卓越領(lǐng)導(dǎo)力-王老師

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力-王老師

**章  告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的秘密

一、何謂領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)力的深度認(rèn)知。

二、如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值

    三、“領(lǐng)頭羊”必修的兩門功課

         案例:辨清核心人才流失的真正原因

    四、你真正了解你的員工嗎?你怎樣了解你的員工?

五、如何洞悉跟隨者的秘密

六、頂頭上司理論

七、員工在改變,作為領(lǐng)導(dǎo)的你需要改變嗎?

八、員工成長(zhǎng)的四個(gè)階段

九、領(lǐng)導(dǎo)者的四種行為方式

第二章  領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知能力

一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同之處

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的ABCDEF

    三、領(lǐng)導(dǎo)者的勝任素質(zhì)模型

        案例:唐僧是如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的

    四、領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素模型

    五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源

    六、你該如何認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三章  領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)計(jì)劃能力

    一、目標(biāo)管理五原則SMART、七步驟

    二、目標(biāo)管理必須解決好的八個(gè)問(wèn)題

    三、計(jì)劃管理的PDCA 管理循環(huán)

    四、計(jì)劃管理的5W2H 方法

五、工作分派時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素

六、時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案

第四章  領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力

    一、授權(quán)的意義所在

二、授權(quán)所需的前提條件

三、授權(quán)常見(jiàn)的五大誤區(qū)

四、授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)

五、根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的層次

六、案例討論:從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象,來(lái)分析問(wèn)題所在及解決方案

第五章   掌握激勵(lì)技術(shù)的應(yīng)用能力

    一、激勵(lì)的深度認(rèn)知

    二、激勵(lì)的內(nèi)涵(目的、原則、手段和技術(shù))

    三、激勵(lì)過(guò)程分析

1、認(rèn)知激勵(lì)過(guò)程

2、認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象

3、識(shí)別激勵(lì)需求

4、理解行為表現(xiàn)

5、認(rèn)知心里狀態(tài)

情境練習(xí):如何把握員工心理

討論:?jiǎn)T工激勵(lì)經(jīng)典案例討論

分組:?jiǎn)T工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:?jiǎn)T工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

    四、激勵(lì)的技術(shù)應(yīng)用

    五、不同員工的不同激勵(lì)方式

    六、激勵(lì)中的獎(jiǎng)懲措施

第六章   領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通能力

   一、溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙分析

二、達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的五大心態(tài)

   三、掌握溝通的原則與技巧

   四、與不同關(guān)系(上司、下屬、同級(jí)、客戶等)的溝通要領(lǐng)

   五、在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等)的溝通方法,如何轉(zhuǎn)化批評(píng)為鼓勵(lì),如何利用贊賞讓員工更好發(fā)揮特長(zhǎng)

   六、對(duì)不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的。

第七章   企業(yè)文化的有效推進(jìn)者

   一、什么是團(tuán)隊(duì)文化

   二、為什么要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化

   三、團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)層次

   四、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的三個(gè)要素

   五、團(tuán)隊(duì)文化的重要體現(xiàn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

   六、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的合作共贏   

 

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