企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析
企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)成本控制方法和手段----管理人員成本管理和分析
一:成本術(shù)語以及用途---成本控制和管理的基礎(chǔ)(
1. 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹---成本在財(cái)務(wù)中的認(rèn)識(shí)
2. 成本和費(fèi)用---成本和費(fèi)用的區(qū)別以及如何區(qū)分
3. 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用,財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析
4. 成本意識(shí)的培養(yǎng)---錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成
(本章節(jié)將根據(jù)參與課程人員情況進(jìn)行調(diào)節(jié):財(cái)務(wù)人員將主要講述成本意識(shí))
二:成本的會(huì)計(jì)管理分類以及管理的實(shí)際運(yùn)用
1. 成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
2. 成本的管理實(shí)際運(yùn)用之---量本利分析(CVP分析)
3. 成本計(jì)劃于CVP---如何利用CVP做決策
4. 成本動(dòng)因
本章節(jié)練習(xí):
1)經(jīng)營(yíng)安全區(qū)(理解量本利方法的應(yīng)用)
2)為什么營(yíng)業(yè)利潤(rùn)少了10,000元?(傳統(tǒng)方法和量本利方法的比較)
3)三種產(chǎn)品生產(chǎn)的決策
三:供應(yīng)鏈成本管理
1. 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)
2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制
3. 牛鞭定律---造成企業(yè)庫(kù)存和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重大原因和解決途徑
4. 庫(kù)存管理---供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵階段
四.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本控制
1.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)
2.生產(chǎn)成本管理控制的方法和手段
1)目標(biāo)成本控制
2)標(biāo)準(zhǔn)成本法
3)供應(yīng)鏈成本管理
4)作業(yè)成本法
5)精益生產(chǎn)法
本章練習(xí):目標(biāo)成本法在企業(yè)的具體運(yùn)行
分組運(yùn)營(yíng):我們公司的作業(yè)成本應(yīng)該選用什么樣的作業(yè)才合適呢?
四:成本分析
1. 成本分析的概念、程序、影響因素
2. 成本分析法
1)比例分析法
2)替代分析法
2)標(biāo)準(zhǔn)差異模型分析法
五:營(yíng)銷和管理成本(費(fèi)用)控制的手段和方法
1. 營(yíng)銷成本發(fā)生的環(huán)節(jié)和成本表現(xiàn)
2. 費(fèi)用消耗和審核的一些錯(cuò)誤觀點(diǎn)
3. 費(fèi)用管理的觀念性變革
4. 費(fèi)用管理技巧和方法
5. 營(yíng)銷成本的其他控制方法
注意:1)本課程設(shè)置原則為2天,課程設(shè)置內(nèi)容除了案例分析以外,還有一定量的練習(xí);練習(xí)可能會(huì)根據(jù)課程的進(jìn)度和情況調(diào)整;
2)課程終內(nèi)容可能根據(jù)講課的時(shí)間、階段或者客戶的要求進(jìn)行調(diào)整。如果一天課程,而且面對(duì)財(cái)務(wù)人員,將重點(diǎn)放在成本戰(zhàn)略/成本形態(tài)/成本控制等方面的內(nèi)容;
楊凌彬老師的其它課程
預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革-------------------------如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作【課程目的】了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題;結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對(duì)象】企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)
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增加財(cái)務(wù)知識(shí)為管理服務(wù)—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)人員課程收獲學(xué)會(huì)和理解財(cái)務(wù)工作,了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通;?能夠基本了解財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí),能掌握讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密?促進(jìn)公司各類管理信息傳遞的有效性;?課程大綱一.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念導(dǎo)入(認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)開始,會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作不簡(jiǎn)單?。?.基本會(huì)計(jì)和
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管,對(duì)財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財(cái)務(wù)核算和管理的基礎(chǔ)知識(shí)陳述解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的訣竅和秘密運(yùn)用管理類報(bào)表診斷營(yíng)運(yùn)狀況建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)體系和流程課程大綱:課程前言:財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用,能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加
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精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn) 09.17
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)-----------------非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理【課程目的】■有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流■從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作■從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值【課程對(duì)象】主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)
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企業(yè)成本控制方法和手段 09.17
企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討;【課程對(duì)象】建議:對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)
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實(shí)施內(nèi)控,解決風(fēng)險(xiǎn)-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對(duì)內(nèi)控的全面認(rèn)識(shí)■從國(guó)家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法,結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價(jià)值■針對(duì)上市公司(上市準(zhǔn)備類)要求,分析公司面臨的內(nèi)部控制要點(diǎn)■促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率,從必
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題;【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以會(huì)計(jì)為文字
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級(jí)管理人員財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告分析手段和具體分析方法;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;【課程對(duì)象】擁有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)人員等【課程收益】本課程針對(duì)財(cái)務(wù)分析部分目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含
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從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司-------------------------------財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析【課程目的】■了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題;【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等【課程收益】財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)就是在以
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稅務(wù)謀略與規(guī)劃 01.01
一、稅制、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革對(duì)企業(yè)稅務(wù)利潤(rùn)的影響 1、稅制改革 (1)我國(guó)稅制改革的方向 ?。?)地區(qū)稅務(wù)環(huán)境變化給企業(yè)所帶來的影響 (3)地區(qū)稅收競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 2、稅務(wù)機(jī)關(guān)改革 ?。?)稅務(wù)機(jī)關(guān)改革的方向分析 ?。?)建立納稅人自愿遵從的稅收體系 ?。?)為納稅人提供更多的服務(wù)選擇 二、十大熱點(diǎn)稅務(wù)危機(jī)案件、深度解讀 1、黃光裕、國(guó)美
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