高績效的人才培育通道

  培訓講師：李偉

講師背景：
在人力資源管理領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)在知名跨國企業(yè)及國內(nèi)主流企業(yè)擔任高級管理職務十余年?！　∪温歍CL集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了TCL領導力學院（擔任學院副院長），并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習 詳細>>

李偉
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高績效的人才培育通道詳細內(nèi)容

高績效的人才培育通道

單元一：與時俱進的人才培育觀（1.5小時）                                               


l “人才”與“組織”

• “人才優(yōu)勢”帶來的的困惑

• 從“人才優(yōu)勢”向“組織優(yōu)勢”過渡

• 與戰(zhàn)略相匹配的人才培育觀：培育企業(yè)“組織能力”

• “組織能力”構(gòu)成的三要素（系統(tǒng)、復制、領導）

l 以培育“組織能力”為主旨的人才培育導向

• 人才培育“系統(tǒng)”的構(gòu)建

• 企業(yè)內(nèi)部“知識管理”的推廣

• 關鍵人才及梯隊人才的“領導力”發(fā)展


單元二：構(gòu)建科學的企業(yè)人才培育體系（3.0小時）                                                 


l 步驟一：人才培育的定位

• 人才培育在企業(yè)中的角色和作用

• 明確企業(yè)人才培育的定位

• 確定人才培育的核心功能與組織結(jié)構(gòu)

• 制定人才培育的發(fā)展策略

l 步驟二：設計科學的人才培育體系

• 人才培育策略下的“輕重緩急”

• 支撐人才培育策略的體系構(gòu)成

• 體系構(gòu)建必須圍繞高績效執(zhí)行

• 開發(fā)培訓工具

• 制定流程和制度

• IT系統(tǒng)和知識管理

l 步驟三：健全人才培育管理機制

• 人才培育與核心能力發(fā)展

• 與人才能力發(fā)展相匹配的課程體系構(gòu)建

• 推動人才培育內(nèi)化的關鍵——企業(yè)智囊團

• 建立培訓運營體系

l 步驟四：完善人才培育績效評估

• 如何衡量培訓效果

• 培訓效果5級評估模式

• 持續(xù)改善

• 真正支持業(yè)務需求





單元三： 戰(zhàn)略性的人才培育模式探索（1.5小時）                                                  


l 創(chuàng)建學習型組織

• 正確理解學習型組織的定義和內(nèi)涵

• 企業(yè)在學習發(fā)展中面臨的普遍問題

• 企業(yè)為什么要學習

• 學習型組織的定義

l 學習環(huán)境：創(chuàng)造高效的組織學習環(huán)境

l 創(chuàng)建學習型組織的五項原則：

• 系統(tǒng)思考

• 自我超越

• 團隊學習

• 心智模式

• 共享愿景

學習型組織構(gòu)建實踐：團隊學習實驗室



 

李偉老師的其它課程

——前言——micro;現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)micro;何謂執(zhí)行力micro;執(zhí)行力弱帶來的組織問題micro;影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）micro;常見的影響執(zhí)行力問題micro;擁有執(zhí)行能力的人的三大特征micro;高效執(zhí)行的七大要點micro;執(zhí)行的十六字原則micro;成功執(zhí)行的關鍵——三要micro;執(zhí)行秘訣（執(zhí)行的8字方針、執(zhí)行的48字

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章：基本原則#8226;介紹#8226;持續(xù)成熟模式#8226;價值觀與原則#8226;思維轉(zhuǎn)變#8226;流程與結(jié)果#8226;效能：產(chǎn)能/產(chǎn)出的平衡#8226;效能的原則第二章：尋求個人成功成功的個習慣：主動積極l社會眼中的我l我們擁有選擇的自由l被動消極l人類四種潛能l主動積極l被動消極的人的特征l化消極為積極（行動勝過感覺）l跳出關注回歸影響l從自己

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章：變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然l現(xiàn)代社會環(huán)境的變化趨勢l哪些因素導致企業(yè)產(chǎn)生變革動機l電腦驅(qū)動盤的故事（視頻案例）l【討論】你對變革與企業(yè)生命曲線關系的理解第二章：變革過程中的角色認知l領導伴隨著變革而誕生l領導力是變革的驅(qū)動力l【管理】與【領導】的差異l對【管理】與【領導】的思索l【管理】建立秩序l【領導】產(chǎn)生變革l管理強，領導弱的企業(yè)行為表現(xiàn)l領導強，管

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Lesson1：影響力思索micro;現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)micro;影響力的構(gòu)成（職位影響力＋個人影響力）micro;影響力三角micro;領導力＝潛在影響力micro;從【服從】到【承諾】micro;慎用【權(quán)力】micro;新形勢下的領導力需求micro;影響力三大行為——明確方向、整合相關者、激勵與鼓舞micro;領導力的【影響力法則】Lesson2：認

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激勵人心   01.01

導引：1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人『有意義的認可活動』分享4、領導激勵問卷調(diào)查5、學員問卷反饋訊息6、各單元介紹單元一：領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質(zhì)4、我做得怎樣？5、領導者四種關鍵品質(zhì)6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎？8、推論的階梯9、了解員工的佳手段——『探詢』10、人

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領導超越   01.01

單元一：確認方向1、歡迎學員2、課程進行方式與目標介紹3、個人佳領導故事4、卓越領導五種習慣性為5、領越TMLPI（TheLeadershipPracticesInnventoryreg;,LPI）6、學員LPI反饋訊息7、各單元介紹單元一：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領導者特質(zhì)3、定義價值與承諾4、信條5、領導者如何以身作則6、保持一致的行為與理念為

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Lesson1：簡介(INTRODUCTION)micro;現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢micro;影響企業(yè)執(zhí)行力常見錯誤micro;領導力的案例思索micro;領導行為與管理行為micro;新形勢下的領導力需求micro;約翰科特博士的領導力觀點micro;領導力的【影響力法則】micro;領導權(quán)力三角micro;從【服從】到【承諾】micro;領導者的自我評估

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單元：領導的認知l現(xiàn)今社會環(huán)境的變化趨勢l新形勢下的領導力需求l領導的歷史沿革l對領導的認知l領導與管理的區(qū)別l領導的定義l為啥培育領導力l領導者與管理者的關注l領導者的知識結(jié)構(gòu)l領導者習慣性思維l領導權(quán)力與影響力的理解l實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）l領導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領導方格論、情境領導模式）l影像案例分析第二單元：領導

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一、高績效團隊建設1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊2、練習使用團隊建設的方法構(gòu)筑團隊信任3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性4、模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響6、學習正確評估、采納非共識性建議二、團隊優(yōu)化與提升

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Lesson1：影響團隊效能的核心——團隊領導力micro;企業(yè)核心競爭力的思索micro;【人才優(yōu)勢】向【組織優(yōu)勢】轉(zhuǎn)型micro;【組織優(yōu)勢】形成的三關鍵要素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、學習能力、領導能力）micro;【組織優(yōu)勢】形成的表現(xiàn)形式——高效能團隊（【效】效率；源自于管理?！灸堋慨a(chǎn)能；源自于領導）micro;【領導】不是【管理】micro;現(xiàn)今管理者的領導力需

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