中層領導執(zhí)行力與管理

  培訓講師：鮑愛中

講師背景：
【講師背景】：復旦大學管理學博士著名企業(yè)管理專家、培訓專家(16年講師經驗)國務院西部辦--展望計劃特聘講師全國多家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問現任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘講師曾供職于國有大型 詳細>>

鮑愛中
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中層領導執(zhí)行力與管理詳細內容

中層領導執(zhí)行力與管理

**部分 態(tài)度決定一切

1．積極心態(tài)

² 現代工作觀

² 很多人的心態(tài)

2.人生職場的三個圓圈

3.像魚一樣快樂的工作

² 您快樂嗎？

² 煩惱之毒

² 快樂三寶心

4.借口

5.快樂工作的方法

6.如果你認為工作不夠好，那他們？

7.如果你寂寞，她呢？

8.如果你認為自己苦，你有他苦嗎？

9.這種感覺，你能懂嗎？

10.需意志時莫放棄

第二部分 執(zhí)行力定理

1.意志動因條件

² 要不得的意識

² 成功執(zhí)行的關鍵：三要

² 什么事“冤枉”

² 執(zhí)行從角色出發(fā)

² 提高個人執(zhí)行力的三個要素

² 承諾：貫徹執(zhí)行的保證

² 人際關系法則

² 認同企業(yè)

² 培養(yǎng)良好的工作習慣

2.能力素質條件

² 讓自己成為潛力股

² 用人四要素

² 好人才的基本條件

3.熱情耐心條件

² 對待事情的表現

² “抽水機原理”

² 管理情緒波動 ——“情緒擺”

² EQ與情緒

² 改善事物的基本法則

² 人的四大執(zhí)著

²  “干勁的大敵”

4.評價標準條件

² 四個“凡事”

² 既無反對勇氣，又缺乏接受胸襟

² 抱怨

² 戒——定——慧

5.外部資源條件

² 優(yōu)質思想

² 正念——正果

² 人緣

² 個人成功的四張王牌

² 贏家的特質

6.方法程序條件

² 三個人性定理

² 行動力與控制力

² “三于理論”

第三部分  執(zhí)行力互動

1.有效的匯報

2.在什么時機匯報合適

3.如何匯報？

4.如何接受命令？

5.如何進行工作？

6.工作的基本守則

7.解決問題的思路

8.解決問題的七個步驟

9. 四大干擾素 

10.執(zhí)行“有力” 四步走 

第四部分 中層管理者的五維管理

1.自我管理

——人類大的敵人是自己

2.向上管理

——處理與上司之間的關系才是真諦

3.橫向管理

——建立內部客戶鏈

4.向下管理

——傳統(tǒng)意義上的“管理”

5.對外管理

——人際關系或者客戶關系的處理與應對



 

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《跨部門溝通與協(xié)作》（2天）課程對象?公司高級經理、部門經理、員工。課程目標?了解溝通中的潛藏的人性；?掌握與平級之間的溝通要點；?了解跨部門溝通所存在的問題；?了解跨部門問題的根源?掌握跨部門溝通的技巧?掌握與政府部門溝通的禁忌與技巧課程大綱第一部分溝通中的人性與自我←了解人性（人之性、人之道、人之成）←溝通的“技巧”←心是大還是小←人與人是“不平等”的←

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《企業(yè)內外部公共關系認知與拓展》（2天）課程對象：所有高層領導：總經理、副總經理、總監(jiān)等；?課程目標:←了解公共關系的本質←了解內部公共關系與外部公共關系←掌握提升員工關系的關鍵要素←掌握提升領導關系的關鍵要素←掌握客戶的心理認知與需求←掌握與媒介互動的方法與技巧←掌握與政府人員打交道的方法←掌握與社區(qū)互動關系提升的途徑←掌握與同行關系的本質←如何讓名流給自

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