基于工程建設全流程的工程資產(chǎn)財務管理實務

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于工程建設全流程的工程資產(chǎn)財務管理實務詳細內(nèi)容

基于工程建設全流程的工程資產(chǎn)財務管理實務

引子：從一項工程的風險談起

開篇：工程建設的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J知

1) 企業(yè)的工程項目及其特點

2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：

 ---工程建設的全流程以及各環(huán)節(jié)的風險與策略思考

3) 如何從管理失控到管理受控？ ---建立精益化動態(tài)的工程財務管理體系

4）管理者應有的工程項目理財理念

分享：工程建設的全流程圖及 互動：各環(huán)節(jié)的風險識別

**講：工程財務管理概述

1.1工程財務管理的定義、、特點對象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)

1.2工程財務管理的目標及設定

1.3工程財務管理的環(huán)境

1.4工程財務管理的基本原則

1.5工程財務管理的基本流程及內(nèi)容

分享：生產(chǎn)性工程項目資金運動圖   互動：工程財務管理的目標設置

第二講：工程財務管理的價值觀念與思維

2.1資金時間價值

2.2風險價值

2.3 風險管控原則

討論互動：工程財務管理中的陷阱你知道多少？ --工程風險價值識別

第三講：工程資金規(guī)劃與控制

3.1工程財務預測（銷售預測、利潤預測、成本預測和資金預測）

3.2項目資金規(guī)劃（項目資金預測及規(guī)劃）

3.3項目資金使用計劃的編制

互動：項目資金預算案例

分享：哈佛經(jīng)典工程財務與風險管理案例啟發(fā)

第四講：工程資產(chǎn)管理

4.1資產(chǎn)管理概述

4.2現(xiàn)金管理

4.3應收賬款管理

4.4存貨管理

4.5固定資產(chǎn)管理

4.6房產(chǎn)購置的內(nèi)容，包括列賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風險

4.7土地購置的核算內(nèi)容

4.8其他資產(chǎn)管理

案例：某公司的工程財務與風險管理案例

互動：房產(chǎn)購置的產(chǎn)權(quán)風險識別

第五講：工程項目融資

5.1工程項目融資概述

5.2權(quán)益融資

5.3債務融資

5.4資金成本和資金結(jié)構(gòu)決策

5.5基礎設施項目融資的特殊方式

分享：企業(yè)工程融資風險案例！

分析：某集團的工程財務與風險管理難題個案

第六講： 資本預算

6.1資本預算概述

6.2資本預算的財務評價

6.3固定資產(chǎn)投資決策指標的應用

6.4資本性開支營改增的規(guī)定及企業(yè)操作與合理避稅

分析：某企業(yè)資本性開支營改增案例分析

互動：合理避稅思考

第七章：資本預算風險分析

7.1資本預算風險分析概述

7.2項目總風險的調(diào)整

7.3調(diào)整項目的系統(tǒng)風險

分析：企業(yè)如何貫徹工程財務與風險管理全過程？

案例：某集團工程財務與風險管理案例分析

第八章：工程項目風險管理

8.1工程項目風險管理概述

8.2外匯匯率與外匯風險管理

8.3工程保險

8.4工程擔保

案例與互動：風險案例分析

第九章：工程成本管理與控制

9.1工程項目成本管理概述

9.2 工程成本管理的原則及基礎

9.3目標成本管理與控制

9.4價值工程在工程成本控制中的應用

互動：工程成本失控深度剖析:疑難問題與解決對策討論

案例分享：價值工程在工程成本控制中的應用案例

第十章：工程收入、損益與利潤分配管理

10.1工程收益管理

10.2工程結(jié)算管理

10.3利潤分配管理

案例與互動：企業(yè)工程結(jié)算風險案例分析

第十一章：財務分析與業(yè)績評價

11.1財務分析與業(yè)績評價概述

11.2工程財務分析

11.3工程業(yè)績評價及KPI設置

11.4項目后評估方法及內(nèi)容

案例： 項目后評估案例；互動：工程項目評估績效指標設計

第十二章：財務預警管理

引子：企業(yè)生存發(fā)展健康標準回顧

12.1企業(yè)財務預警管理概述

12.2企業(yè)財務預警管理指標體系及預警應用設置

案例：某上市公司財務預警指標體系案例  互動：本公司財務預警指標設置討論

第十三章：資產(chǎn)效益分析及其在電信企業(yè)中的應用

13.1資產(chǎn)效益分析的工具方法

13.2資產(chǎn)效益分析在電信企業(yè)中的應用（電信企業(yè)資產(chǎn)分析內(nèi)容）

案例與互動：企業(yè)工程資產(chǎn)效益分析練習

結(jié)語：打造現(xiàn)代企業(yè)理財思維和科學財務管控風險智慧，不斷努力改善，成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，百年常青，多做貢獻！

 

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