新時代的薪酬管理哲學

  培訓講師：陳琦

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陳琦
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新時代的薪酬管理哲學詳細內容

新時代的薪酬管理哲學

**部分  從假設出發(fā)

一、不確定性的世界

Ø 案例：經濟環(huán)境的不確定性

1、企業(yè)的焦慮四大因素

ž 政策的變化

ž 環(huán)境的惡劣

ž 人才的焦慮

ž 去留兩難全

2、“三觀”的變革

ž 世界觀

ž 人生觀

ž 價值觀

二、看似簡單的關系

Ø 案例：企業(yè)員工管理的內傷

1、工作與工資

2、按勞付酬

三、無處不在的光環(huán)

Ø 案例：津津樂道的眾生相

1、低工資標準

2、偽績效管理

3、社會考證熱

小結：警惕！一切皆從假設出發(fā)！


第二部分  轉型的浪潮

一、以人為本的導入

Ø 案例：主角只是傳說

1、管人理事還是理人管事

ž 管人管什么

ž 理事理什么

ž 理人理什么

ž 管事管什么

2、人本管理的真正特點

ž 以人為中心

ž 滿足激勵人

ž 多贏的局面

二、“功利”藝術的出現(xiàn)

Ø 案例：員工與企業(yè)之間的博弈

1、關注過程還是關注結果

ž 過程與結果的區(qū)別

ž 過程與結果的聯(lián)系

2、關注需求還是關注價值

ž 需求與價值的聯(lián)系

三、練五臟不練四肢

Ø 案例：不要用工具取代管理

1、人本管理在薪酬中的四大角色

ž 需求發(fā)現(xiàn)

ž 改善環(huán)境

ž 激發(fā)高需求

ž 自我管理

2、人本管理的“副作用”

小結：轉型！跳出管理的深井！

第三部分  艱難的回歸

一、“儒釋道”的薪酬績效理解

ž 何為中國式薪酬績效

ž 儒釋道薪酬績效的運用

二、姜太公論“薪酬績效的三明”

ž 明罰

ž 明察

ž 明賞

三、人才保衛(wèi)戰(zhàn)

Ø 案例：員工與企業(yè)關于薪酬的各自想法

Ø 案例：麻煩的第二個石匠

1、人才的分類管理

ž 路人型員工

ž 尋求型員工

ž 合作型員工

2、人才對薪酬的理解

ž 薪是薪、酬是酬

ž 公平、公開、公正

二、激勵的模型

Ø 案例：孫樂樂的私人定制之旅

1、員工動力公式

2、工作中的內在動力

3、有效運用外在激勵

4、人本管理引發(fā)動力

三、有所為有所不為

Ø 案例：我國的薪酬發(fā)展史

1、有所為：改造企業(yè)職業(yè)化之路

ž 以崗位價值定薪

ž 以工作價值定金

ž 以成長價值定福

2、有所不為：以管理者為軸決定薪酬生死

小結：突破！薪酬回歸佳實踐！


第四部分  向成果宣戰(zhàn)

一、目的的目的

Ø 案例：薪酬改革為何失?。?/p>

1、薪酬的真正目的

2、薪酬改革的前兆

3、薪酬改革的時機

4、薪酬人工成本預算與控制

5、薪酬滿意度

二、薪酬人本化

Ø 案例：《你幸福嗎？》

1、以物質為核心

ž 唯物主義**論

ž 說到做到，想到落實

2、注重精神激勵

ž 非薪酬精神激勵的方法

三、聰明的生存

Ø 案例：《讓子彈飛》之湯師爺

1、構建薪酬分配體系

ž 制訂薪酬政策

ž 設計薪酬標準

ž 確定薪酬來源

ž 劃分薪酬構成

ž 評定薪酬等級

ž 調整薪酬發(fā)放

2、和諧員工滿意度

ž 要單刀直入還是隔靴搔癢

ž 完美的員工滿意度設計

ž 獎金的發(fā)放藝術

小結：出發(fā)！以“薪”驅動管理之“心”


結語——薪酬績效關鍵：效率、公平、合法

 

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