高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬
n 認(rèn)識財(cái)務(wù)報(bào)表,理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系,企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
n 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
n 企業(yè)扭虧的決策路徑
n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
n 產(chǎn)品決策與決策工具;
n 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
n 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
n 盈虧平衡點(diǎn)的思考;
n 廣告決策方法;
n 市場調(diào)研與競爭對手分析
n 戰(zhàn)略的解析;
n 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;
n 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;
n 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)
n 戰(zhàn)略分析工具
n 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題
n 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
n 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估
n 財(cái)富迅速增長的秘訣
n 思考:如何增加現(xiàn)金流?
n 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性
n 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入
n 如何安排各個管理崗位的職能
n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
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【課程背景】沒有完美的個人,但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個人都有不同的天賦特質(zhì),團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個性特征和行為方式,才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事,挖掘每人成員的潛能,從而有效地提升員工的績效。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的性格行為特征,才可以認(rèn)識差異、有效溝通、避免或化解沖突,在互信和互動的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ),使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出“1+1
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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹 12.30
課程背景:企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,不僅是
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全局意識與系統(tǒng)思維沙盤模擬課程介紹 12.30
課程背景:企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,不僅是
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引言:通過經(jīng)營管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),透過財(cái)務(wù)頓悟經(jīng)營管理????——通過沙盤學(xué)財(cái)務(wù),告別枯燥難懂,讓財(cái)務(wù)課變得簡單快樂!企業(yè)困局為什么員工缺乏成本觀念和經(jīng)營意識?為什么大家難以理解并認(rèn)同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略?為什么銷售增長而盈利卻下滑?為什么利潤增速明顯慢于銷售增速?為什么成本控而不降,成本增速越快于利潤增速?為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長速度快于銷售增長速度?為什
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企業(yè)全局營銷管理沙盤模擬課程介紹 12.30
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引言:隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入新階段和調(diào)整期,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營策略也必須相應(yīng)調(diào)整。房地產(chǎn)行業(yè)告別暴利時(shí)代,回歸社會平均水平是必然趨勢,房地產(chǎn)企業(yè)原有管理底座發(fā)生變化,提升管理水平迫在眉睫。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展空間收窄、競爭日益加劇,房地產(chǎn)企業(yè)告別粗放發(fā)展,進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代,財(cái)務(wù)導(dǎo)向的運(yùn)營管理勢在必行。課程背景:房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段,
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市場營銷沙盤模擬課程介紹 12.30
課程背景:企業(yè)市場營銷管理沙盤模擬課程是專門針對營銷人員設(shè)計(jì)的訓(xùn)練課程。每個訓(xùn)練班由24—42名學(xué)員組成,每5—6名學(xué)員組成一個公司,分別擔(dān)任營銷總監(jiān)、渠道經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力主管、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù),形成6個相互競爭的團(tuán)隊(duì),從事4-6期(四-六年)的市場營銷活動。?????訓(xùn)練一開始,各公司首先進(jìn)行市場調(diào)研,分析市場信息及競爭者情況,制定總體戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略,然
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