房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理（FDC02）

  培訓講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富管理經(jīng)驗的復合型項目管 詳細>>

侯嵐
    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理（FDC02）詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理（FDC02）

1、房地產(chǎn)項目的可研論證：

土地地塊初選、初判；

編制項目開發(fā)可研報告；

經(jīng)濟分析、投資收益估算；

市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；

可研報告評審、批準；

等等


 

2、征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計；

參加土地招拍掛，征地；

拆遷、補償；

簽訂土地出讓合同；

辦理用地規(guī)劃許可證、土地證；

產(chǎn)品定位報告；

項目規(guī)劃方案設計、景觀設計；

營銷策劃方案設計；

等等


 

3、工程前期準備：

履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；

辦理建設工程規(guī)劃許可證等各項證書；

組建項目團隊；

確定工程管理模式；

監(jiān)理公司的職能設計和選擇；

編制開發(fā)商項目計劃；

地勘；

工程初步設計；

施工圖設計；

各項工程招標準備；

各項工程承包商招標；

各項材料供應商招標；

關(guān)鍵設備選型及招標；

大宗材料詢價與招標；

等等


 

4、建設施工：

設計協(xié)調(diào)與設計變更管理；

開發(fā)商的施工現(xiàn)場管理；

承包商管理從哪里開始，有哪些內(nèi)容？

順序開展各單項工程、單位工程、分部/分項/專業(yè)工程；

場平工程；

基礎工程；

管道工程；

地面建筑工程；

設備安裝工程；

設備調(diào)試；

等等


 

4、項目營銷與銷售：

確認營銷模式；

確認銷售價格；

提交物業(yè)管理及營銷中心管理方案；

取得有關(guān)房屋銷售許可文件；

項目開盤準備及開盤實施；

等等


 

5、竣工驗收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算

項目施工與銷售、入伙的重疊與銜接；

竣工驗收；

工程掃尾、尾盤營銷與銷售；

產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接；

入住準備與入住；

售后維修；

投訴處理；

竣工決算；


 

侯嵐老師的其它課程

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地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理程序根據(jù)對客戶需求的初步了解，我們提出本課程大綱如下：一、本課程的背景和特點：1、本課學員來自非地產(chǎn)專業(yè)領域以及不同的管理層級，他們的工作背景和項目經(jīng)歷不同，對地產(chǎn)工程項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異；2、作為地產(chǎn)開發(fā)供應商對開發(fā)商管理程序的學習課程，本課程講師將站在曾經(jīng)的開發(fā)商老總和貿(mào)易公司老總的角度，實

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項目經(jīng)理能力提升（TY02）通用培訓大綱V1.2現(xiàn)代市場條件下，商業(yè)公司的競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們許多已走上關(guān)鍵管理崗位，但限于專業(yè)教育、職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際

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《工程總承包項目管理實踐》課程大綱V1.2隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這

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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員：從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動

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|《開發(fā)商工程項目管理》||課程方案||V1.1||一、課程目標和特色：||||地產(chǎn)工程負責最終提交開發(fā)商和買家期望的項目產(chǎn)品，“開發(fā)商工程管理”應該關(guān)注||的是工程問題的預防和處理的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題或者與||工程承包商去PK專業(yè)工程問題。||||因此，“開發(fā)商工程管理”對開發(fā)商公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進度/成本/||材料

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