人力資源管理培訓(xùn)
人力資源管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理培訓(xùn)
一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、清華大學(xué)建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展人力資源管理系列培訓(xùn)服務(wù)二、人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目 1、中層干部八大核心管理技能 2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧 3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓(xùn)練 4、贏在服務(wù)-強(qiáng)化工作意識 5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 6、中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MTP ( China Management Training Program )之一管理的認(rèn)識 7、中基層管理人員用人、留人技巧 8、企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練 9、企業(yè)商務(wù)禮儀-職業(yè)素養(yǎng)提升 10、企業(yè)員工心態(tài)輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)管理 11、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 12、優(yōu)秀班組長管理能力提升系列訓(xùn)練之一現(xiàn)場管理提高 13、贏在執(zhí)行力——中基層干部管理技能實(shí)戰(zhàn) 14、問題員工的有效管理方法 15、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 16、金融危機(jī)下的人員管理 17、高效溝通與沖突管理技巧 18、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 19、與企業(yè)共成長-員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整 20、員工激勵--心態(tài)與壓力調(diào)整 21、優(yōu)秀文秘/文員務(wù)實(shí)培訓(xùn) 22、優(yōu)秀品質(zhì)檢驗(yàn)人員技能訓(xùn)練 23、生產(chǎn)一線主管暨優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓(xùn)練 24、生產(chǎn)一線如何做好防錯防呆管理 25、如何管理“80后” 26、如何管好一線員工 27、跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn) 28、客戶服務(wù)與高效溝通技巧 29、杰出班組長訓(xùn)練營 30、基層干部管理技能提升訓(xùn)練營 31、從專業(yè)走向管理培訓(xùn) 32、“80后”員工管理與車間班組建設(shè)培訓(xùn) 33、專業(yè)簡報(bào)制作與呈現(xiàn)技巧 34、質(zhì)量經(jīng)理課程研修班 35、運(yùn)用激勵技巧留住您的核心員工 36、員工職業(yè)心態(tài)塑造 37、員工激勵與積極心態(tài)營造 38、一線主管精細(xì)管理實(shí)務(wù) 39、新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵培訓(xùn) 40、新任主管的四把金鑰匙 41、提升職業(yè)化素質(zhì)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī) 42、釋放壓力打造陽光心態(tài)培訓(xùn) 43、人力資源主管/經(jīng)理訓(xùn)練 44、如何打造高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 45、員工凝聚力與忠誠度訓(xùn)練 46、職位說明書編寫與應(yīng)用 47、中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 48、TWI一線主管督導(dǎo)能力訓(xùn)練 49、辦公室工作規(guī)范與工作技巧 50、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之--選人、育人、用人、留人培訓(xùn) 51、高效時間管理 52、骨干是折騰出來的 53、杰出車間干部必備的管理才能 54、品質(zhì)管理與人際關(guān)系應(yīng)對 55、品質(zhì)主管/經(jīng)理管理方法 56、品質(zhì)主管技能提升 57、企業(yè)人心再造：改造人心是管理的高境界 58、人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵崗位管理要求特訓(xùn) 59、如何提升員工的向心力 60、如何招聘到合適的人才 61、如何做好基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭力 62、如何做一名合格的管理代表 63、生產(chǎn)主管/經(jīng)理管理方法訓(xùn)練 64、一次做對，您準(zhǔn)備好了嗎培訓(xùn)邀請函 65、員工離職原因分析與解決方案 66、MTP-中層經(jīng)理主管管理才能兩天特訓(xùn)營 67、從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造 68、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 69、以結(jié)果為導(dǎo)向—提升中層干部執(zhí)行力 70、企業(yè)員工培訓(xùn)的九項(xiàng)修練 71、企業(yè)新芯服務(wù)----內(nèi)部服務(wù)意識與技巧 72、優(yōu)秀員工五項(xiàng)職業(yè)修練培訓(xùn) 73、如何打造骨子里流著企業(yè)血液的員工 74、如何正確評估下屬 75、生產(chǎn)主管如何運(yùn)用PDCA進(jìn)行現(xiàn)場改善 76、生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系的建立 77、管理人員溝通影響力 78、高層經(jīng)理六角色—經(jīng)理人綜合能力六項(xiàng)修煉 79、如何成為優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師---TTT訓(xùn)練營 80、如何面對客戶的挑剔 81、生產(chǎn)一線干部的現(xiàn)場管理 82、如何留住核心員工 83、產(chǎn)品安規(guī)測試認(rèn)證與設(shè)計(jì)高級研修班 84、非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 85、教你看懂財(cái)務(wù)報(bào)表真相 86、部門主管的工作方法 87、如何對員工進(jìn)行有效考評，留住關(guān)鍵人才 88、流程管制圖的設(shè)計(jì)制作務(wù)實(shí)培訓(xùn) 89、一線生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 90、生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)與人際關(guān)系改善歡迎廣大客戶來電咨詢索取大量咨詢方案！
楊吉華老師的其它課程
聯(lián)建顧問精益事業(yè)部直屬聯(lián)建企管集團(tuán)總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強(qiáng)力咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶資源，同時也加強(qiáng)開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊(duì)伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯(lián)建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各方面！聯(lián)建顧問
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一、聯(lián)建管理顧問介紹聯(lián)建管理顧問有限公司與國內(nèi)外知名認(rèn)證公司，內(nèi)審員培訓(xùn)備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系，長期開展標(biāo)準(zhǔn)理解、內(nèi)審技巧、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和提升系列培訓(xùn)服務(wù)二、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)項(xiàng)目1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審
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一、聯(lián)建管理顧問制造業(yè)產(chǎn)品管理系列課程介紹制造業(yè)產(chǎn)品管理是一項(xiàng)引導(dǎo)企業(yè)整體文化和產(chǎn)品形象的多維管理。產(chǎn)品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)手段，是產(chǎn)品形象與技術(shù)高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產(chǎn)品自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)產(chǎn)品與文化的形象。聯(lián)建管理顧問咨詢培訓(xùn)講師認(rèn)為"根據(jù)使用者
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國際標(biāo)準(zhǔn)體系系列 01.01
1、ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）2、ISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）3、OHSAS18001：2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審技巧（內(nèi)審員訓(xùn)練）4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內(nèi)審員訓(xùn)練)6
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課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金5580，而生產(chǎn)進(jìn)度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈。直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人
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課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題
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車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 04.19
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑
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課程簡介找不到問題在哪里，碰到質(zhì)量問題無從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質(zhì)量問題該如何應(yīng)對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問題分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述品管小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時也把解決問題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握質(zhì)量問題
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車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 04.19
課程簡介車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成★同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，
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