如何構(gòu)建幸福企業(yè)
如何構(gòu)建幸福企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容
如何構(gòu)建幸福企業(yè)
**單元：關(guān)于企業(yè)的再認(rèn)識(shí)
一、 論企業(yè)組織
二、 企業(yè)的性質(zhì)到底是什么
三、 企業(yè)的本原是什么
第二單元、幸福企業(yè)建設(shè)的必要性
一、 產(chǎn)業(yè)背景：
1、競(jìng)爭(zhēng)及波特五力的時(shí)代意義
2、全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
3、發(fā)展的壓力
二、 管理挑戰(zhàn)
1、中國(guó)企業(yè)管理挑戰(zhàn)
2、中國(guó)式管理的嘗試
3、現(xiàn)代管理理論的局限
4、后危機(jī)時(shí)代員工關(guān)系的挑戰(zhàn)
5、中華傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代管理的啟示
第三單元：什么是真正的幸福企業(yè)
一、 以員工為中心開(kāi)展運(yùn)營(yíng)
1、 從產(chǎn)品為中心，到員工為中心
2、傳統(tǒng)文化對(duì)人力資源價(jià)值的轉(zhuǎn)化
二、 誠(chéng)敬幸福伙伴（定位）
三、 幸福企業(yè)的特征
四、幸福企業(yè)的標(biāo)志
1、 標(biāo)識(shí)：笑臉
2、 標(biāo)志：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
員工敬業(yè)度
產(chǎn)業(yè)地位
社會(huì)責(zé)任
地方共享
和諧社區(qū)
五、幸福企業(yè)的核心：家文化
（一）家文化的深入理解
1、家文化的價(jià)值詮釋
2、家文化的內(nèi)涵外延
3、家文化理解與誤區(qū)
4、家文化氛圍與作用
5、家文化分享與滲透
（二）家文化的張力模型
（三）、家文化的佳實(shí)踐：幸福企業(yè)的典范（蘇州固锝）
第四單元：幸福企業(yè)踐行之路
一、確立幸福企業(yè)建設(shè)主體
1、員工就是幸福企業(yè)建設(shè)的主體
2、員工的參與度決定了幸福企業(yè)建設(shè)的成敗
3、員工心性提升是核心要素
二、以幸福企業(yè)智能三角奠定幸福企業(yè)三大系統(tǒng)
1、三大系統(tǒng)為：方向系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)
2、方向系統(tǒng)
3、能力系統(tǒng)
3、 動(dòng)力系統(tǒng)
三、確立幸福企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)
1、 體系模型
2、以四層體系開(kāi)始塑造從個(gè)人到企業(yè)，到社會(huì)的各級(jí)生態(tài)系統(tǒng)，從而建立幸福企業(yè)基礎(chǔ)和應(yīng)用工具。
四、 幸福企業(yè)建設(shè)內(nèi)容載體
1、 八大模塊
2、 八大模塊的具體解釋與應(yīng)用
第五單元：幸福企業(yè)建設(shè)的里程碑與成熟度管理
一、幸福企業(yè)建設(shè)的里程碑
1、幸福企業(yè)建設(shè)的里程碑
2、學(xué)習(xí)/理解階段
3、對(duì)標(biāo)/改善階段
4、佳實(shí)踐/佳應(yīng)用階段
5、SLA：標(biāo)準(zhǔn)化的行政與人事服務(wù)
二、幸福企業(yè)建設(shè)的成熟度管理
（一）模型內(nèi)涵及里程碑特征
1、模型
2、里程碑特征
3、轉(zhuǎn)型階段特征
三、相關(guān)要素要點(diǎn)：
境教
身命-慧命
教育手段
Stakeholder
員工五點(diǎn)行為改變
君親師
現(xiàn)場(chǎng)
道場(chǎng)
員工個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造
單位時(shí)間價(jià)值創(chuàng)造
削弱不增值流程與組織
信賴
授權(quán)
敦倫盡分
事前
明理
優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)
班組長(zhǎng)就是總經(jīng)理
分別
內(nèi)求
利他
家人
恭敬心
孝的典范
福田
參考書(shū)籍
成長(zhǎng)課程：必修和選修
轉(zhuǎn)心
工時(shí)制
工廠評(píng)價(jià)
品質(zhì)評(píng)價(jià)
CPK評(píng)價(jià)
家書(shū)傳遞
祭孔儀式
電視臺(tái)
女德教育
餅干
幸福農(nóng)場(chǎng)
志工培訓(xùn)
早迎禮
黃金寶寶
黃金老人
弟子規(guī)學(xué)習(xí)
組織架構(gòu)的充分扁平化
關(guān)彬老師的其它課程
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)
講師：關(guān)彬詳情
總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力主講：關(guān)彬老師被稱為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫，親手締造了京瓷集團(tuán)、日本第二電信集團(tuán)這兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。出生于貧困家庭的稻盛和夫，就讀于破爛的地方三本院校，打工于被銀行托管的公司。這樣起點(diǎn)的年輕人，是如何成長(zhǎng)的？無(wú)疑是稻盛和夫的卓越領(lǐng)導(dǎo)力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在核子
講師：關(guān)彬詳情
《輔導(dǎo)式阿米巴授課大綱2.0》課綱 06.19
“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?！薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合下面七大體系，給您解決方案！center39370課程大綱
講師：關(guān)彬詳情
《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課綱 06.19
“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實(shí)踐》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：思想學(xué)習(xí)+討論練習(xí)+情景分享課程時(shí)間：2天學(xué)員：干部、骨干員工課程目標(biāo)：兩大目標(biāo)學(xué)到：稻盛和夫成為“經(jīng)營(yíng)之圣”的秘密，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理、思想、企業(yè)實(shí)踐結(jié)合：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)思想在集團(tuán)創(chuàng)
講師：關(guān)彬詳情
稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“大家”評(píng)價(jià)根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進(jìn)，做到了全球第一，我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，但他們卻擁有全球一流的化學(xué)家和物理學(xué)家！--------任正非大綱提要：明道篇：“經(jīng)營(yíng)之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和
講師：關(guān)彬詳情
《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
講師：關(guān)彬詳情
《人人成為經(jīng)營(yíng)者》--阿米巴模式：企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式幫您解決的問(wèn)題模式關(guān)幫您設(shè)計(jì)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式利潤(rùn)關(guān)幫您實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)機(jī)制關(guān)為您解決未來(lái)十年最清晰有效的打法運(yùn)營(yíng)關(guān)掌握一套可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)體系團(tuán)隊(duì)關(guān)打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才經(jīng)營(yíng)關(guān)激發(fā)活力，大部分人員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式阿米巴
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《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》39370098425中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師中國(guó)稻盛哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)重要推動(dòng)者關(guān)彬老師一、系統(tǒng)價(jià)值《向稻盛和夫?qū)W習(xí)-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)》從原理到實(shí)操，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力塑造自主經(jīng)營(yíng)的能力與活力！獨(dú)門暗器：1、從會(huì)計(jì)核算，到目標(biāo)與計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn)化阿米巴經(jīng)營(yíng)閉環(huán)；2、阿米巴經(jīng)營(yíng)畫(huà)框，從會(huì)計(jì)核算，
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“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫（2015年4月-上海-中歐商學(xué)院企業(yè)家論壇）《阿米巴經(jīng)營(yíng)基因工程》本實(shí)戰(zhàn)課程幫助您：建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營(yíng)因工程》課程大綱學(xué)習(xí)模式：實(shí)戰(zhàn)組合：原理學(xué)習(xí)+
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