PMC-生產計劃與物料控制務實培訓

  培訓講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質管理與改善專家生產現場管理專家執(zhí)行力訓練專家AS9100特訓專家班組長特訓專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質改善專家/生產現場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質量 詳細>>

楊吉華
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PMC-生產計劃與物料控制務實培訓詳細內容

PMC-生產計劃與物料控制務實培訓

課程簡介 各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金 55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技-X來解決問題。

課程提綱 
一、PMC基礎管理篇
    什么是生產與物料控制--PMC
    PMC工作對公司的六大影響
    PMC管理人員的十二大職責要求
二、PMC運作管理篇
    生產的本質-（5M1E分析）
    生產型態(tài)表現
     ---預估生產型
     ---訂貨生產型
     ---混合生產型
    生產計劃解析
     ---生產計劃的內涵
     ---生產計劃的任務
     ---生產計劃的用途
     ---生產計劃的種類
     ---制定生產計劃的五大依據
     ---生產計劃的四大主題內容
     ---生產計劃的四滿足
     ---生產計劃看板管理七大明細
     ---如何擬定月度生產計劃
     ---日計劃制作要點分析
     ---如何建立高效的生產計劃系統(tǒng)
     ---解析生產計劃的有效性 
三、PMC運作輔助篇
  產能分析
  如何分析標準產能
  人力負荷分析
機器負荷分析
  排程關鍵因素
  如何進行優(yōu)先管制
四、PMC運作異常處理篇
    七大生產異常的掌握
    五大生產異常的反應
    生產進度異常應對策略分析表
    生產進度落后的六大有效措施
    四大生產進度的控制
  慣用的生產進度的四大控制工具
  交期延誤的七大原因探討
  交期延誤的四大改善對策
五、物料計劃與控制管理要點
物料管理的5R分析
物料計劃的核心管理（目的、依據、核心內容）
如何擬定物料需求計劃
物料管理ABC管理
常見的物料跟催方法
六、答疑
收益 1、建立制定完善的生產與物控運作體系        2、提升準時交貨和降低庫存成本
3、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃  4、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料
5、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調  6、縮短生產周期 ,提高企業(yè)競爭力
對象 生產計劃員、生管、物控員、生產主管                       

 生產管理

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