房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理 內(nèi) 訓(xùn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理 內(nèi) 訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程管理 內(nèi) 訓(xùn)
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研論證：
土地地塊初選、初判；
編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可研報(bào)告；
經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算；
市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；
可研報(bào)告評(píng)審、批準(zhǔn)；
等等
2、征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)；
參加土地招拍掛，征地；
拆遷、補(bǔ)償；
簽訂土地出讓合同；
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；
產(chǎn)品定位報(bào)告；
項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；
營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)；
等等
3、工程前期準(zhǔn)備：
履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序；
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項(xiàng)證書(shū)；
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
確定工程管理模式；
監(jiān)理公司的職能設(shè)計(jì)和選擇；
編制開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃；
地勘；
工程初步設(shè)計(jì)；
施工圖設(shè)計(jì)；
各項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備；
各項(xiàng)工程承包商招標(biāo)；
各項(xiàng)材料供應(yīng)商招標(biāo)；
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo)；
大宗材料詢價(jià)與招標(biāo)；
等等
4、建設(shè)施工：
設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理；
開(kāi)發(fā)商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理；
承包商管理從哪里開(kāi)始，有哪些內(nèi)容？
順序開(kāi)展各單項(xiàng)工程、單位工程、分部/分項(xiàng)/專業(yè)工程；
場(chǎng)平工程；
基礎(chǔ)工程；
管道工程；
地面建筑工程；
設(shè)備安裝工程；
設(shè)備調(diào)試；
等等
4、項(xiàng)目營(yíng)銷與銷售：
確認(rèn)營(yíng)銷模式；
確認(rèn)銷售價(jià)格；
提交物業(yè)管理及營(yíng)銷中心管理方案；
取得有關(guān)房屋銷售許可文件；
項(xiàng)目開(kāi)盤準(zhǔn)備及開(kāi)盤實(shí)施；
等等
5、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項(xiàng)目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；
竣工驗(yàn)收；
工程掃尾、尾盤營(yíng)銷與銷售；
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；
入住準(zhǔn)備與入??；
售后維修；
投訴處理；
竣工決算；
侯嵐老師的其它課程
《業(yè)主工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》l課程介紹：◆“施工現(xiàn)場(chǎng)”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。同時(shí)非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)要面對(duì)裝修工程的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！粢虼?，“施工現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)業(yè)主公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求?！?/p>
講師：侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程大綱(v2.0)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?！斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程中基層項(xiàng)目
講師：侯嵐詳情
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》課程方案V1.1l課程介紹：◆地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買家同時(shí)滿意的項(xiàng)目產(chǎn)品，因此“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”應(yīng)該關(guān)注的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去忙于處置紛雜繁復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與工程承包商PK專業(yè)技術(shù)?！粢虼?，“開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層
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《開(kāi)發(fā)商節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》課程大綱V1.1連捷集團(tuán)：放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實(shí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤(rùn)受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)從自己手邊悄悄流失：●開(kāi)工前風(fēng)平浪靜、無(wú)事可做，開(kāi)工后一片混亂、
講師：侯嵐詳情
地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理程序根據(jù)對(duì)客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點(diǎn)：1、本課學(xué)員來(lái)自非地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域以及不同的管理層級(jí)，他們的工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷不同，對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊，對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)開(kāi)發(fā)商管理程序的學(xué)習(xí)課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開(kāi)發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實(shí)
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項(xiàng)目經(jīng)理能力提升 09.10
項(xiàng)目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓(xùn)大綱V1.2現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，商業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并不僅僅來(lái)自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力及其項(xiàng)目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項(xiàng)目經(jīng)理們常年工作在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，盡管他們?cè)S多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項(xiàng)目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒(méi)在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實(shí)際
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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程大綱(v2.1)對(duì)于工程質(zhì)量和工程管理這類老生常談，許多地產(chǎn)公司從來(lái)就沒(méi)有解決。并不是沒(méi)有關(guān)注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，但肯定不會(huì)真正解決一家公司所有項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題?！斗康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程質(zhì)量管理》課程，站在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的獨(dú)特視角，針對(duì)地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理者
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工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 09.10
《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計(jì)院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計(jì)院模式已不再具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)承包商變身為一個(gè)工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不單純來(lái)自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來(lái)自于其公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力。從這
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國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐通用大綱參加人員：從事國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級(jí)經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級(jí)、各類管理人員；培訓(xùn)教學(xué)方式及培訓(xùn)收益：課程將貫穿大量國(guó)際工程案例，系統(tǒng)介紹國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動(dòng)
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|《開(kāi)發(fā)商工程項(xiàng)目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標(biāo)和特色：||||地產(chǎn)工程負(fù)責(zé)最終提交開(kāi)發(fā)商和買家期望的項(xiàng)目產(chǎn)品，“開(kāi)發(fā)商工程管理”應(yīng)該關(guān)注||的是工程問(wèn)題的預(yù)防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問(wèn)題。||||因此，“開(kāi)發(fā)商工程管理”對(duì)開(kāi)發(fā)商公司的組織/計(jì)劃/施工/采購(gòu)/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/||材料
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