樂山企業(yè)精益生產培訓項目課程

  培訓講師：楊吉華

講師背景：
楊吉華品質管理與改善專家生產現場管理專家執(zhí)行力訓練專家AS9100特訓專家班組長特訓專家國家OSTA鑒定企業(yè)培訓師/美國職業(yè)協(xié)會PTT國際職業(yè)培訓師/國家注冊管理咨詢師/品質改善專家/生產現場管理改善專家/注冊中級人力資源管理/注冊中級質量 詳細>>

楊吉華
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樂山企業(yè)精益生產培訓項目課程詳細內容

樂山企業(yè)精益生產培訓項目課程
聯建顧問精益事業(yè)部直屬聯建企管集團總公司管理，充分利用臺灣總公司原有的強力咨詢顧問、講師隊伍及客戶資源，同時也加強開發(fā)新的咨詢講師、咨詢顧問、講師隊伍及客戶，長期顧問均為新加坡、港臺以及中國大陸的知名講師、教授、世界知名企業(yè)高層管理人員、專職咨詢顧問。目前聯建顧問精益事業(yè)部大陸分部擁有**及簽約咨詢講師10名，咨詢顧問50多名，涵蓋企業(yè)經營管理的各方面！ 聯建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢。我們的顧問是有著多年日資跨國企業(yè)和優(yōu)秀歐美企業(yè)精益生產經驗的講師。同時致力于將國外先進的精益生產管理方式帶到中國，幫助中國企業(yè)實施精益生產，終達到提高品質、降低成本、縮短交貨期、增加員工士氣和提高作業(yè)安全的目的。我們曾幫助很多行業(yè)的公司實施了精益生產，并取得了巨大的效益。聯建顧問精益事業(yè)部專注于精益生產管理咨詢的同時，由公司咨詢總監(jiān)總結召集公司所有精益顧問，把咨詢經驗匯總，開發(fā)出了系列的精益培訓項目。精益培訓項目清單: 1、精益企業(yè)變革之道---精益生產系統(tǒng)管理 2、精益戰(zhàn)略領導力 3、如何才能真正播下“精益思想”的種子 4、如何實現企業(yè)精益化 5、如何進行一個流的生產模式改造 6、流程和企業(yè)精益化 7、精益生產之流暢制造 8、高效工廠系統(tǒng)管理務實 9、精益價值流程圖析與利潤創(chuàng)造（VSC） 10、價值流程分析與管理 11、全面現場管理與改善 12、改善的八大利器 13、全員現場作業(yè)方法改善 14、改善生產的利器-5S與TPM實務 15、目視管理與現場改善（含IE手法） 16、車間管理與現場改善 17、車間現場作業(yè)安全訓練 18、杰出班組長訓練 19、挑戰(zhàn)0切換 20、卓越現場管理技能提升 21、精益成本管理與控制 22、消除浪費降低成本--制造業(yè)成本管控之道 23、制造業(yè)車間成本削減與價值分析 24、精益生產之快速換型 25、TPM全員生產保全管理 26、工廠設備維修管理工程 27、約束管理（TOC） 28、精益物流與供應鏈管理 29、精益物流與看板管理 30、精益供應鏈管理與物料控制 31、生產計劃與物流控制 32、PMC運作管理 33、高效倉儲管理與工廠物料配送 34、戰(zhàn)略性倉儲管理 35、標準作業(yè)與生產線平衡 36、生產線平衡 37、精益布局與單元生產 38、單元生產方式 39、生產線再造革命——彈性單元線推行實務 40、卓越品質管理：零缺陷 41、全面質量管理TQM 42、新舊QC七大手法 43、防錯技術及其應用 44、QFD質量功能展開 45、DOE實驗設計 46、可靠性分析及其應用 47、全面質量成本管理 48、Six-Sigma 管理基礎 49、統(tǒng)計技術與SPC應用 50、測量量具管理與MSA分析 51、SPC/MSA在品質管理中的應用 52、APQP與PPAP應用解析 53、FMEA在管理中的應用 54、風險分析與解決 55、抽樣檢驗標準及其應用 56、IE達人必修之IE工業(yè)工程應用 57、零風險品質管理高級研修 58、TIE全員生產效率改善 59、制造業(yè)品質技能訓練 60、工廠成本和價值分析 61、目標管理與KPI績效考核 62、精益生產方式（LP）與項目推行務實 63、IE實戰(zhàn)：以小的投入，謀求大的收益 64、精益生產現場管理 65、TPI全員生產革新課程 66、TRIZ（創(chuàng)新思維）

 

楊吉華老師的其它課程

一、聯建管理顧問介紹聯建管理顧問有限公司與中山大學、四川大學、重慶大學、清華大學建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展人力資源管理系列培訓服務二、人力資源培訓項目1、中層干部八大核心管理技能2、中基層管理人員執(zhí)行力提升及高效溝通技巧3、前臺、助理、文員接待專業(yè)化訓練4、贏在服務-強化工作意識5、員工融合企業(yè)及職業(yè)素質訓練6、中層經理人管理能力提升系列訓練C-MT

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一、聯建管理顧問介紹聯建管理顧問有限公司與國內外知名認證公司，內審員培訓備案公司建立了戰(zhàn)略合作的伙伴關系，長期開展標準理解、內審技巧、標準執(zhí)行和提升系列培訓服務二、標準體系培訓項目1、ISO9001：2008標準理解及內審技巧（內審員訓練）2、ISO14001：2004標準理解及內審技巧（內審員訓練）3、OHSAS18001：2007標準理解及內審技巧（內審

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一、聯建管理顧問制造業(yè)產品管理系列課程介紹制造業(yè)產品管理是一項引導企業(yè)整體文化和產品形象的多維管理。產品管理是企業(yè)發(fā)展策略和經營思想計劃的實現手段，是產品形象與技術高度統(tǒng)一的載體。以開發(fā)、設計為龍頭，正確調整企業(yè)的活動與產品結構線，創(chuàng)造出越來越具體化的屬于產品自身的表現形式，從而逐漸形成企業(yè)產品與文化的形象。聯建管理顧問咨詢培訓講師認為"根據使用者

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1、ISO9001：2008標準理解及內審技巧（內審員訓練）2、ISO14001：2004標準理解及內審技巧（內審員訓練）3、OHSAS18001：2007標準理解及內審技巧（內審員訓練）4、ISO9001：2008amp;ISO14001:2004雙證班(內審員訓練)5、ISO14001：2004amp;OHSAS18001:2007雙證班(內審員訓練)6

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課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人

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課程簡介找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題

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車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成★同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑

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課程簡介找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī)hellip;.企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題

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課程簡介車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成★同樣的事故總是重復發(fā)生，

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課程簡介利潤=售價－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？售價不斷降低，利潤也越來越低？現在讓我們通過以下系列輔助性的培訓，引導您成功運用現場管理的方法和工具，從而降低生產中的可變成本。也許這就是您現在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢2、成本從哪里來？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產基本思想5、從價值流分析看企業(yè)浪費6、從

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