核心課程推薦:《培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》

  培訓(xùn)講師:喬恩

講師背景:
資深課程設(shè)計(jì)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家,專注11年AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)導(dǎo)師中山大學(xué)管理學(xué)院特聘講師清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘TTT項(xiàng)目導(dǎo)師《管理培訓(xùn)游戲全案》等暢銷書作者金融、電力、移動(dòng)、地產(chǎn)、制造等行業(yè)常年返聘講師“內(nèi)訓(xùn)師三階訓(xùn)練”與“卓越班組 詳細(xì)>>

喬恩
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課程大綱


**部分:企業(yè)培訓(xùn)的作用和意義

1.長(zhǎng)期、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人才供給(練兵)

2.輔助解決問題的手段——發(fā)現(xiàn)問題、提升績(jī)效、達(dá)成共識(shí)、推動(dòng)變革

3.滿足企業(yè)和員工的“需要(Want)”


第二部分:企業(yè)培訓(xùn)的兩種運(yùn)作模式

1.體系化運(yùn)作——解決長(zhǎng)期供給問題

2.項(xiàng)目化運(yùn)作——輔助解決經(jīng)營(yíng)問題


第三部分:培訓(xùn)體系的含義

培訓(xùn)體系——維持培訓(xùn)工作有序、持續(xù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的各種相關(guān)資源及其相互關(guān)系的總稱。

一般分為4個(gè)子系統(tǒng):

1.課程和知識(shí)體系

2.人員體系

3.制度流程體系

4.輔助資源體系


第四部分:體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的步驟

1.掃描企業(yè)狀況


2.確定培訓(xùn)運(yùn)作策略

1)全面體系建設(shè)

2)局部體系建設(shè)

3)項(xiàng)目主導(dǎo)


3.確定培訓(xùn)體系目標(biāo)及重點(diǎn)

1)關(guān)鍵崗位

2)關(guān)鍵人群

3)培養(yǎng)重點(diǎn)


4.構(gòu)建課程體系(保證有序)

1)分析——組織分析、任務(wù)分析、人員分析

2)構(gòu)建任務(wù)-能力模型

3)設(shè)計(jì)培養(yǎng)策略(主要學(xué)習(xí)手段)


5.設(shè)計(jì)及開發(fā)課程(保證有效、持續(xù))

1)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)基本原則——學(xué)員導(dǎo)向、ADDIE模型與九步法

2)購(gòu)買與自主研發(fā)

——購(gòu)買成熟課程

——購(gòu)買成熟課件

——外包研發(fā)

——自行開發(fā)


6.固化傳遞手段(保證有效、持續(xù))

1)固定采購(gòu)

2)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)(選、訓(xùn)、用、勵(lì))

3)其他傳遞手段(E-learning、M-learning)


7.確定制度流程(保證有序、持續(xù))

1)培訓(xùn)管理基本制度

2)培訓(xùn)主要流程(ISO10015)


8.優(yōu)化培訓(xùn)效果(保證有效)

1)確保培訓(xùn)“有效”

l內(nèi)容正確

l學(xué)員掌握

2)提升培訓(xùn)“效率”

l縮短培訓(xùn)周期(學(xué)習(xí)路徑圖技術(shù))

l提升培訓(xùn)投入產(chǎn)出比


第五部分:檢驗(yàn)體系建設(shè)成果

 

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品牌課程推薦:《TTT之不微不學(xué)習(xí),玩轉(zhuǎn)微課程》隨著新技術(shù)發(fā)展,中國(guó)迎來了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。微博、微信、微電影、微小說、微學(xué)習(xí)出現(xiàn)了,當(dāng)下的中國(guó)悄然進(jìn)入了一個(gè)微時(shí)代。隨之而來,微課也出現(xiàn)了。“微課”是指講師圍繞某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)開展的簡(jiǎn)短、完整的教學(xué)活動(dòng)。微課多以視頻,案例等作為授課的載體,在授課過程中要充分合理運(yùn)用各種現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)手段,如動(dòng)畫、視頻、手寫板(

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高階:《TTT之培訓(xùn)師引導(dǎo)促進(jìn)技術(shù)》一個(gè)培訓(xùn)師需要經(jīng)歷三重境界,第一重為知識(shí)的傳遞者,你只負(fù)責(zé)完整地將信息傳遞到位就可以了;第二重為講臺(tái)的表演者,課程演繹得很精彩,學(xué)員互動(dòng)性很強(qiáng);第三重為學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,你在講臺(tái)上,而學(xué)員是主角。因此,成為一名學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者,我們把其定義為咨詢式培訓(xùn)師,幫助學(xué)員去發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行反思,給出承諾、列出行動(dòng),將是我們即將經(jīng)歷的第三重境

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中階:《TTT之精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》課程設(shè)計(jì)與開發(fā)之痛:2內(nèi)容全靠抄——照搬照抄資料,做出來的是幾百頁的教材,不是課件!2有貨倒不出——很多業(yè)務(wù)專家自己經(jīng)驗(yàn)豐富,但要去教會(huì)別人卻很難!2年年從頭來——資料庫(kù)一大堆PPT課件,但沒有一門精品課件拿出手!課程設(shè)計(jì)與開發(fā)之思:2如何讓內(nèi)訓(xùn)師掌握核心武器,不僅只有表演,還有內(nèi)容?2如何讓業(yè)務(wù)專家和崗位精英挖掘出自身經(jīng)

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培訓(xùn)師三階訓(xùn)練系列:《TTT之培訓(xùn)師技巧綜合訓(xùn)練》每一個(gè)企業(yè)管理者都必須是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,已經(jīng)成為企業(yè)管理界的共識(shí)和趨勢(shì)。卓越的班組長(zhǎng),不僅自己會(huì)做,還要會(huì)說,通過上臺(tái)授課教會(huì)別人怎么做。然而,現(xiàn)實(shí)中總會(huì)遇到這樣的難題和困境:?已經(jīng)接受過TTT培訓(xùn),但為什么上到講臺(tái)還是手足無措??自我感覺演繹能力非常強(qiáng),學(xué)員還是反饋沒學(xué)到實(shí)用的東西??經(jīng)驗(yàn)很豐富,案例隨口就

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初階:《TTT之培訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練》美國(guó)一個(gè)知名雜志曾進(jìn)行過這樣一次有趣的試驗(yàn)。其題目是:“你最害怕的是什么?”測(cè)驗(yàn)的結(jié)果竟然是“死亡”屈居第二,而“當(dāng)眾演講”卻赫然名列榜首。課程演繹,毫無疑問是培訓(xùn)師的核心能力。課程演繹之痛:不敢講——這是常態(tài)!甚至有些管理者,上臺(tái)就臉紅!不能講——要么侃侃而談卻沒人聽,要么有貨倒不出!不想講——有豐富的崗位經(jīng)驗(yàn),有大量案

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初階:《TTT之基礎(chǔ)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》“工欲善其事,必先利其器”,培訓(xùn)課程就是培訓(xùn)師手中的利器,課程設(shè)計(jì)得好,培訓(xùn)就成功了一半。隨著企業(yè)越來越重視培訓(xùn),設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程成了企業(yè)內(nèi)部講師的常規(guī)性工作,怎樣設(shè)計(jì)與開發(fā)培訓(xùn)課程,讓課程既實(shí)用,又出彩?如何選擇一門好的課題?如何用系統(tǒng)思維來設(shè)計(jì)課程架構(gòu)?如何根據(jù)培訓(xùn)需求用不同的模式與工具設(shè)計(jì)課程?如何用不同的講授方法開發(fā)課

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部分——開篇Oslash;為什么要學(xué)習(xí)公文寫作Oslash;什么才叫好文章?第二部分——過五關(guān)Oslash;瞄準(zhǔn)射擊——定位關(guān)Oslash;庖丁解?!謱雨P(guān)Oslash;登高望遠(yuǎn)——提升關(guān)Oslash;移花接木——形式關(guān)Oslash;干凈利索——文字關(guān)第三部分——斬六將Oslash;基本公文類——嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作Oslash;新聞宣傳類——怎樣宣傳更有力度O

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模塊一:思考、表達(dá)、寫作的6大癥結(jié)1.思考的2大癥結(jié)2.表達(dá)的2大癥結(jié)3.寫作的2大癥結(jié)練習(xí)1:工作總結(jié)模塊二:金字塔原理1.金字塔結(jié)構(gòu)特點(diǎn):結(jié)論先行案例:工作匯報(bào)2.金字塔結(jié)構(gòu)第二特點(diǎn):分組歸類案例:日常溝通3.金字塔原理的四個(gè)規(guī)則4.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果5.MECE原則練習(xí):運(yùn)用MECE原則增加、刪減、合并、分解模塊三:金字塔原理讓你結(jié)構(gòu)化思考1.自上向

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模塊一:課程設(shè)計(jì)的基本原理ü沒有學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),就沒有學(xué)習(xí)行動(dòng)!1.吸引學(xué)員注意原理:人們喜歡選擇性感知身邊的事和物。n小練習(xí):瞬間注意n視頻n練習(xí):以下哪類信息容易引起你的注意?2.激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)原理:動(dòng)機(jī)模型。n練習(xí):判定特定行為的動(dòng)機(jī)層面3.柯爾柏學(xué)習(xí)循環(huán)原理:成人在做中學(xué),成人在錯(cuò)中學(xué)。n模型:科爾伯學(xué)習(xí)循環(huán)n故事分享n游戲體驗(yàn)?zāi)K練習(xí):針對(duì)自己課程,開發(fā)“

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單元一:精彩PPT改變?nèi)松?.制作PPT是為了什么?2.您愿意看到這樣的PPT嗎(手術(shù)前)?3.您愿意看到這樣的PPT嗎(手術(shù)后)?4.成功人士都是呈現(xiàn)價(jià)值的高手——案例分享單元二:起航篇——設(shè)計(jì)精彩PPT必須掌握的核心能力1.打破常規(guī)2.三大能力——導(dǎo)演、設(shè)計(jì)、超級(jí)說服力3.讓PPT講故事單元三:結(jié)構(gòu)篇——讓你的呈現(xiàn)動(dòng)起來1.PPT結(jié)構(gòu)的重要性2.PPT結(jié)

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