精益生產管理--IE現場實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：單連勛

講師背景：
臺灣科技大學電子工程系畢業(yè)美國Brighton大學MBA碩士美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員重要資歷：美國BQR國際驗證ISO9000LEADASSESSOR主任稽核員夏普(SAMPO日本)公司制造部Q.C 詳細>>

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精益生產管理--IE現場實戰(zhàn)訓練詳細內容

精益生產管理--IE現場實戰(zhàn)訓練

**部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入

一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論

1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹

2 工業(yè)工程(IE)與精益生產之間的區(qū)別及聯系

二、 工業(yè)工程(IE)與現場改善

1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質

2 工業(yè)工程(IE)在現場改善時遵循的原則及導入步驟.

3 改善團隊成員的組成及活動形式

4 如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持

5 現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對

三、 工業(yè)工程(IE)結合精益生產對現場的改善

第二部分 工業(yè)工程(IE)改善手法

一、方法改善手法

站在全局的角度,如何從宏觀到微觀,整體到局部,粗到細對整個制造流程進行分析.

1、 程序分析

①工藝流程分析

②流動分析

1）人型流程分析

2）物型流程分析

3）信息流程分析

③搬運及規(guī)劃

　線路圖及層別圖

2、 操作分析

①人機聯合作業(yè)分析

②人人聯合作業(yè)分析

③雙手作業(yè)分析

二、動作分析

1 動素分析--18個動素及改善著眼點

2 動作經濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則

3 動作經濟原則下的十二個動作浪費

三、作業(yè)測定手法

時間作為一個橋梁把IE所有手法聯系起來，時間的測定成為IE一切活動的基礎。

1、 作業(yè)測定

①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）

②秒表時間分析

1）秒表時間分析的步驟

2）異常值的剔除

3）測量對象的選擇

4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常

③標準工時的制定

1）傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數。

2）精益生產如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數

3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時

2、 平衡生產線

①平衡率的計算

②解決瓶頸的七種方法

③如何確定與控制節(jié)拍

④平衡生產線的兩個代表性方法

　 傳統(tǒng)IE與精益生產是如何平衡生產線

3、 單元化生產線設計

①單元化生產模式的定義與特點

②單元化生產模式的種類

③設備加工單元化與流水線單元化

④單元化生產線設計步驟

⑤單元化生產線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計

⑥單元化生產線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 


 

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