企業(yè)戰(zhàn)略決策組織管控

  培訓講師：肖陽

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肖陽老師-----營銷策略與管理專家主要背景★清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等高?？妥淌凇锉贝罂v橫集團高級合伙人★中國市場學會營銷專家委員會顧問★國內多家學會、協(xié)會營銷專項顧問★弱勢管理理論創(chuàng)始人★現代中國式營銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細>>

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企業(yè)戰(zhàn)略決策組織管控詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略決策組織管控
 

※ **模塊：戰(zhàn)略謀劃為“道”-----“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”

u  中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀

◇  企業(yè)核心價值

◇  企業(yè)使命愿景

◇  企業(yè)關鍵成功要素

◇  實戰(zhàn)案例：

u  中國企業(yè)老板五大戰(zhàn)略誤區(qū)

◇  迷信成功經驗

◇  迷信自身直覺

◇  迷信投行講師

◇  迷信國外理論

◇  迷信標桿企業(yè)

u  不同戰(zhàn)略流派對企業(yè)決策的影響

◇  戰(zhàn)略資源學派

◇  戰(zhàn)略組織學派

◇  戰(zhàn)略規(guī)劃學派

◇  戰(zhàn)略適應學派

u  戰(zhàn)略謀劃的五大關鍵點

◇  戰(zhàn)略的本質：企業(yè)整合力

◇  戰(zhàn)略的程序：企業(yè)調研力

◇  戰(zhàn)略的設計：企業(yè)操作力 

◇  戰(zhàn)略的方向：大可能性

◇  戰(zhàn)略的手段：競爭差異性

※ 第二模塊：戰(zhàn)略運籌為“天”-----“識眾寡之用者勝”

u  戰(zhàn)略目標

◇  利潤大化目標

◇  規(guī)模大化目標

◇  品牌大化目標

◇  市值大化目標

◇  團隊價值大化目標

u  戰(zhàn)略調研

◇  戰(zhàn)略調研的組織架構

◇  戰(zhàn)略調研的操作方法

u  戰(zhàn)略分析

◇    宏觀環(huán)境分析 

◇    中觀行業(yè)分析 

◇    微觀企業(yè)分析 

◇    現有業(yè)務分析

◇   轉型業(yè)務分析 

◇   戰(zhàn)略分析工具： SWOT分析、波特五種競爭力量分析、波士頓矩陣分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型、競爭戰(zhàn)略的IO模型

u  戰(zhàn)略方案評估

◇  利益相關方評估

◇  競爭優(yōu)勢評估

◇  戰(zhàn)略風險評估

※ 第三模塊：戰(zhàn)略管理為“地”-----“上下同欲者勝”

u  企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現路徑

◇  多元化路徑

◇  專業(yè)化路徑

◇  聯(lián)盟化路徑

◇  外包化路徑

◇   一體化路徑 

◇   國際化路徑

u  企業(yè)戰(zhàn)略邏輯決策圖

◇  戰(zhàn)略流程制定的步驟

◇  關鍵成功要素的打造

◇  核心資源的配置分布

u  企業(yè)戰(zhàn)略盈利模式與管理模式

◇  盈利模型 總成本領先、差異化、細分化戰(zhàn)略

◇  管理模型

◇  品牌管理

◇  價值鏈管理

※ 第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行為“將”-----“以虞待不虞者勝”

u  戰(zhàn)略目標分解

◇  戰(zhàn)略地圖分解

◇  關鍵成功要素分解

◇  魚骨圖分解

◇  PDCA分解

u  組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)

◇  組織層級掃描

◇  組織幅度掃描

◇  組織斷點掃描

◇  組織重疊掃描

u  組織結構梳理----重建責權利匹配關系

◇  組織結構與責、權、利的關系

◇  組織責任的形成與落實

◇  組織權力的分配與制衡

◇  組織激勵的手段與效果

◇  實戰(zhàn)案例解讀：權利的新木桶原理與中國企業(yè)管理癥結

u  組織效率----流程再造與管理提升 

◇  組織流程的增補

◇  組織流程的調序

◇  組織流程的重組

◇  組織流程的精減

◇  實戰(zhàn)案例解讀：發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造

◇ 

u  管理方法優(yōu)化----弱勢管理四項法則

◇  相對指標與絕對指標的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  法家風格與儒家風格的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  過程考核與結果考核的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

◇  獨裁決策與民主決策的關系

◇  實戰(zhàn)案例解讀：

※ 第五模塊：戰(zhàn)略控制為“法”-----“將能而君不御者勝”

u  戰(zhàn)略控制 

◇    程序控制 

◇    過渡安排 

◇    轉型管理 

u  薪酬績效控制的六大經典原理

◇  馬斯洛的需求層次理論

◇  赫茲伯格的雙因素理論 

◇  亞當斯的公平理論

◇  凱利的歸因理論

◇  斯金納的強化理論

◇  弗魯姆的期望理論

◇  實戰(zhàn)案例解讀

u  薪酬績效控制方法

◇  目標管理法

◇  360度管理 

◇  平衡計分卡

◇  薪酬體系的設計

◇  績效體系的設計

◇  股權激勵與分配

u  戰(zhàn)略目標保障

◇  組織保障

◇  制度保障

◇  流程保障

◇  文化保障

 

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