辦公室10S推行實務(wù)課程綱要

  培訓(xùn)講師:王國超

講師背景:
王國超全球著名的日本跨國企業(yè)(十幾萬人)--太陽誘電集團工作19年,歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長相當(dāng)于集團(中國)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)擅長領(lǐng)域:5S推行實務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)6S推行實務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)7S推行實務(wù)(2天標(biāo)準(zhǔn)版)8S推行 詳細>>

    課程咨詢電話:

辦公室10S推行實務(wù)課程綱要詳細內(nèi)容

辦公室10S推行實務(wù)課程綱要

 

**講 認(rèn)識10S

1.2S到10S衍生歷程。

2.10S的涵義及記憶順口溜

3.10S的性能及作用

*名師良方:“苦口良藥利于病”


 

第二講 推行10S的目的與作用  

1.推行10S的八大目的      

2.推行10S的八大作用及三個原則四個

滿意度

3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖


 

第三講 10S之間的關(guān)系

1.10個S之間的關(guān)系及口訣表

2.10S與團隊文化的關(guān)系

*ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000


 

第四講 10S的推進原理及步驟

1.管理名言分享

*辦公室人文建設(shè)的根本

2.10S推進的基本原理

*三化分析兩果導(dǎo)向管理

3.10S推進三個重要階段,三種變革

*手工作坊到做強做大企業(yè)的文化建

設(shè)發(fā)展軌跡圖。

4.10S推進八大要訣

*辦公室推行10S失敗的秘訣

5.推行10S遇到的幾種問題

6.實施與評價的三個階段


 

第五講 10S推進組織與文化建設(shè)

1.10S推進委員會的組織架構(gòu)及職權(quán)

2.《孫子兵法》在10S管理中的分享

3.如何制訂工作計劃與5項注意

4.戴明圓環(huán)法和SMART法運用

5.文件體系及層次圖

6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)

*案例分析

7.合理化建設(shè)

*合理化建議書的如何編寫


 

第六講 10S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 

1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念

2.標(biāo)準(zhǔn)化的特征及作用

3.標(biāo)準(zhǔn)化的分類及作用

4.標(biāo)準(zhǔn)化的要點

5.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及修訂

*案例解析

6.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)

7.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則

*日本民謠分享

*標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析

8.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

9.推動標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項

*實例說明

*故事解析說明

10.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書

*日系辦公室作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析


 

第七講 水平展開管理(按時間選講幾項)

1.改善的定義與基本思想

2.改善的基本方法

3.辦公室五現(xiàn)手法

4.辦公室及辦公桌的規(guī)劃管理

*案例說明

5.辦公設(shè)備的管理

*點檢(2點)與維護管理(2維)

6.辦公室文件及文件柜的管理

*印刷類

*電子媒介類

7.辦公室文員著裝管理

*案例說明

8.接聽電話的管理

*案例說明

9.辦公室人員關(guān)系的建立

*上司、資深同事、同事之間

10.辦公室業(yè)務(wù)精簡

*期度、年度資料匯總

*牛皮紙的運用

*個人TO DO LIST管理

11.辦公室節(jié)約管理

*浪費案例解析

12.辦公室會議

1).推行會議10S的三大作用

2).案例說明會議浪費現(xiàn)象

3).會議三要素 

4).召開會議的6點建議

5).報告的10點好處

6).及時報告的5點建議

7).舉例說明

*會議計劃

*早禮教育計劃

*早禮流程

*會議記錄


 

13.辦公室安全管理

1).國家安全衛(wèi)生方針

2).辦公室安全指引管理

3).辦公室安全場所標(biāo)示管理

4).電器防火管理案例

5).安全用電勞災(zāi)案例

6).吸煙勞災(zāi)案例(一)

7).吸煙勞災(zāi)案例(二)

8).吸煙標(biāo)準(zhǔn)化管理案例解析

9).職業(yè)健康安全衛(wèi)生檢查表案例

10).SMART和戴明園法的運用

11).虛驚事件登記表案例

12).健康安全衛(wèi)生速報表案例

13).勞動災(zāi)害報告書案例

14).事故、災(zāi)害異常聯(lián)絡(luò)圖案例

15).消防避難案例

15).安全管理的四個能力說明

 


 

第八講 結(jié)束語

1.結(jié)束語


 


 

王國超老師的其它課程

《PPM流程優(yōu)化與運營管理》---全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本---共計五章(2天)【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、工廠長、供應(yīng)鏈運營部、生產(chǎn)運營部、工藝管理部、制造部、成本管控部、IT系統(tǒng)部等各部門主管【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù),歡迎來電咨詢。【課程背景】

 講師:王國超詳情


【喚醒正能量】共計5章(1天)【企業(yè)現(xiàn)狀】您是否經(jīng)歷著職工工作沒有激情,執(zhí)行力不足,學(xué)習(xí)力不足,激勵無效,幾乎是一種躺平狀態(tài),優(yōu)秀的人少之可憐,中間力量獎勵無望,但求無過,拖后腿的人員已過試用期,關(guān)系復(fù)雜,不管影響團隊文化,想管,又束手無策,我們該如何應(yīng)對呢?......現(xiàn)狀員工不聽指揮,任性工作;不懂得感恩,不愿付出,只要索取,認(rèn)為都是應(yīng)該的;懶散,不求進

 講師:王國超詳情


《經(jīng)營利益倍增108法則》986790265430王國超---高端精益智造管理高級講師/資深咨詢師王國超老師,貴州師范大學(xué)教育學(xué)專業(yè)碩士、北京大學(xué)EMBA工商管理、維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士,國家一級企業(yè)人力資源管理師,精益管理留學(xué)回歸實戰(zhàn)專家,中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導(dǎo)人、中國精益智造整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、浙江精益研

 講師:王國超詳情


《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路勁與方法》高級研討班---共計4章2天企業(yè)數(shù)字化推行現(xiàn)況案例1:制造車間數(shù)字化案例案例2:智能倉儲物流改善案例分享案例3:管理中心數(shù)字化中國工業(yè)1.0到6.0的發(fā)展展望工業(yè)4.06.0帶動全球哪些商機數(shù)字化與工業(yè)信息化現(xiàn)狀分析發(fā)展工業(yè)強國的“三個十年行動綱領(lǐng)”201545中國主要突破哪些瓶頸成功企業(yè)4.05.0時代的成功案例中國智造是趕超

 講師:王國超詳情


卓越PMC敏捷生產(chǎn)計劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細化管理版本——共計五章(2天)【培訓(xùn)對象】接單部門/生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲部門/財務(wù)部門/IT情報部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動+案例研討+提問討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨

 講師:王國超詳情


《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——-共計6章(2天)【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展,我國已經(jīng)成為經(jīng)濟大國、制造大國和制造強國之列。隨著市場精細化管理技術(shù)的不斷升級,對設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想

 講師:王國超詳情


《TPM 全員維護設(shè)備管理》高級版本——-共計6章(2天)【培訓(xùn)對象】設(shè)備管理部/生產(chǎn)計劃部/生產(chǎn)部/采購、倉儲部/成本控制部/IT情報部門等TPM關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+線上案例研討+線上提問+線上討論【21590344170敬請關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項目咨詢輔導(dǎo)服務(wù),歡迎來電咨詢?!菊n程背景】TPM是TotalProdu

 講師:王國超詳情


《TPM 全面運營管理》經(jīng)營管理版本——-共計5章(2天)【課程大綱】TPM運營總括管理企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析8要素建立TPM經(jīng)營理念+經(jīng)營方針+經(jīng)營目標(biāo)建立各部門經(jīng)營重點及目標(biāo)KPI績效目標(biāo)的分解管理推行TPM組織架構(gòu)TPM與各部門間的關(guān)系推行TPM組織職能職責(zé)ETM設(shè)備生命周期的全過程管理世界最高競爭力公司TPM改善全景圖TPM相關(guān)8大活動支柱的關(guān)聯(lián)性管理推行

 講師:王國超詳情


《精益生產(chǎn)(豐田TPS)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?!臼谡n形式】管理講授,小組討論PK和沙盤演練互動等?!菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代,在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的,以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)為代表所形成

 講師:王國超詳情


《精益生產(chǎn)(豐田TPS)實戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲部、項目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?!臼谡n形式】管理講授,小組討論PK和沙盤演練互動等?!菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代,在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的,以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)為代表所形成

 講師:王國超詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有