企業(yè)人力資源管理實務(wù)

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
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企業(yè)人力資源管理實務(wù)詳細內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理實務(wù)



**模塊：招聘管理

1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢

2、何謂企業(yè)人力資源的有效配置

n 人與崗位的匹配

n 人與組織的匹配

n 團隊的匹配

3、勝任特征的建立為招聘提供科學依據(jù)

（1）素質(zhì)

（2）素質(zhì)的冰山模型

（3）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）

（4）建立企業(yè)的素質(zhì)模型

（5）建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）

4、招聘流程分析（招聘流程圖）

（1）招聘需求分析

（2）外部/內(nèi)部候選人的來源的決策

（3）選擇招募方法與途徑

（4）候選人招募活動

（5）人員甄選

5、 面試

（1）面試的組織準備

（2）面試委員會分工 

（3）面試考官培訓

（4）結(jié)構(gòu)化面試的組織設(shè)計（情境設(shè)計、三種形式、實戰(zhàn)案例）

（5）面試結(jié)果的評價（主觀綜合測評的量化）

（6）走出面試的誤區(qū)

6、測評工具

（1）評價中心技術(shù)：公文筐測驗、無領(lǐng)導小組討論的實施與設(shè)計

（2）心理測驗：職業(yè)性向測驗；能力測驗；人格測驗（自陳式量表，投射技術(shù)）

第二模塊：培訓管理

1、管理就是一個培養(yǎng)人才的過程

2、下屬培養(yǎng)的三項原則

3、培育人才的四大秘訣

4、企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方法

5、企業(yè)培訓經(jīng)驗的分享

n 培訓的規(guī)律；

n 如何建立全員培訓體系

n 培訓對象的選擇

n 培訓時機的選擇

n 培訓師資的選擇


第三模塊：績效管理

1、績效管理系統(tǒng)模型

（1）什么績效與績效管理？

（2）企業(yè)績效管理的誤區(qū)（高層如何考，部門績效如何考核，如何處理AB現(xiàn)象）

（3）績效管理345系統(tǒng)模型

（4）如何使你的績效管理能做到水到渠成

2、績效管理的工具

（1）工作分析

（2）KPI關(guān)鍵績效指標

（3）BSC平衡計分卡

3、績效管理的五大關(guān)鍵決策

n 評價什么：績效考核的基本思路：指標來源；評價指標體系構(gòu)建

n 評價主體的確認：考評主體的確認原則；360到底適合什么？

n 評價方法：定性與定量方法

n 評價周期： 

n 評價結(jié)果運用

第四模塊：薪酬管理

1、全面薪酬體系

（1）全面薪酬概念及其構(gòu)成

（2）人力資源管理者在薪酬領(lǐng)域中的新角色

2、薪酬管理的目的

3、薪酬管理的基本原則

n 對外具有競爭力

n 對內(nèi)具有公正性

n 對員工具有激勵性

n 薪酬控制原則

4、以工作為導向的企業(yè)薪酬體系的設(shè)計

n 薪酬設(shè)計的兩大基本導向

n 以工作為導向的企業(yè)薪酬體系的設(shè)計的薪酬支付理念

n Pay for 職位：職位評價（定義、工具、案例練習）、關(guān)于點值評估系統(tǒng)的討論、職位評估的建議、基本工資設(shè)計（指數(shù)回歸，中點增加率，薪酬調(diào)查）

n Pay for 能力：企業(yè)能力模型、能力模型在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（幅度重疊、幅度分區(qū)、薪酬增長矩陣）、關(guān)于寬幅薪酬結(jié)構(gòu)的介紹

n Pay for績效 ：案例練習。


第五模塊： 如何用職業(yè)生涯規(guī)劃留住優(yōu)秀員工 

 1、認識生命周期與個人職業(yè)生涯與人的需求滿足關(guān)系

 2、員工跳槽的主要原因分析

 3、遇上員工跳槽的主要對策

 4、部門經(jīng)理減少員工非正常流動的有效策略

 5、部門經(jīng)理面對員工跳槽的有效措施


 

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