巧——副坐標軸

u **歷史洞察未來——趨勢線預(yù)測的方法

分客戶的盈利分析

u 建立二維分析表

u 數(shù)據(jù)透視表中，進行行列轉(zhuǎn)換

u 采用比例表現(xiàn)問題

4-11月銷售費用分析

u 數(shù)據(jù)透視表到透視圖

u 根據(jù)分析內(nèi)容進行數(shù)據(jù)透視圖的動態(tài)調(diào)整

u **圖看問題

u 業(yè)務(wù)員銷售行為分析

u 銷售趨勢預(yù)測

u 掌握如何將半變動費用的分解為固定費用 量*單位變動費用——線性預(yù)測方法

u 量本利分析的基礎(chǔ)概念

u 將計算表格變成軟件的工具——控件的應(yīng)用

u 控件控制范圍的調(diào)整方法

u 直觀地展示多條件下的可選擇范疇——模擬運算表的應(yīng)用

u 如何將會計信息轉(zhuǎn)換為財務(wù)信息

u 分析模型的靈活應(yīng)用——**餅圖展示渠道利潤

半變動費用的預(yù)算

u 添加線性趨勢線

u 線性公式的分解

u **公式預(yù)測下年度的數(shù)據(jù)

賣茶葉蛋的老太太

u 控制的添加

u 控件的數(shù)據(jù)調(diào)整

u 銷量和價格的模擬運算表

新品上市價格

u 多層次的量本利圖表結(jié)構(gòu)

u 餅圖調(diào)整確定中間價的方法


 

楊云老師的其它課程

一：建立企業(yè)運營儀表盤報表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）運營數(shù)據(jù)的來源企業(yè)運營的10大關(guān)鍵問題運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障報表的三大功能運營結(jié)構(gòu)決定成敗營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵營運價值模型建立運營儀表盤的4個步驟數(shù)據(jù)成熟度模型尋根溯源的工具改善運營應(yīng)尋求大的“價值杠桿”產(chǎn)品細分的分析方法二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）面向競

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專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管

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專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標準模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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