品牌之路,財富人生
品牌之路,財富人生詳細內容
品牌之路,財富人生
**部分:前言
1、學員思考 (引導學員反思為什么業(yè)績提升不快甚至下滑,了解“我是一切的根源”)
1)您對現在經營的品牌是如何定位的?
2)您目前的經營瓶頸有存在哪些問題?您采取了哪些方式和方法,其效果如何?
4)您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作?
。。。。。。。。。。
10)您整合營銷資源了嗎?品牌、定位、渠道、服務、策劃、促銷、團隊、流程、制度您開始了嗎?
2、老板(代理商、經銷商)頭痛的三個問題
1)怎么投資才能賺錢?
。。。。。。。。
3、代理商目前存在的“10”個問題 (直擊學員的心坎,讓學員找到發(fā)展瓶頸的痛處)
1)對品牌的概念處于模糊狀態(tài)
2)想操作品牌但不知道從哪里入手
3)想“過河”又擔心“被淹”
4、操作品牌將全部希望寄托于公司
。。。。。。。。。
10、沒有人才管理和團隊建設的能力
4、代理商的一些現象:(引導學員發(fā)現自我的不足,重新正視和審視自己)
1)自信心不夠強
。。。。。。。。。。
10)賺小錢,失大錢
第二部分:成功商人具備的特質與能力
1、成功商人具備的特質
2、成功商人具備的能力
3、商人喜歡什么?(**互動,讓學員明白賺錢需要專業(yè)、需要不斷成長)
互動游戲:
4、如何才能賺到錢?用什么來長期賺錢
是品牌而非商品 案例 (引導學員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力)
第三部分:做品牌的正確觀念(引導學員要有做品牌的觀念)
1、是什么促使我們要做品牌
2、 正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
。。。。。。。。。
6、做品牌要懂資源整合
第四部分:品牌戰(zhàn)略(引導學員做品牌需要戰(zhàn)術)
1、戰(zhàn)略與目標的概念
2、戰(zhàn)略要解決的三個問題
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程
4、經銷商的愿景
5、什么是品牌
。。。。。。。。。。。。
6、正確的認識品牌和操作品牌 (引導學操作品牌的方法和步驟,由被動到主動的轉變過程)
1) 品牌賺錢的工具:
(案例分析)
2)“夫妻經營”向“團隊經營”到“品牌經營”轉變
案例:沈陽的一對夫妻
3)正確的渠道策略
4) 建好組織架構
5) 活動的策劃與促銷
案例:如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽度
6)品牌文化的塑造
7)公司化運作的必經之路
第五部分:贏利終端 (強化店鋪贏利除了地理位置外,還可以“人工降雨”提升店鋪業(yè)績)
1、店鋪贏利的因素
1、店鋪的選址、店鋪的形象、店鋪的環(huán)境與賣場氛圍。。。。。。
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5、活動的策劃、渠道的擴展和渠道的維護。。。。。。。
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2、找對人做對事
3、做贏終端看什么
4、影響店鋪的關鍵核心指標
人流量 進店率 成交率 客單價
1)區(qū)域品牌的策劃
2)加大正確的宣傳力度,增加人流量
3)如何提升銷售業(yè)績
案例:如何增加客流量、進店率、成交率 (重點)
5、區(qū)域品牌如何策劃
6、差異化的營銷策略
7、團隊建設
第六部分: 合理消化庫存 盤活資金
(引導學員重視庫存的危害,消化庫存的唯一路徑就是提升銷售業(yè)績和差異化的促銷)
1、庫存的危害
惡性腫瘤
2、盤活資金贏得市場
案例1: 代理商 工廠 供應商三者之間合作共贏的關系
案例2:這樣的方法對嗎?(數據演算)
3、處理庫存的方法(10招)
案例: 零庫存
第七部分:與廠商合作共贏
1、信心 2、忠誠
3、價值觀統(tǒng)一 4、合力
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本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉變的必備要求,掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團隊的素質、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉變:引導學員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標準和自己喜歡的標準?3、人才培
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4天《督導多店運營管理》特訓營 10.11
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