高效能團隊激勵與輔導(dǎo)（1天）

  培訓(xùn)講師：王大泓

講師背景：
王大泓老師講師背景國內(nèi)資深管理實戰(zhàn)專家著名德資（AGFA）銷售總監(jiān)曾于國企和民企任高管職務(wù)直播課堂《名師在線》特聘專家清華、北大、上海財大特聘專家職業(yè)背景資深企業(yè)管理咨詢顧問，十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，清華大學客座教授，曾于著名德資企業(yè)AG 詳細>>

王大泓
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高效能團隊激勵與輔導(dǎo)（1天）詳細內(nèi)容

高效能團隊激勵與輔導(dǎo)（1天）

**單元：高效能激勵與輔導(dǎo)中管理者的心智

Ø 團隊管理者的心智；

Ø 團隊管理者行為、動機、思維和意愿的轉(zhuǎn)變；


第二單元：團隊激勵與輔導(dǎo)的困惑

Ø 傳統(tǒng)激勵與輔導(dǎo)方式的致命缺陷；

Ø 提升激勵與輔導(dǎo)效果的杠桿在哪里；


第三單元：全員參與的高效能激勵與輔導(dǎo)模式

Ø “全員、全方位、全過程”高效能管理模式分析；

Ø 實現(xiàn)“三全”的兩個基礎(chǔ)工作；

Ø “三全”管理中領(lǐng)導(dǎo)必須完成的三個轉(zhuǎn)變；

Ø 如何得到員工背后的“工作驅(qū)動力”

Ø 對于團隊“基于過程的激勵和輔導(dǎo)”與“基于結(jié)果的激勵和輔導(dǎo)”的靈活應(yīng)用；

Ø 對于不同特征的員工所應(yīng)用的激勵與輔導(dǎo)方式；

Ø “三全”管理模式的實際演練

Ø 如何滿足全員參與的激勵與輔導(dǎo)模式所需的條件；

ü 找到員工的需求點

ü 建立企業(yè)與員工的雙贏關(guān)系

ü 如何建立員工的歸屬感 

ü 如何建立員工的工作價值感 

ü 擅于運用文化來統(tǒng)一員工思想


第四單元：高效能的全員參與的激勵與輔導(dǎo)的管理工具

Ø 工具的機制化原則；

Ø 對“學習工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“激活工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“責任工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“動力工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“關(guān)系工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“公平工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“激勵工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“溝通工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 對“日?；ぞ摺钡淖饔脤W習、思考與實操；

Ø 對“公約化工具”的作用學習、思考與實操；

Ø 發(fā)揮“工具”大效果的組合化使用原理與技巧；

Ø 找到 “搭建全員參與的激勵與輔導(dǎo)環(huán)境”的鑰匙；








 

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