如何成為杰出的班組長（內(nèi)訓）

  培訓講師：陳錦河

講師背景：
陳錦河先生（臺灣籍）常駐昆山學歷：臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))現(xiàn)任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師歷任：安傳電子股份有限公司品管課長三光惟達股份有限公司生管專員工業(yè)技術研究院電子所物管主管華智資訊管理顧問有限公司經(jīng)理、總經(jīng)理工業(yè)技 詳細>>

陳錦河
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如何成為杰出的班組長（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

如何成為杰出的班組長（內(nèi)訓）

 第  一  天

第  二  天

一、班組長應具備的管理知識

1.企業(yè)面臨的壓力與因應之道

2.管理理論的發(fā)展－權變管理

    3.管理的要素與目標

   4.管理的四大循環(huán)

   5.管理者的任務

   6.管理者的核心價值

(執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)

7.案例探討

二、班組長的角色與職責

1.管理的階層與職責

2.班組長的角色與自我認知

3.班組長的五種類型

4.班組長必備的知識與技能

5.如何開展管理工作

三、班組長處理工作關系的技巧

1.基本的人際關系

2.如何與上司溝通協(xié)調(diào)

3.如何與同級溝通協(xié)調(diào)

4.如何與部屬溝通協(xié)調(diào)

5.如何處理與員工的沖突

6.實例演練

四、班組長自我成長與提升

1.如何打造高效的執(zhí)行力

2.如何培養(yǎng)卓越的領導力

3.如何做好自我時間管理

4.如何做好自我成長規(guī)劃

5.如何領導你的團隊達成任務


五、班組長的日常管理技能

1.生產(chǎn)準備管理

    2.晨會管理

   3.生產(chǎn)計劃管理

4.交期管理

   5.品質(zhì)管理

     6.安全管理  

7.設備管理

六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

1.現(xiàn)場常見的管理問題

    2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題

    3.問題意識的激發(fā)

   4.問題解決的十個步驟

   5.如何消除現(xiàn)場七大浪費

     6.現(xiàn)場改善常用的工具

       6.1工業(yè)工程(IE)手法：

A.制造程序分析

B.工廠布置

C.動作研究分析

D.生產(chǎn)線平衡

6.2其它手法：

   A.品質(zhì)機能展開

B.達爾飛法

C.提案改善制度

D.品管圈活動

7.個案研討：

7.1生產(chǎn)現(xiàn)場問題探討與改善

7.2成果發(fā)表

 

陳錦河老師的其它課程

企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱TTT一、引言在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及日新月益的技術領域里，若想突破原有的績效表現(xiàn)，在硬件上必須要隨時投入最先進的生產(chǎn)技術、設備與流程改善；在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時補充新知的員工。硬件上的更新，有賴于資金與技術的投入，而軟件上的提升，全仰賴以人為本的教育訓練是否能落實且持續(xù)。所以「教育訓練」是企業(yè)提升人力素質(zhì)、確保競爭優(yōu)勢絕

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(課程宗旨：生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因此生產(chǎn)管理可說是企業(yè)生產(chǎn)活動的火車頭，這個工作做得越好，企業(yè)的生產(chǎn)就越順暢，成本就越低。本課程從企業(yè)未來的設備投資計劃、計劃生產(chǎn)型態(tài)或訂單生產(chǎn)型態(tài)的企業(yè)所需的各項生

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生產(chǎn)中階干部管理能力提升訓練1.課程特色：※建立生產(chǎn)中階主管全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行為及問題，成為具有自覺及自省能力的意識性主管。※掌握「科學的方法」與「人性的尊重」兩大管理主軸，建立對事情的明確處理程序，塑造活潑高昂的團隊士氣，成為高效能的管理者。※培養(yǎng)中階主管對其職務及責任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成

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突破解決問題的瓶頸當公司開會時，您是否常覺得意見分歧，最后總是不了之，沒有答案？您是否每次遇到問題，都未能找到真正原因，以致相同問題一直重復發(fā)生？如何訓練自己面對問題有追根究柢，分析解決的能力？如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式？　本課程期望能透過應用各種管理工具，學習如何正確迅速的定義及分析問題相互交叉運用，并找出造成問題的根本原因，據(jù)此擬定與選擇有效且合

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(課程宗旨：不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。另外,庫存管理模式也攸關投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為「適品/適時/適量」將是競爭力所在?！复媪抗芾?/p>

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(課程特色：企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法；有鑒于此特別規(guī)劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經(jīng)濟的投資，使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全，以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰(zhàn)改善案例，使學員能夠立即

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(課程特色：企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統(tǒng)計手法的運用，

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(課程特色：補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質(zhì)，就沒有明天！但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場品質(zhì)管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……(課程收益：1、消除品質(zhì)觀念誤區(qū)，樹立正確品質(zhì)觀念2、掌握建立車間品質(zhì)管理系統(tǒng)3、掌握具體

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(課程宗旨：高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素無法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間，尤其現(xiàn)代消費者要求的低價位、多花

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《如何成為杰出的班組長》1.課程特色：※針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合?！囵B(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務及責任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動的管理意識，成為能自主管理的行動實踐者。※正確認識自身角色，提高處理人際關系的能力，全面履行班組長的管理職責?！陨a(chǎn)管理業(yè)務流程為基點，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追

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