企業(yè)關鍵崗位素質模型構建

  培訓講師：涂滿章

講師背景：
涂滿章戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家仝博咨詢創(chuàng)始人、總經理；遛遛網董事長；廈門市行為科學學會副會長；著名人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家，全國人力資源管理最佳研究成果獎，清華大學職業(yè)經理人訓練中心教授會成員，中國人力資源開發(fā)研究會研 詳細>>

涂滿章
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企業(yè)關鍵崗位素質模型構建詳細內容

企業(yè)關鍵崗位素質模型構建

 

**部分：勝任素質的概述

一、 勝任素質的概念和發(fā)展史

二、 勝任素質模型的結構

三、 勝任素質模型在現(xiàn)有企業(yè)中運作的幾種模式

四、 勝任素質管理工具對企業(yè)存在的價值

案例：華為公司勝任素質模型案例分析


 

第二部分：關鍵崗位素質模型構建的標準“舞”

一、 定義績效標準——明確企業(yè)需要的優(yōu)質人才

二、 選取效標樣本——找到企業(yè)的優(yōu)質人才

三、 獲取效標樣本有關勝任素質的數(shù)據資料——尋找優(yōu)質人才的DNA

四、 建立勝任素質模型——繪制優(yōu)質人才的DNA圖

五、 驗證和修正勝任素質模型——確保我們得到的是想要的

案例：某商業(yè)銀行高層管理者領導力素質模型構建


 

第三部分：企業(yè)建立勝任素質模型的前提

一、企業(yè)的戰(zhàn)略梳理和核心競爭力分析

二、企業(yè)的文化識別和勝任素質選擇

三、企業(yè)的組織管理基礎建立和深化


 

第四部分：勝任素質模型建立的方法和工具

一、 行為事件訪談

案例：某電子公司研究與開發(fā)人員BEI訪談問卷設計

二、 專題小組討論

三、 問卷調查

四、 流程分析法

案例：某銷售公司高層管理者BEI訪談編碼練習

五、 勝任素質辭典

六、 勝任素質評價工具和方法

案例：某企業(yè)素質詞典案例


 

第五部分：素質模型在企業(yè)中的應用

一、在招聘中選擇有潛質的人而不是會面試的人

二、讓企業(yè)不再只是為知識和技能而培訓

三、建立清晰的職業(yè)指導方向，讓員工和企業(yè)一起成長

四、員工的發(fā)展僅靠自覺是不夠的，建立具有職業(yè)發(fā)展導向的競爭激勵機制是提高現(xiàn)有企業(yè)活力的佳途徑


 


 

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課程收益：A、讓學員明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；B、讓學員明確：對人的有效管理與完成工作任務對于任何一位主管來講同等重要；C、讓學員掌握：招人、用人、育人、留人的技術與技巧！D、讓學員配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發(fā)的相關改革。課程特點:1、該課程是仝博咨詢的核心課程之一，接受了1000家企業(yè)近20000位經理人的檢驗，課

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《決勝管理績效飛揚》大綱一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現(xiàn)管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現(xiàn)有

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課程收益：1、全面了解績效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關鍵績效指標及其在績效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關鍵績效指標的提煉方法；4、熟練掌握關鍵績效指標構建流程及各環(huán)節(jié)的控制點，保證關鍵績效指標的質量；5、系統(tǒng)有效并科學提煉關鍵績效指標體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級人力資源管理顧問主持，既有理論的高度，又存實戰(zhàn)技術；◆課程設計上將理論介紹和案例

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基于勝任素質的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃二十一世紀企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進一步實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值?；趧偃嗡刭|的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將全面助益您更好的做好人力資源管理

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部分：崗位說明書為什么失效？1.如何理解崗位說明書在企業(yè)的重要基礎地位2.導致企業(yè)崗位說明書失效的4大根源問題3.如何讓崗位說明書生效4.從日本企業(yè)的競爭力看崗位說明書和工作流程編制的緊迫性5.新方法：崗位說明書和工作流程的一體化建設第二部分：崗位說明書和工作流程一體化建設技術1.崗位說明書構成的基本要素2.工作流程的標準圖解3.崗位說明書和工作流程一體化建

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一、管理者的角色意識（一）管理者的兩把利器——情商與智商●情商●智商情商與智商的四維圖；保安的哲學案例；丁書苗案例；松下幸之助案例。（二）管理者的五項情商修煉《尚書》君子五德（三）管理者的二維智商體現(xiàn)管理的理解：管事和理人。二維智商關系圖（四）管理游戲——方圓之間（五）管理者的角色定位●技術高手：●管理能手●領導講師●績效教練：占現(xiàn)有管理者中2；目標確定、職

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部分：人力資源管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性1.人力資源管理如何提升企業(yè)競爭力人力資源管理提升企業(yè)的競爭力是毋庸置疑的事實，那么，我們到底該關注哪些方面,才能使人力資源管理生效呢？本節(jié)將為你揭秘使人力資源管理生效的3條路徑。2.人力資源管理是留住人才的根本途徑留才是用才的前提，但在當前經營環(huán)境中，如何留住人才成為所有企業(yè)的必須要破解的一道難題！本節(jié)將從人力資源管理

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章：基本概念與基本設想1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要弄清楚的三個概念：※什么是職業(yè)？※什么是職業(yè)規(guī)劃？※什么是職業(yè)生涯管理？2.企業(yè)開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的基本設想※企業(yè)要保留骨干員工#158;——穩(wěn)定骨干員工，為戰(zhàn)略提供人才保障；※員工要追求個人職業(yè)發(fā)展——擇業(yè)意識不斷強化，對企業(yè)的忠誠度正在逐年降低；※二者實現(xiàn)雙贏的選擇——根據戰(zhàn)略（人力資源規(guī)劃）需要，

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節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力打造◆為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃◆職業(yè)生涯規(guī)劃的定義◆職業(yè)生涯規(guī)劃的目的與意義※問題討論：職業(yè)生涯規(guī)劃如何促進企業(yè)核心競爭力提升？◆職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革◆幾種流行的職業(yè)生涯規(guī)劃理論◆職業(yè)生涯的發(fā)展階段◆我國傳統(tǒng)文化的“生涯規(guī)劃”※問題討論：為何要明確職業(yè)生涯的發(fā)展階段？◆國內企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)◆職業(yè)生涯規(guī)劃責任

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部高效實用的薪酬管理理念1.前企業(yè)存在的薪酬弊端分析2.如何改革薪酬體系以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢3.薪酬改革的發(fā)展趨勢案例：A公司的薪酬體系緣何失??？第二部薪酬設計步:崗位管理體系建設1.如何做好定崗、定責、定編“三定”工作2.輕松定編------時間效率法3.崗位說明書編制革命----崗位說明書和工作流程一體化建設案例：T公司的崗位說明書如何生效？第三部薪酬設計

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