人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（思路1）

  培訓(xùn)講師：張慶

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實戰(zhàn)派人資管理培訓(xùn)師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓(xùn)師、中國職業(yè)經(jīng)理人特聘講師★北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓(xùn)師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細(xì)>>

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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（思路1）詳細(xì)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（思路1）

導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

**部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用

（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃）；

（3）制度建設(shè)規(guī)劃；

（4）員工開發(fā)規(guī)劃

案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的類別

（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃

（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃

（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析

1、組織結(jié)構(gòu)的類型

2、組織設(shè)計直接要回答的問題（專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力劃分，部門設(shè)置）

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計

（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分

4、部門職能設(shè)置

（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

（2）職能分解表的編制

（3）如何劃分部門一、二、三級職能

5、職位設(shè)置

（1）什么是職位分析概念

（2）職位分析的組織流程圖

（3）常用職位分析方法

（4）如何撰寫職位說明書

（5）職位說明書案例

第三部分：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

1、準(zhǔn)備階段

（1）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

（2）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

（3）崗位分類

（4）資料采集與初步處理

2、預(yù)測階段

（1）確定職務(wù)編制和人員配置

（2）進行人力資源盤點

（3）討論并修正

（4）統(tǒng)計預(yù)測的退休和可能的離職人員

（5）確定各部門需增加量

（6）匯總計算

3、編制人員需求計劃

人力資源規(guī)劃需求預(yù)測的方法

（1）定性分析方法

n 經(jīng)驗預(yù)測法

n 講師預(yù)測法

n 德爾菲法

n 描述法

（2）定量預(yù)測方法

n 趨勢外推法

n 多元回歸預(yù)測法

n 計算機模擬法

n 比率轉(zhuǎn)換法

n 馬爾可夫法

n 定員定額法

n 人員比例法

人力資源規(guī)劃供給預(yù)測的方法

（1）內(nèi)部供給預(yù)測

n 人力資源信息庫

n 管理人員接替模型

n 馬爾可夫模型

（2）外部供給預(yù)測

第四部分：人力資源費用預(yù)算審核

1、人工成本預(yù)算關(guān)注事項

2、人工成本預(yù)算過程

3、審核人力資源費用預(yù)算方法

第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規(guī)范的類型

3、管理制度體系的構(gòu)成

4、人力資源管理制度體系的特征

5、人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃

第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

1、企業(yè)外部人力補充計劃的制定

--如何制定企業(yè)招聘的計劃

--如何制定企業(yè)甄選計劃

2、企業(yè)如何制定內(nèi)部人員配置計劃

案例分析：XX科技集團的企業(yè)內(nèi)外部招聘計劃設(shè)計

3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系

案例分析：XX集團的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)

4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路

案例分析：XX科技集團的員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計

5、人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃

案例分析：XX集團人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃

6、企業(yè)報酬與激勵政策設(shè)計

（1）競爭性的報酬體系

（2）報酬體系的設(shè)計原則

（3）企業(yè)激勵政策體系設(shè)計的原則與方法

案例分析討論：如何建立科學(xué)的報酬與激勵政策？

7、績效管理與考核評估體系

（1）晉升預(yù)測與計劃

（2）淘汰計劃

案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線

8、企業(yè)員工關(guān)系管理與文化建設(shè)

案例分析：XX國企的員工關(guān)系與員工流失分析



 

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