非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會計(jì)師協(xié)會財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）
 

課程大綱

課程破冰：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系

1.不懂財(cái)務(wù)注定失?。簳?jì)語言是企業(yè)通用言
   2.企業(yè)財(cái)商的七要素
   3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
   4.財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

**講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

一、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性分析

1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

n 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量

n 資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

n 利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

n 利潤形成的過程與管理責(zé)任

3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

n 經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成

n 現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

n 成長性破產(chǎn)

n 現(xiàn)金為王的核心理念

二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

經(jīng)營財(cái)務(wù)業(yè)績分析四個(gè)的重點(diǎn)

n 判斷資產(chǎn)的流動性質(zhì)量和效率

n 判斷負(fù)債、權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)性控制

n 判斷產(chǎn)品、成本、渠道、內(nèi)部管理等對盈利性的影響

n 判斷現(xiàn)金流的穩(wěn)定性、成長性

揭示經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1、  安全財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

         短期償債能力的指標(biāo)和分析

         視頻案例：劉姝威和藍(lán)田始末

 長期償債能力的指標(biāo)和分析

  2、流動性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

     短期運(yùn)營能力指標(biāo)和分析

     長期運(yùn)營能力指標(biāo)和分析

  3、成長性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

     主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率

     每股收益、市盈率

     股價(jià)（公司價(jià)值）

     建立企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警機(jī)制

第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法

  1、2014年兩會熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”

  2、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

  3、新成本主義思想

   成本管理與控制創(chuàng)新模型：

n  戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

   利用價(jià)值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本

   案例：耐克利用外包實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營

   利用成本特征曲線圖控制成本的方法

n  固定成本

n  變動成本

   邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義

   采購成本控制的主要途徑

   生產(chǎn)成本控制的主要途徑

n  消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

n  豐田汽車JIT成本管控模式

   營銷成本控制的主要途徑

   案例：加多寶顛覆性的營銷攻略

   日常開支成本的主要控制途徑

n  應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用

n  大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用

第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

   1、風(fēng)險(xiǎn)識別的識別、評估與防線

 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別概述

 風(fēng)險(xiǎn)識別地圖：影響程度與可能性

 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可

 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度

n     **道防線：業(yè)務(wù)防線

n     第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線

n     第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會防線

n     建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法

(一)、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

n 采購業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

n 采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

n 案例：拉手網(wǎng)的無底洞

n 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：供應(yīng)商、價(jià)格、驗(yàn)收、付款

n 采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理

(二） 、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

n 銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

n 銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

n 案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將

n 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)：客戶開發(fā)、信用管理、定價(jià)、發(fā)貨等

n 銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理

（三）、企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

n 基建工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

n 基建工程項(xiàng)目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

n 工程項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的主要舞弊行為

n 案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標(biāo)行為

n 工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

n 工程進(jìn)度款結(jié)算流程、職責(zé)

n 工程竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃

  十八屆三中全會財(cái)稅體制改革的方向

n    營改增

n    房產(chǎn)稅

n    環(huán)境保護(hù)稅

n    消費(fèi)稅

      我國稅制體制發(fā)展及沿革

  我國目前主要稅種、稅率簡介

n    流轉(zhuǎn)稅

n    所得稅

n    資源稅

n    特定目的稅

n    財(cái)產(chǎn)和行為稅

納稅策劃的概念與定義

 案例：劉曉慶涉稅案
     新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：

（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析

（2）增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（3）營業(yè)稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（4）關(guān)稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（5）企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（6）個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（7）財(cái)產(chǎn)、行為稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析稅收策劃常用方法和技術(shù)
      稅收其他相關(guān)知識：發(fā)票管理的知識、稅收征管的知識

 

石斌老師的其它課程

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損

 講師：石斌詳情

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移

 講師：石斌詳情

《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實(shí)施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第

 講師：石斌詳情

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

 講師：石斌詳情

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力

 講師：石斌詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，

 講師：石斌詳情

基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

 講師：石斌詳情

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

 講師：石斌詳情

《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

 講師：石斌詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有