莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣（特訓）

  培訓講師：李廣偉

講師背景：
李廣偉老師簡介現(xiàn)任：〝李廣偉訓練〞首席培訓師中山大學MBA、浙江大學MBA特聘講師SGS集團、BV國際檢驗集團特聘高級講師資深團隊、銷售及潛能訓練專家廣東省民營企業(yè)家素質提升工程智庫專家廣東省收藏家協(xié)會會員廣東中華民族凝聚力研究會會員曾任： 詳細>>

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莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣（特訓）詳細內容

莫奇利團隊法則——高績效銷售團隊管理秘訣（特訓）

(一)關于團隊建設的基本問題

1、團隊與組織的基本概念與使命？

2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？

3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？

   1）團隊在組織中是如何運作?

   2）團隊是以什么方式介入組織管理？

4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”


(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準

1、“聯(lián)合”

1）聯(lián)合領導

2）反應敏銳

3）支持性人際關系

4）施展才華

2、“創(chuàng)造”

1）包容與鼓勵

2）創(chuàng)造性的活動

3）發(fā)揮創(chuàng)意

3、“卓越”

1）冒險精神

2）成長與發(fā)現(xiàn)

3）全心全意的贊許 


（三）團隊建設的四大內容：

1、表現(xiàn)形式

2、核心理念

3、人本主義

4、權力共享


（四）精神教化的五要素與實施技巧

1、企業(yè)文化與精神領袖角色的確立

2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命

3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動力；

4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎  

5、企業(yè)文化的綻放      


（五）團隊不同發(fā)展階段中領導者的不同角色

**階段（形成期）

第二階段（風暴期）

第三階段（規(guī)范期）

第四階段（績效期）


（六）王牌團隊修煉之道


（七）詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素


（八）高績效領導者的七種習慣


（九）現(xiàn)代職業(yè)經理人七層面修煉

1、角色

2、使命

3、價值觀

4、信念

5、能力 

6、行為 

7、環(huán)境 


（十）使命宣言(結局篇)



 

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