績效管理與績效工資實務

  培訓講師：許雪青

講師背景：
高級培訓顧問講師――許雪青基本信息：?教育背景2004年北京大學心理學系應用心理學研究生畢業(yè)2000年瑞士盧塞恩商學院EMBA畢業(yè)1990年首都師范大學英語系本科畢業(yè)?職場經(jīng)歷許女士現(xiàn)任北京某管理技術(shù)培訓有限公司董事總經(jīng)理2002年至200 詳細>>

許雪青
    課程咨詢電話：

績效管理與績效工資實務詳細內(nèi)容

績效管理與績效工資實務

**、正確理解績效管理

1、對績效管理的理解

什么是績效?

2、什么是績效管理？

3、為什么要績效管理？

4、績效管理四個階段

第二、目標管理

1、目標定義

2、衡量標準

3、定（書寫）目標的注意事項

4、確定崗位工作目標的步驟

5、什么是好的目標

6、 對目標的審核：

7、**討論與員工達成一致（績效面談中）

8、易混淆的概念

1 目標與職責的區(qū)別

1 管理職責與崗位職責區(qū)別

1 管理過程和職責、目標區(qū)別 

1 目標和實現(xiàn)措施的區(qū)分

第三、績效考核與績效面談

1、實施績效考核所需的技能

2、績效管理實施流程

3、績效考核的步驟 

4、準備（考核人）

5、準備 （被考核人）

6、績效面談的步驟

7、有效考核的前提

8、培訓與發(fā)展

第四、績效管理應注意的幾個方面

（一）業(yè)績考核過程中管理者責任

（1）制定適合本部門的考核辦法；

（2）確定被考核人的考核要素；

（3）就被考核人的業(yè)績進行深度溝通，客觀評價；

（4）對被考核人進行業(yè)績指導；

（5）與被考核人討論發(fā)展計劃；

（6）與被考核人討論業(yè)績回報措施。

（二）關于績效面談

（1）面談的技能與技巧
事先有準備
選擇合適的時間和環(huán)境
鼓勵下屬充分參與
認真聆聽
關注下屬長處
談話要具體、客觀、態(tài)度要平和
始終要把握面談是雙方的溝通，而非講演

（三）面談的內(nèi)容

（四）關于《業(yè)績考核表》

（五）關于考核辦法（細則）

（六）考核中可能出現(xiàn)的問題

1、 近期效應

2、 光環(huán)效應

3、 趨中現(xiàn)象

4、 寬松與嚴格

5、 偏見

績效考核與績效工資

一、回顧：典型的幾種薪酬模式

崗位工資制

技能工資制

績效工資制

二、現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢 

　(一)全面薪酬制度 

(二)薪酬與績效掛鉤

(三)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(四)雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化

　(五)重視薪酬與團隊的關系

(六)薪酬制度的透明化

(七)有彈性、可選擇的福利制度

　(八)薪酬信息日益得到重視

三、績效工資制的設計與實務

（一）、現(xiàn)實的困境 

（二）、解決途徑的思考：

（三）、幾種解決方法

原則和前提：

薪酬設計的基本原則是“三公”

外部市場公平

內(nèi)部崗位間公平

人與崗位的對應公平 

1、為績效付酬——即薪酬和能力沒有關系

2、為能力和績效同時付酬——能力、績效和薪酬同時相關。 

3、為能力付酬

四、績效工資、制度設計

（一）績效結(jié)果的呈現(xiàn)方式

1、績效評分：直接以考評得分為終結(jié)果，按分值排列，分值差值即績效絕對差值。

2、績效等級：事先設定績效級別，考評結(jié)果對應相應的等級。

3、績效系數(shù):事先設定績效級別，并賦予系數(shù)值，考評結(jié)果對應相應的系數(shù)。 

（二） 績效工資的占比選擇因素

1、 薪酬導向（穩(wěn)定、競爭、激勵….）

2、 崗位特點

3、人力資源狀況

4、崗位差別與均衡

5、特殊崗位/人才需要

舉例    演練

《績效考核制度》       范例

《崗位職責說明書》    范例

《工作計劃及總結(jié)》     范例    練習

《績效考核表》        范例    練習

《績效考評細則》      范例

績效面談與考核演練          演練

《績效考核匯總表》    范例

《績效工資標準》     范例  

績效工資設計               練習

五、需要把握的幾個認識：

Ø 薪酬不是目的，而是手段

Ø 績效是薪酬的一種考慮因素

Ø 績效不是萬能的，也不是處處都適用的

Ø 績效管理與績效評估的區(qū)分

Ø 績效納入薪酬的前提是建立起有效的績效管理體系


 

 

 


 


 


 


 

許雪青老師的其它課程

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢K提高成本效率K吸引非常合適的人才K提供現(xiàn)實的工作預覽來降低流失率K幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責3、招聘中經(jīng)理必備的技能Oslash;告訴部門經(jīng)理們?nèi)绾蚊枋龉镜闹?/p>

 講師：許雪青詳情

一、認識情緒1、什么是情緒情緒的定義2、情緒的性質(zhì)與表達3、情緒的種類：4、表情與情緒5、語言與情緒6、手勢與情緒7、體態(tài)與情緒二、情緒的管理1、EQ與情緒管理2、什么是情緒管理Oslash;什么是好的情緒管理能力Oslash;EQ高手的特質(zhì)Oslash;EQ高手的技能2、情緒管理四句箴言：注意力=事實3、憂慮的真相：4、萬事無憂三法則：三、情緒自我管理十大

 講師：許雪青詳情

一、全面薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成2、人力資源管理者在薪酬領域中的新角色二、薪酬管理的目的1、保證薪酬競爭性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；2、回報、激勵員工；3、促進公司與員工利益共同體關系的形成；4、控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。三、薪酬管理的基本原則1、對外具有競爭力2、對內(nèi)具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案

 講師：許雪青詳情

一、問題分析1.描述面臨問題Oslash;定可能的原因Oslash;有效地陳述問題Oslash;怎樣找到佳切入點？Oslash;如何詳細地提問？Oslash;如何描述具體的問題？2.識別可能原因Oslash;如何找出問題的不同點？Oslash;找出與問題相關的變化（常常被忽視）Oslash;列出可能的原因3.評估可能原因Oslash;如何評估可能的原因？Os

 講師：許雪青詳情

招聘為什么難？　　　　為什么總是“合適的人”很少？　　　　面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)　　　　　　重表面，輕本質(zhì)　　　　　　重介紹，輕聆聽　　　　　　重表現(xiàn)，輕探詢　　　　　　“面試與反面試”四、招聘渠道及

 講師：許雪青詳情

1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法#61550;定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）#61550;定量方法（經(jīng)典問卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫職位說明書#61550;如何正確撰寫職位描述：職位標識、職位概要、工作關系、工作職責分解及其履行程序、工作關系、工作環(huán)境級條件；#61550;如何

 講師：許雪青詳情

單元：如何選人一、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘的競爭優(yōu)勢#61515;提高成本效率#61515;吸引非常合適的人才#61515;提供現(xiàn)實的工作預覽來降低流失率#61515;幫助公司創(chuàng)建成一支文化上更加多樣化的隊伍2、招聘流程3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道二、招聘過程中經(jīng)理必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、人力資源部和部門經(jīng)理的職責3、招聘中經(jīng)理必備的

 講師：許雪青詳情

課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角

 講師：許雪青詳情

為什么執(zhí)行難？難在哪里？戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力一、破解執(zhí)行難（一）、破解現(xiàn)象背后的原因從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看企業(yè)之難（二）、中國式管理之執(zhí)行難出錯成了必然？？文化——深刻的文化烙印制度——欠缺的制度精神個人——缺乏執(zhí)行能力能人型企業(yè)家們的局限性———沒有我不行?。ㄈ?、執(zhí)行難的深層剖解為什么執(zhí)行會被忽視？為什么執(zhí)行難？1、執(zhí)行的前提2、兩種不同的思維方式3、兩種不同的語言

 講師：許雪青詳情

部分：電力企業(yè)管理者素養(yǎng)修煉一.企業(yè)渴求卓越的職業(yè)管理者！1.何謂“管理者”？2.管理者的特質(zhì)3.管理者的核心素養(yǎng)感恩、忠誠、擔當、專業(yè)、敬業(yè)、謙虛二.管理者的角色定位1.管理者的多重角色2.管理者的職責2.1人員管理2.2業(yè)務管理2.3輔助上級2.4追蹤輔導2.5人力資源管理3.管理者的核心職責承擔責任解決問題4.管理者的常見誤區(qū)5.企業(yè)各層級管理者的訴求

 講師：許雪青詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有