基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務(wù)主管的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務(wù)主管的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧詳細內(nèi)容

基于企業(yè)經(jīng)營目標的非財務(wù)主管的財務(wù)管理實戰(zhàn)技巧

上篇：管理者的理財思維與智慧

引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)

**講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財思維

1.1認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律

1.2認識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值運動 

1.3管理者價值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標

案例分享:企業(yè)的價值運動模型、理財運動模型 

第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財語言---會計與財務(wù)語言

2.1會計語言及其內(nèi)涵和意義 

2.2會計語言規(guī)則及應(yīng)用 

2.3財務(wù)管理語言及其應(yīng)用

案例與互動：會計語言體系圖、企業(yè)理財溝通模式 

第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財原理---財務(wù)管理基礎(chǔ)

3.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基本原理、目標

3.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法

3.3企業(yè)財務(wù)管理三權(quán)角色：非財務(wù)主管的理財角色定位 

案例與互動： 非財務(wù)主管的財務(wù)管理原理圖

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財方法論---預(yù)警機制

4.1現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工具 、方法

4.2現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)警機制及其識別

案例與互動： 財務(wù)狀況分析指標體系表

下篇：管理者的理財實務(wù)與技能

第五講、用報表讀懂公司---看懂財務(wù)報表

5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負責(zé)表

5.2企業(yè)營運能力解讀：損益表

5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表

案例討論：三大報表案例的解讀分析與討論

第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財務(wù)報告數(shù)據(jù)分析

6.1資產(chǎn)負債的數(shù)據(jù)分析 ---財務(wù)安全與償債能力分析

6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評價 

6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評價 

案例討論：部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析

第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門內(nèi)控機制

案例分析：從一個倒閉案看內(nèi)部控制

7.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制概述

7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

7.3部門業(yè)務(wù)風(fēng)險管控與預(yù)防

案例分析：部門經(jīng)營風(fēng)險管控案例

第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧

8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵

8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析

8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧

案例分析與互動討論：成本控制方法圖解與路徑圖

第九講、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避

9.1企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險定義及分類

9.2企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避的關(guān)鍵事項及技巧

結(jié)語：理財是一種思維，是一個優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學(xué)的職場理財，成為真正的職場人財! 

 

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