團(tuán)隊建設(shè)與危機意識

  培訓(xùn)講師：胡新橋

講師背景：
胡新橋老師中國新銳管理培訓(xùn)專家電子科技大學(xué)（成都）MBA/DBA清華大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)班領(lǐng)導(dǎo)力特聘教授華中科技大學(xué)EDP中心特聘教授武漢理工大學(xué)無錫EMBA班特聘教授湖南大學(xué)法學(xué)院公務(wù)員培訓(xùn)中心特聘教授浙江大學(xué)求是研究院特聘教授2005年至200 詳細(xì)>>

胡新橋
    課程咨詢電話：

團(tuán)隊建設(shè)與危機意識詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊建設(shè)與危機意識

開篇

**單元：展現(xiàn)你的個人職業(yè)品牌

1、你的名字是你一生的品牌

2、公司名 姓名=職業(yè)化品牌

3、你只有今天與眾不同才能做到明天與眾不同

4、今天種“因”，明天收果


 

第二項單元：樹立正確的利潤與成本意識

1、杜絕一切無效投入和浪費

2、注意公司財物“管道流失”

3、低成本運營文化

4、公司不贏利是不道德的行為


 

第三項單元：建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作原則

1、目標(biāo)的意義

2、少交差，多盡責(zé)

3、職場無小事，找準(zhǔn)目標(biāo)再行動

4、做事的態(tài)度永遠(yuǎn)在**

5、多準(zhǔn)備，多做功課

6、為了目標(biāo)想盡辦法

補充閱讀：六度空間理論 


 

第四項單元：上司是你重要的客戶

1、與領(lǐng)導(dǎo)交往的技巧

2、上司也是人，要跟隨者

3、永遠(yuǎn)拿著記事本

4、觀察他，模仿他

5、請示問題做好“路演”


 

第五項單元：發(fā)自內(nèi)心的尊重你的同事

1、尊重同事是本分

2、熱情尊重：個體存在的價值

3、物質(zhì)上來往清楚

4、不在背后說人

5、人抬人高，人貶人低


 

第六項單元：打造職業(yè)化的工作心態(tài)

1、態(tài)度比技能更重要

2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作

3、積極心態(tài)：熱忱的工作

4、游戲心態(tài)：快樂的工作

5、陽光心態(tài)：現(xiàn)代職業(yè)人發(fā)展


 

第七項修煉：熟練的職業(yè)化工作技巧

1、員工如何接受命令

步驟一：主管呼叫您的名字時應(yīng)做注意什么

步驟二：記錄主管交辦事項的重點

步驟三：如何正確理解命令6W3H在工作的應(yīng)用

2、企業(yè)人工作基本準(zhǔn)則

守則一：比上司期待的工作成果做得好

守則二：懂得提升工作效能與效率的方法

守則三：一定在指定的期限內(nèi)完成工作

守則四：工作時間，集中精神，專心工作

守則五：任何工作都要用心去做

守則六：對上司交辦的工作要注意有反饋

守則七：要有防止錯誤的警覺心

守則八：做好整理整頓

守則九：不斷改進(jìn)工作的意識

守則十：養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣

3、如何報告

報告對象

報告時機

口頭報告的原則

書面報告的原則

第八項單元：團(tuán)隊凝聚力的培育

1、招賢納才用人所長

2、領(lǐng)導(dǎo)者的無私奉獻(xiàn)

3、親情化人性化管理

4、團(tuán)結(jié)就是團(tuán)隊的力量

5、讓團(tuán)隊充滿激情與夢想

6、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)榜樣力量

7、方法總比困難多

8、集中資源的二八原則

9、激勵下屬完成組織目標(biāo)

10、團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有自己的靈魂

第九單元：員工危機意識

1、員工如何接受命令

步驟一：主管呼叫您的名字時


 

胡新橋老師的其它課程

【課程大綱】　　第一單元、公共部門績效管理　　1、中國政府管理概述　　2、中國政府績效　　第二單元、目標(biāo)管理MBO　　1、目標(biāo)管理的基本思想　　2．目標(biāo)管理的原則　　SMART原則　　期望原則　　參與原則　　3、目標(biāo)管理作用　　4、目標(biāo)管理的推行步驟　　5、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改　　第三單元、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)決策　　1、領(lǐng)導(dǎo)概念　　2、決策方法　　第四單元、有效的

 講師：胡新橋詳情

步入金牌職場職業(yè)化的十項修煉【培訓(xùn)目標(biāo)】?正確認(rèn)知員工職業(yè)定位，樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求，加強職業(yè)化意識?了解人際關(guān)系的形成要素，認(rèn)識人際差異，建立良好的人際關(guān)系?了解職業(yè)首先的基本要求【培訓(xùn)時間】一天（6小時）【培訓(xùn)方式】講授+討論+視頻+案例演【課程大綱】開篇：1、思香港老板住五星的故事2、上海小伙交通銀行應(yīng)聘的故事3、銀

 講師：胡新橋詳情

企業(yè)中層卓越管理能力提升培訓(xùn)【培訓(xùn)時間】1-2天【培訓(xùn)目的】1、分清班組長的管理角色定位2、掌握激勵、沖突管理、授權(quán)、績效和管理的基本理論和技巧3、知道如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力4、掌握團(tuán)隊建設(shè)的基本方法【培訓(xùn)方式】互動模擬/視頻播放/案例分析/講解【培訓(xùn)課綱】第一單元：經(jīng)理人的角色與職責(zé)1、環(huán)境轉(zhuǎn)變對經(jīng)理人管理工作的影響2、經(jīng)理人的主要職責(zé)3、杰出經(jīng)理人的4個角

 講師：胡新橋詳情

《中層管理人員的職業(yè)化修煉》培訓(xùn)方案---國家電網(wǎng)中層管理素養(yǎng)提升系列課程【培訓(xùn)目標(biāo)】?中層管理人員的正確職業(yè)定位認(rèn)知?樹立正確的職業(yè)觀念和工作心態(tài)?掌握職業(yè)形象及行為規(guī)范要求?加強中層管理人員的職業(yè)化意識?強化新時期的職業(yè)道德意識?建立良好的團(tuán)隊人際關(guān)系【培訓(xùn)時間】一天（6小時）【培訓(xùn)方式】講授+討論+視頻+案例演練【課程大綱】第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)1、現(xiàn)代

 講師：胡新橋詳情

中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)注：本課程華科、武大、武漢理工EMBA班多次演繹【課程背景】結(jié)合中國本土文化特質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須和文化相結(jié)合，結(jié)合中國人、中國域的特點，把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與之結(jié)合，才能收到實效。當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理是有區(qū)別，同時二者交錯性地實施于工作中，讓企業(yè)基業(yè)長青是管理的科學(xué)化落地的結(jié)果，同時是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的完美綻放結(jié)果。本課程以宏觀與微觀相結(jié)合地方式去演繹。【

 講師：胡新橋詳情

中國式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一單元、中國式管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概述1、中國人的管理行為特性2、中國人的工作原則3、你就是你想成為的那個領(lǐng)導(dǎo)4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的重要特質(zhì)5、成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的手段第二單元、什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)深刻涵義2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的異同3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以學(xué)習(xí)不能模仿4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我感悟5、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的幽默感自我培養(yǎng)第三單元、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通真諦1、高品質(zhì)

 講師：胡新橋詳情

課程大綱　　一、什么是執(zhí)行力　　1、什么是執(zhí)行　　2、什么是執(zhí)行力　　3、幾種錯誤的執(zhí)行觀　　4、提升執(zhí)行力的意義　　5、謀事之道，成在執(zhí)行　　6、成就事業(yè)，贏在執(zhí)行　　二、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)及原因　　1、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)　　2、執(zhí)行力不佳的原因分析　　3、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力不佳的原因　　4、普通公務(wù)員執(zhí)行力不佳的原因　　三、提升執(zhí)行力的途徑　?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)如何提升執(zhí)行

 講師：胡新橋詳情

領(lǐng)導(dǎo)的卓越執(zhí)行力【課程大綱】　　第一單元：高品質(zhì)有溝通格言　　高品質(zhì)的溝通視頻分析　　認(rèn)識氣質(zhì)與性格分析　　領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術(shù)：八要素　　溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關(guān)問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務(wù)員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障

 講師：胡新橋詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的陽光心態(tài)《領(lǐng)導(dǎo)者的陽光心態(tài)》內(nèi)容提示　　職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；企業(yè)和市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭，實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。領(lǐng)導(dǎo)者要改善自己的思維模式，提升適應(yīng)環(huán)境的能力；領(lǐng)導(dǎo)者要改變自己的行為模式，增強責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)者要悟到生活中陽光心態(tài)的魅力；領(lǐng)

 講師：胡新橋詳情

【課程大綱】　　第一單元：高品質(zhì)有溝通格言　　高品質(zhì)的溝通視頻分析　　認(rèn)識氣質(zhì)與性格分析　　領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位　　第二單元溝通與管理溝通　　溝通的技術(shù)：八要素　　溝通的內(nèi)涵、過程、要素和基本原則；　　溝通渠道及相關(guān)問題；　　溝通的障礙及克服技巧；　　第三單元：公務(wù)員有效的人際溝通　　溝通需要技巧　　人際溝通的特點、作用和原則；　　人際溝通的障礙及相應(yīng)對策；　

 講師：胡新橋詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有