產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
 

**模塊：大數(shù)據(jù)看到未來(lái)
一、撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1.大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
IBM：**數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》
2.大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3.美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
數(shù)字主權(quán)的提出：
棱鏡門(mén)事件
阿里巴巴去IOE
GOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)
國(guó)家安全委員會(huì)

二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1.物聯(lián)網(wǎng)
2.云計(jì)算
3.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
華為案例
阿里案例
4.行業(yè)垂直整合：看到未來(lái)
樂(lè)視案例
平臺(tái)
終端
內(nèi)容
數(shù)據(jù)融合
數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.智慧的地球IBM
商業(yè)
金融
教育
公共服務(wù)
國(guó)防軍事

6.GOOGLE的案例
平臺(tái)：開(kāi)放
終端：便宜
應(yīng)用：免費(fèi)
數(shù)據(jù)融合
泛互聯(lián)網(wǎng)化
電信
能源
信息
金融
媒體
制造
IDC


第二模塊：O2O改造與中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
一、傳統(tǒng)行業(yè)與O2O
1.案例分析一：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
2.案例分析二：花樣年的華麗轉(zhuǎn)身
3.案例分析三：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
4.案例分析四：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
5.案例分析五：順豐物流的十年內(nèi)功
6.案例分析五：新東方俞敏洪的災(zāi)難
7.案例分析六：海爾的日日順與人單合一改造

二、BAT顛覆世界
1.互聯(lián)網(wǎng)的三大模式：A電商、B搜索、T社交
2.阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3.騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
4.百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1.中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng) 金融 傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式 平臺(tái)
2.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線(xiàn)
智能制造平臺(tái)
增信平臺(tái)
物流平臺(tái)
交易平臺(tái)
3.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
生產(chǎn)制造
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：小米的顛覆與雷董賭局
產(chǎn)品制造：北京智能制造產(chǎn)業(yè)園、3D打印
銷(xiāo)售流通
大宗商品的網(wǎng)上交易：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)、寶鋼采購(gòu)電子交易平臺(tái)
融資
更便捷低成本的融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
交付
物流交通體系：阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)

四、互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)：O2O的改造與融合
1.鯰魚(yú)效應(yīng)：
2.基礎(chǔ)設(shè)施：
3.資本入場(chǎng)：
4.產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5.國(guó)家戰(zhàn)略：

五、互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1.Thewebisdead,longliveintheintelnet.
TeslamodelS互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)
Googleglass可穿戴設(shè)備
計(jì)算設(shè)備的飛速演化
2.互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3.互聯(lián)網(wǎng)精神：
開(kāi)放
去中心化
互動(dòng)
自下而上
長(zhǎng)尾
4.企業(yè)的三重境界：

六、互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1.雷董賭局：小米5年超過(guò)格力
2.超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3.小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4.雷布斯的戰(zhàn)略布局

七、互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1.智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性
2.管理思想：《管理未來(lái)》彼得德魯克《學(xué)習(xí)型組織》彼得圣吉
3.產(chǎn)業(yè)整合：《**大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó)范德比爾福特卡耐基洛克菲勒
4.資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》美國(guó)式央行行長(zhǎng)
5.國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6.心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類(lèi)的終命運(yùn)與結(jié)局


第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析

一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2.移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略
中國(guó)移動(dòng)的4G戰(zhàn)略移動(dòng)支付牌照與全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)牌照
中國(guó)聯(lián)通的4G戰(zhàn)略沃微信與3.5G過(guò)渡期戰(zhàn)略
中國(guó)電信的4G戰(zhàn)略全網(wǎng)手機(jī)與易信的戰(zhàn)略合作
虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照及對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的影響
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征
移動(dòng)性：PC端到移動(dòng)端
交互性：平均停留時(shí)長(zhǎng)
平等性：多媒體到自媒體
社群性：蜂窩狀社交網(wǎng)絡(luò)
咨詢(xún)性：碎片化到數(shù)據(jù)化
影響
即時(shí)性：隨時(shí)隨地任何方式
便捷性：直觀(guān)操作極簡(jiǎn)實(shí)時(shí)
推送性：針對(duì)性、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
低成本：微信公眾平臺(tái)、APP
集成性：資訊、通訊、社交、支付、學(xué)習(xí)
點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：以客戶(hù)為中心無(wú)差別服務(wù)

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不等于微博微信
2.網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3.代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
4.信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1.傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2.渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3.供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4.商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的九種思維
1.用戶(hù)思維
屌絲們的情感需求
參與感與身份認(rèn)同
用戶(hù)體驗(yàn)高于一切
2.簡(jiǎn)約思維
專(zhuān)注的力量
品牌定位與傳播
簡(jiǎn)約之美
3.極致思維
產(chǎn)品找痛點(diǎn)
讓用戶(hù)尖叫
服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)
4.迭代思維
微創(chuàng)新
快速更新
不斷試錯(cuò)
5.流量思維
免費(fèi)的力量
從量變到質(zhì)變
6.社會(huì)化思維
口碑傳播
社會(huì)化媒體
眾籌協(xié)作
7.大數(shù)據(jù)思維
數(shù)據(jù)積累與整合
終用戶(hù)等于一切
8.跨界思維
專(zhuān)業(yè)化與行業(yè)細(xì)分
跨界聯(lián)合與創(chuàng)新
自定義邊界
9.平臺(tái)思維
商業(yè)生態(tài)與多方共贏(yíng)
現(xiàn)有平臺(tái)的利用與開(kāi)發(fā)
組織平臺(tái)化與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)


第四模塊：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始
1.首席產(chǎn)品經(jīng)理
用手投票與用腳投票
用戶(hù)測(cè)試與邏輯推理
用戶(hù)的壞話(huà)是營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)
粉絲效應(yīng)
實(shí)戰(zhàn)討論：如何找到產(chǎn)品的痛點(diǎn)
2.如何成為首席產(chǎn)品經(jīng)理
用戶(hù)體驗(yàn)微創(chuàng)新
深度理解你的用戶(hù)
頂層設(shè)計(jì)：CEO 用戶(hù)至上的文化
3.數(shù)據(jù)挖掘是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始
數(shù)據(jù)采集預(yù)測(cè)未來(lái)
身邊的數(shù)據(jù)來(lái)源
測(cè)試用戶(hù)的反應(yīng)
先挖掘數(shù)據(jù)，再訪(fǎng)談確認(rèn)
4.口碑決定傳播
用戶(hù)體驗(yàn)用戶(hù)體驗(yàn)用戶(hù)體驗(yàn)
為什么好的產(chǎn)品不能形成口碑
客戶(hù)期望決定一切
制造讓客戶(hù)無(wú)法拒絕的產(chǎn)品
迭代決定周期

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的顛覆性策略
1.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
產(chǎn)品導(dǎo)向客戶(hù)導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向
正面戰(zhàn)場(chǎng)：陣地戰(zhàn)
側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)：偷襲戰(zhàn)
敵后戰(zhàn)場(chǎng)：游擊戰(zhàn)
2.簡(jiǎn)單極致口碑快
尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品痛點(diǎn)
把痛點(diǎn)變成用戶(hù)可感知的解決方案
集中優(yōu)勢(shì)兵力壓強(qiáng)突破
天下武功唯快不破
高原則：讓用戶(hù)“爽”
3.社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)
產(chǎn)品的溫度感
病毒式傳播的七種武器
內(nèi)容是產(chǎn)品的病毒性賣(mài)點(diǎn)
常規(guī)病毒內(nèi)容的類(lèi)型
病毒營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)
賣(mài)萌與無(wú)節(jié)操
4.粉絲經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)
粉絲營(yíng)銷(xiāo)的秘密
小米賣(mài)的不是手機(jī)，是參與感
服務(wù)即品牌
5.新媒體營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵
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