5S推行實(shí)務(wù)課程綱要

  培訓(xùn)講師：王國超

講師背景：
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)（十幾萬人）--太陽誘電集團(tuán)工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團(tuán)（中國）總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）6S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）7S推行實(shí)務(wù)（2天標(biāo)準(zhǔn)版）8S推行 詳細(xì)>>

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5S推行實(shí)務(wù)課程綱要詳細(xì)內(nèi)容

5S推行實(shí)務(wù)課程綱要

**講  認(rèn)識5S 

    1.2S到10S衍生歷程。

2.5S的涵義及記憶順口溜

  ＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

  ＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖

4.5S的性能及作用

  ＊名師良方：“苦口良藥利于病”


第二講  推行5S的目的與作用   

1.推行5S的八大目的       

2.推行5S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)滿意度 

  ＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖


第三講  5個(gè)S之間的關(guān)系

1.5個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表

  ＊活動案例說明

2.5S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系

  ＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS

3.5S的六大效能

  ＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析


第四講  5S的推進(jìn)管理

1.管理名言分享

      ＊企業(yè)人文建設(shè)的根本

2.5S推進(jìn)的基本原理

  ＊三化分析兩果導(dǎo)向管理

3.5S推進(jìn)三個(gè)重要階段，三種變革

  ＊手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的發(fā)展軌跡圖

4.5S推進(jìn)八大要訣

  ＊企業(yè)推行5S失敗的秘訣

5.5S實(shí)施與評價(jià)的3階段

  ＊自檢表和評比表的制作

6.推進(jìn)5S的常見問題


第五講  5S推進(jìn)組織與文化建設(shè)               

1.5S推進(jìn)委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)

2.《孫子兵法》在5S管理中的分享

3.如何制訂工作計(jì)劃與5項(xiàng)注意

4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用

5.文件體系及層次圖

    6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)

      ＊案例分析

7.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告

  ＊執(zhí)行力的建設(shè)

  ＊總結(jié)報(bào)告的好處

  ＊及時(shí)報(bào)告的要求及注意事項(xiàng)

8.合理化建設(shè)

  ＊合理化建議書的如何編寫


第六講  目視管理   

1.概念、目的、特點(diǎn)、應(yīng)用和作用

2.5W2H的運(yùn)用

3.10大作戰(zhàn)方案及三定管理

  ＊日本工廠案例分析

4.八大識別管理

  ＊日本工廠運(yùn)用案例說明

5.推進(jìn)注意事項(xiàng)

6.目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

  ＊案例說明


第七講  5S標(biāo)準(zhǔn)化管理 

1.推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項(xiàng)

      ＊實(shí)例說明

      ＊故事解析說明

2.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書

      ＊日系企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析

3.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)

4.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則

      ＊日本民謠分享

      ＊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析


第八講  5S項(xiàng)目的水平展開

1.合理科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場

2.「０」搬運(yùn)、縮短流程、提高效率

  ＊日系企業(yè)案例分析分散的多工程改善為“U”字流水線方案突破質(zhì)和量的變革

3.降低庫存，提高現(xiàn)金流管理

      ＊案例分析對原材料、消耗品、半成品、完成品金額及數(shù)量的有效管控效果

      ＊案例：在庫品占地面積的規(guī)劃及管控資金回轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流的改善手法。

4.精簡業(yè)務(wù)

  ＊期度、年度資料匯總

  ＊牛皮紙的運(yùn)用

  ＊個(gè)人TO DO LIST管理

    5.戴明圓環(huán)和美國諺語分享

  1）.四個(gè)階段、八個(gè)步驟

  2）.變通思維十法則

     ＊日本工廠管理案例解析


第九講  總結(jié)語

1.日本歇后語分享

 

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