國學智慧與企業(yè)管理
 

**天，**部分：領導素質，知人用人

**講 國學體系，領導必知（D1：上午）

--草商、儒商與哲商

--企業(yè)領導面臨的機遇與挑戰(zhàn)

--經驗管理、科學管理還是和諧管理？

--什么是“國學”？

--國學的核心體系結構

--學習“國學”的緊迫性、思路和方法？

--應用案例：企業(yè)領導怎樣系統(tǒng)的用人理事？

第二講 領導素質，將帥五德（D1：上午）

--視頻2-01：孔明論領導者

--領導者的角色責任

--領導者與管理者的區(qū)別

--領導者的五種權力

--領導者的四種檔次

--領導者管理水平的四個檔次

--七種常見的領導風格

--孫子兵法與領導者的素質模型

--案例2-02：毛澤東與蔣介石

--智——從領導者的知識結構說起

--視頻案例2-03：李云龍與炮手

--智——領導者的學習能力和創(chuàng)新能力

--視頻案例2-04：善于學習的諸葛亮

--智——領導者系統(tǒng)思維、全面看待問題的能力

--案例2-05：李世民與魏征——偏聽則暗，兼聽則明

--信——人之言，決定著人生和領導者的道德底線

--案例2-06：商鞅“南門立木，取信于民”

--視頻案例2-07：悟空為何“老孫不干了”？

--案例2-08：李嘉誠在海外的“**桶金”

--信——決定著人生和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

--案例2-09：優(yōu)秀青年與遲到五小時的列車

--案例2-10：企業(yè)家信義兄弟，感動中華

--仁——決定著人生和企業(yè)領導者的核心價值觀

--視頻案例2-11：劉備攜民渡江

--圖片案例2-12：年近六旬倆兄弟，車拉老母游中華

--勇——決定著人生和企業(yè)領導者的膽識

--視頻案例2-12：劍鋒所指，所向披靡！

--嚴——人要有一種精神！

--案例2-13：越王勾踐，臥薪嘗膽

--應用案例2-14：與客戶喝酒時千萬不要“大話西游”

--討論問題:假如朋友、客戶遇到問題，請您幫助時……

第三講 識人用人，成敗關鍵（D1：下午）

--怎樣識別企業(yè)關鍵領導人物？

--案例3-01：曾國藩“火眼金睛”著《冰鑒》

--案例3-02：范蠡識人之道：“知子莫如父。”

--案例3-03：孔子識人之道：“聽其言，觀其行。”

--案例3-04：諸葛亮的七條識人之道：

--視頻案例3-05：劉備的識人之道——智用趙云

--案例3-06：巴甫洛夫:心理學是領導者的必修課

--案例3-07用師——曾子的成功之道對企業(yè)領導的啟示

--案例分析：劉邦與項羽在領導力方面的區(qū)別

--案例3-08：通用電氣韋爾奇：我的全部工作便是選擇和用好適當?shù)娜?/p>

--案例3-09：百年老店青島啤酒的“3R”用人法則（擇人任勢 ）

--視頻案例3—10與討論：雁翎隊的啟示，領導與團隊的關系

--案例3-11：阿根廷足球教練斯科拉里和他的團隊

--工具和模板—在組織分工中比較常用的幾種工具和模板

--案例3-12：企業(yè)領導SCADA-核心成員分工模板

--企業(yè)核心領導成員設計時的“三個互補”

--案例3-13:巴頓將軍讀“失街亭”的感悟和軼事

--案例3-14：韋爾奇組織結構改革——”倒金字塔”法則

--案例3-15：扁平化的組織結構——華為領導者PMO組建模板

--案例3-16:RAM——諸葛亮草船借箭---領導者責任分配矩陣模板

--分組總結與討論

第二天，第二部分：調查研究，科學決策

第四講兵車未動，信息先行（D2：上午）

--軍事哲學家孫武簡介

--視頻案例4-01：孫武生平

--孫武生平與孫子兵法十三篇

--孫子兵法十三篇與企業(yè)管理的對應關系

--知，智和行之間的辯證關系

--孫子兵法【用間第十三】與企業(yè)信息情報

--調查研究，掌握情報是領導決策的前提

--視頻案例4-02：諸葛亮信息先行，火燒博望

--視頻案例4-03：周瑜、蔣干反間計

--應用案例4-04：周恩來的“紅色間諜”

--專題討論：怎樣獲取企業(yè)商戰(zhàn)信息情報？

--視頻案例4-05:現(xiàn)代汽車的信息化生存與發(fā)展之道

--視頻案例4-06:閉門造車，各自為政——佛山某洗衣機公司的失敗之道  

--案例4-07:《人民日報》一張照片、商業(yè)間諜與億萬商機

--案例4-08:“雷曼兄弟破產”與“德國銀行信息失靈損失”

--總結：企業(yè)領導者獲取信息情報的五個主要來源

第五講 系統(tǒng)思維，科學決策（D2：下午）

--什么是“戰(zhàn)略決策”？

--“戰(zhàn)略決策”對個人和組織的意義？

--視頻案例5-01：諸葛亮智算華容

--視頻案例5-02：北漂的有志青年

--“戰(zhàn)略決策”的關鍵問題是什么？

--老子《道德經》與領導決策啟示

--主要啟示：系統(tǒng)思維，準確定位

--孫子兵法【始計**】與企業(yè)決策

--孫武論決策中的“五事七計”

--選擇比努力重要——怎樣做好企業(yè)市場定位？

--案例5-03：百年三國， 群雄逐鹿!

--案例5-04:曹操以善抓天時、借勢而為帝

--視頻案例-5-05：曹操一生當中重要的決策

--定位主要啟示：定位者要識時務、抓機遇、借大勢、建品牌

--企業(yè)市場定位**步：明確市場定位流程圖

--企業(yè)市場定位第二步：診斷市場定位現(xiàn)狀與問題

--案例5-06:大虎火機—奧康—正泰-德力西—西南航空-華為

--案例5-07：美國西南航空公司“低成本、高差異”市場定位

--案例5-08:美國西南航空公司的市場定位與經濟效益

--企業(yè)市場定位第二步：用“SWOT”分析法進行定位

--視頻案例5-09：隆中對——企業(yè)決策和市場定位的典范

--專題討論：對“本企業(yè)”進行SWOT分析

--溫州商務考察案例5-08：正泰集團、德力西如何看待企業(yè)競爭？

--第四步：參考韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)術，診斷和解決市場定位調整問題

--第五步：風險防范，有備無患——欲思其利，必慮其害！

--案例5-10:孫權以善齊家而為帝

--視頻案例5-11-12：孫權決策保江東

--案例5-13：諸葛亮化險為夷，智取漢中

--案例5-14：諸葛亮正確決策，南征之道

--案例5-15:IBM公司總裁郭士納四項主張應對風險挑戰(zhàn)

--分組實戰(zhàn)訓練：仿照正泰，填寫“本企業(yè)決策、定位分配矩陣”

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