設備點檢與自主保全

  培訓講師：張小強

講師背景：
一、工作經(jīng)歷曾為平?jīng)龅诙袑W教師，平?jīng)鍪薪ōh(huán)衛(wèi)宣傳組長．平?jīng)鐾韴螅芷經(jīng)鋈請筇匮浾撸袊嘤柦缧律α浚瑢崙?zhàn)性標桿培訓講師．注重操作實戰(zhàn)，＂大道理＂不如＂實戰(zhàn)方法＂，＂操作步聚＂勝過＂宏觀理念＂．張老師從生產(chǎn)基層做起，先后在企業(yè)任職生產(chǎn)經(jīng)理 詳細>>

張小強
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設備點檢與自主保全詳細內(nèi)容

設備點檢與自主保全
 （一）設備管理新理念

1．設備一生管理

2．設備故障曲線：浴盆曲線

3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論

4．拆除制造部門與設備維修間的墻

5．設備維修是投資，向設備管理要“錢”

（二）設備維修模式的選擇

1．設備服役不同階段的維修模式

2．設備組合維修策略設計

3．設備計劃檢修與預防性維修

4．以點檢為核心的設備管理模式

（三）設備點檢制及設備點檢方式

1．三位一體點檢制

2．五層防護

3．故障解析

4．日常點檢與專業(yè)點檢

5．四大標準體系

6．點檢業(yè)績評估

（四）點檢員的配置及點檢員的培養(yǎng)

1．點檢員的應知應用

2．點檢員的培訓

3．九級點檢技能

4．點檢員的形象定位

（五）設備點檢基準的制訂

1．設備精度、設備技術(shù)標準的形成

2．設備點檢基準的依據(jù)

3．設備點檢的準備：8定

4．設備點檢計劃

5．點檢計劃模型

6．點檢路線

7．點檢表的設計

（六）點檢組織系統(tǒng)——現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理模型

1．全員管理體制

2．五制配套的現(xiàn)場管理方式

3．**線管理者

4．標準化作業(yè)

5．自主管理活動

（七）設備點檢的實施

1．點檢記錄

2．點檢處理

3．點檢改進

（八）推進點檢制的保證措施

1．組織扁平化、管理重心下移

2．破除分工論，生產(chǎn)、設備一體化

3．強化信息管理

 

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