時(shí)間管理和目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:羅亮

講師背景:
羅亮老師,職業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士、PTT專業(yè)認(rèn)證講師,多年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷,眾多國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)簽約課程設(shè)計(jì)與師資培養(yǎng)專家、職業(yè)化管理和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)師、擔(dān)任多家企業(yè)組織學(xué)習(xí)與績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)。羅亮老師長(zhǎng)期致 詳細(xì)>>

羅亮
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時(shí)間管理和目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間管理和目標(biāo)管理

**單元:時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理就是自我管理

1)時(shí)間管理的重要性;

2)時(shí)間管理的障礙

3)時(shí)間管理的盲點(diǎn)

4)時(shí)間管理方法的沿革和變化

Ø **代時(shí)間管理方法:備忘錄

Ø 第二代時(shí)間管理方法;工作計(jì)劃于時(shí)間表

Ø 第三代時(shí)間管理方法:排列順序以求效率

Ø 第四代時(shí)間管理方法:以重要性為導(dǎo)向,價(jià)值導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向 

案例分析與討論u

2、掌握時(shí)間的分析方法

1)時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值

2)時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄幫助找到時(shí)間如何流逝

3)工作清單分析—養(yǎng)成對(duì)未來(lái)工作合力預(yù)測(cè)時(shí)間的習(xí)慣

4)工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要

5)工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情

6)高效益活動(dòng)分析——那些事情對(duì)部門(mén),對(duì)崗位重要

學(xué)員案例練習(xí)u

3、時(shí)間管理原則和方法

1) 明確目標(biāo):

a) 厘清自己價(jià)值觀

b) 貫徹要事**

c) 目標(biāo)金字塔

d) 控制圈、影響圈、顧慮圈

2) 輕重緩急

a) 時(shí)間管理矩陣;

b) 80/20原則;

c) 事情的輕重緩急;

d) 第Ⅱ象限工作法

3) 制定計(jì)劃

a) 計(jì)劃的重要性;

b) 制定計(jì)劃的原則和步驟;

c) 計(jì)劃的種類;年計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃

d) 制定計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)克服和防止的傾向;

e) 艾維李的效能法;

4) 立刻行動(dòng)

a) 如何克服拖延習(xí)性;

b) 應(yīng)該避免混亂,辦公室5S

c) 告別完美;

d) 立刻行動(dòng)理念;

e) PDCA的原則運(yùn)用;

5) 管理工具

a) 甘特圖

b) 魚(yú)骨圖

c) 柏拉圖

d) 六帽思維


第二單元:目標(biāo)管理

一、什么是目標(biāo)管理

u 思考:什么是管理?什么是目標(biāo)管理? 

u 目標(biāo)管理的特征 

u 目標(biāo)管理的好處 

u 目標(biāo)管理中的苦惱 

u 目標(biāo)管理的本質(zhì)   

二、目標(biāo)的設(shè)定

u 目標(biāo)設(shè)定中常見(jiàn)的問(wèn)題 

u 目標(biāo)設(shè)定中的SMART原則 

u 好目標(biāo)的特征  

u 設(shè)立目標(biāo)的七個(gè)步驟  

u 思考:目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別 

聯(lián)系:設(shè)定自己所在部門(mén)的目標(biāo)

三、目標(biāo)溝通

u 案例辨析:趙濤的管理方式 

u 如何與上級(jí)進(jìn)行目標(biāo)溝通 

u 與下屬目標(biāo)溝通中常見(jiàn)的問(wèn)題 

u 來(lái)自下屬的阻力 

u 與下屬目標(biāo)溝通的要點(diǎn) 

u 目標(biāo)執(zhí)行中的輔導(dǎo)溝通 

四、從目標(biāo)到計(jì)劃

u 思考:目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別是什么? 

u 目標(biāo)不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 

u 計(jì)劃的好處 

u 制定計(jì)劃的基本要點(diǎn) 

u 目標(biāo)分解與制定執(zhí)行計(jì)劃 

u 案例辨析:計(jì)劃趕不上變化 

u 計(jì)劃中常見(jiàn)的誤區(qū) 

u 好計(jì)劃的特征 

u 案例分析 

五、工作追蹤有效的工作追蹤的意義 

u 工作追蹤的5個(gè)原則 

u 工作追蹤具體追蹤內(nèi)容 

u 如何進(jìn)行工作追蹤 

u 工作追蹤的三個(gè)步驟 

u 工作追蹤中容易出現(xiàn)的問(wèn)題 





 

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精彩課堂——課堂互動(dòng)控場(chǎng)與授課組織主講老師:羅亮【課程主旨】很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從事培訓(xùn)多年,雖然課程表達(dá)呈現(xiàn)沒(méi)有問(wèn)題,但互動(dòng)控場(chǎng)方面依然薄弱,一旦遇到學(xué)員突然發(fā)問(wèn),或者課程過(guò)程中出現(xiàn)意外狀況,就沒(méi)法足夠經(jīng)驗(yàn)和方法妥善處理;還有些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師授課多年,但授課方式方法依然單一,以講授法為主體,課程內(nèi)容雖然精湛,但依然無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,上課氛圍缺乏。如何有效改善課

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魅力講師——TTT魅力呈現(xiàn)與授課技巧培訓(xùn)主講老師:羅亮【課程主旨】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步,提升員工素養(yǎng),解決管理問(wèn)題的重要力量,內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)呈現(xiàn)與授課技巧直接關(guān)系到培訓(xùn)課程順利實(shí)施;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師絕大部分來(lái)源于業(yè)務(wù)一線骨干和企業(yè)中基層管理者,他們?cè)跇I(yè)務(wù)上專業(yè),但如何有效表達(dá)呈現(xiàn)卻往往是一個(gè)問(wèn)題?!恩攘χv師——TTT魅力呈現(xiàn)與授課技巧培訓(xùn)》課程旨在提升企

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節(jié):關(guān)于對(duì)企業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)原理基本認(rèn)知1)教育與培訓(xùn)的區(qū)別1.企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別2.學(xué)校教師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的區(qū)別2)成人學(xué)習(xí)的特質(zhì)及對(duì)策1.成年人心理特質(zhì)2.培訓(xùn)師應(yīng)對(duì)策略3)基本教學(xué)原理認(rèn)知1.兩個(gè)基本的教學(xué)模式2.兩種基本的教學(xué)方法3.兩種教學(xué)方法比較第二節(jié):關(guān)于對(duì)內(nèi)部講師角色和特質(zhì)的認(rèn)知1)對(duì)培訓(xùn)師角色的理解1.培訓(xùn)師的職業(yè)使命2.對(duì)企業(yè)的作用和價(jià)值

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節(jié):對(duì)企業(yè)培訓(xùn)和培訓(xùn)師技能鞏固1)成人學(xué)習(xí)的特質(zhì)及對(duì)策1.成年人心理特質(zhì)2.培訓(xùn)師應(yīng)對(duì)策略2)對(duì)培訓(xùn)師角色的理解1.培訓(xùn)師的職業(yè)使命2.對(duì)擔(dān)任角色理解3)培訓(xùn)師的一些特點(diǎn)3.優(yōu)秀培訓(xùn)師的共同個(gè)性特質(zhì)4.優(yōu)秀培訓(xùn)師的共同行為特點(diǎn)4)培訓(xùn)師的專業(yè)技能素養(yǎng)5.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備6.培訓(xùn)的開(kāi)場(chǎng)破冰活動(dòng)原理及方法7.課程導(dǎo)入技巧8.課程結(jié)束技巧第二節(jié):培訓(xùn)師的深度互動(dòng)技巧訓(xùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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