卓越團隊執(zhí)行力 胡景松老師

  培訓講師：胡景松

講師背景：
營銷策劃師胡景松榮譽介紹：胡景松，別號“悟道”，法名“妙松”，畢業(yè)于安徽經(jīng)濟管理干部學院，中原十大營銷培訓師，中國十大營銷策劃專家。1984年加盟安徽古井集團到2009年從古井光榮退休?，F(xiàn)為九道玖（安徽）營銷咨詢顧問機構(gòu)創(chuàng)辦人、首席營銷策劃 詳細>>

胡景松
    課程咨詢電話：

卓越團隊執(zhí)行力 胡景松老師詳細內(nèi)容

卓越團隊執(zhí)行力 胡景松老師

**課時執(zhí)行沒有任何借口

1、喜歡找借口，成功沒有入口

2、解析：舒適區(qū)的原理

3、找借口的四種形式

a.向上推卸責任找借口

b.平行推卸責任找借口

c.向下推卸責任找借口

d.向外推卸責任找借口

4.負責任的四大核心：

a.我是一切問題的根源

b.有錯都是我的錯

c.凡是結(jié)果不夠好，都是因為我不夠好

d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題


第二課時執(zhí)行貴在自動自發(fā)

1、自動自發(fā)的三項修煉：

a、想好的

b、說好的

c、做好的

2、自動自發(fā)的三大陷阱

a、本位主義  

b、老大主義  

c、在職怨職

3、開啟三大心理引擎

a、凡是善解  

b、凡是包容  

c、凡是感恩

4、自動自發(fā)的三大核心

a.從付出到杰出

b.從專注到講師

c.從敬業(yè)到事業(yè)


第三課時執(zhí)行就是做到位

1、情景課堂——向張大彪學執(zhí)行

2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風

a.勇于負責  

b.絕對服從  

c.馬上行動  

d.沒有借口  

e.說到做到

3、工作到位的四個原則

a.履行職責要到位

b.使用權(quán)利不越位

c.思考問題要換位 

d.遇到困難要補位

4．執(zhí)行到位的四個法則

a.一種精神  

b.兩種策略

c.三不過分  

d.四種方式


第四課時執(zhí)行也要會溝通

1、如何對上溝通？

a.接受指示   

b.匯報工作  

c.討論問題   

d.發(fā)表異議   

e.解釋委屈

2、如何平行溝通？

a、謙恭有禮   

b、配合協(xié)作     

c、適當妥協(xié)   

d、負荊請罪     

e、爭取外援   

f、變換方式

3、如何與下屬溝通？

a.及時引導  

b.反向確認

c.下達命令  

d.分享信息  

e.征詢意見


第五課時執(zhí)行也要守規(guī)矩

1.規(guī)矩成就組織品牌

2.像軍隊學管理

3、情景課程：孫武練兵

4．遵守規(guī)章制度

5．解析制度的熱爐原則

a.警告原則  

b.實施原則 

c.及時原則  

d.公平原則

6. 如何讓制度執(zhí)行落實

a.制定制度從下而上

b.執(zhí)行制度從上而下


第六課時執(zhí)行就是做結(jié)果

1、結(jié)果證明價值——用結(jié)果說話

2、做結(jié)果的四大思維

a、結(jié)果思維  

b、底線思維

c、外包思維  

d、鏡子思維 

3、做結(jié)果的五大步驟

a.定義結(jié)果  

b.鎖定責任

c.持續(xù)行動  

d.管好過程

e.即時激勵


第七課時打造執(zhí)行型團隊

a.什么是團隊

b.以身作則

c.打造作風

d.營造危機

e.合作制勝   

f.團隊至上

g.共同愿景

**課時執(zhí)行沒有任何借口

1、喜歡找借口，成功沒有入口

2、解析：舒適區(qū)的原理

3、找借口的四種形式

a.向上推卸責任找借口

b.平行推卸責任找借口

c.向下推卸責任找借口

d.向外推卸責任找借口

4.負責任的四大核心：

a.我是一切問題的根源

b.有錯都是我的錯

c.凡是結(jié)果不夠好，都是因為我不夠好

d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題


第二課時執(zhí)行貴在自動自發(fā)

1、自動自發(fā)的三項修煉：

a、想好的

b、說好的

c、做好的

2、自動自發(fā)的三大陷阱

a、本位主義  

b、老大主義  

c、在職怨職

3、開啟三大心理引擎

a、凡是善解  

b、凡是包容  

c、凡是感恩

4、自動自發(fā)的三大核心

a.從付出到杰出

b.從專注到講師

c.從敬業(yè)到事業(yè)


第三課時執(zhí)行就是做到位

1、情景課堂——向張大彪學執(zhí)行

2、優(yōu)秀執(zhí)行者的五大作風

a.勇于負責  

b.絕對服從  

c.馬上行動  

d.沒有借口  

e.說到做到

3、工作到位的四個原則

a.履行職責要到位

b.使用權(quán)利不越位

c.思考問題要換位 

d.遇到困難要補位

4．執(zhí)行到位的四個法則

a.一種精神  

b.兩種策略

c.三不過分  

d.四種方式


第四課時執(zhí)行也要會溝通

1、如何對上溝通？

a.接受指示   

b.匯報工作  

c.討論問題   

d.發(fā)表異議   

e.解釋委屈

2、如何平行溝通？

a、謙恭有禮   

b、配合協(xié)作     

c、適當妥協(xié)   

d、負荊請罪     

e、爭取外援   

f、變換方式

3、如何與下屬溝通？

a.及時引導  

b.反向確認

c.下達命令  

d.分享信息  

e.征詢意見


第五課時執(zhí)行也要守規(guī)矩

1.規(guī)矩成就組織品牌

2.像軍隊學管理

3、情景課程：孫武練兵

4．遵守規(guī)章制度

5．解析制度的熱爐原則

a.警告原則  

b.實施原則 

c.及時原則  

d.公平原則

6. 如何讓制度執(zhí)行落實

a.制定制度從下而上

b.執(zhí)行制度從上而下


第六課時執(zhí)行就是做結(jié)果

1、結(jié)果證明價值——用結(jié)果說話

2、做結(jié)果的四大思維

a、結(jié)果思維  

b、底線思維

c、外包思維  

d、鏡子思維 

3、做結(jié)果的五大步驟

a.定義結(jié)果  

b.鎖定責任

c.持續(xù)行動  

d.管好過程

e.即時激勵


第七課時打造執(zhí)行型團隊

a.什么是團隊

b.以身作則

c.打造作風

d.營造危機

e.合作制勝   

f.團隊至上

g.共同愿景


 

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《銷售特種兵巔峰訓練》課程背景：世界管理大師彼得?杜拉克說過這樣一句話：“除了創(chuàng)新和銷售，其他一切都是成本”，新經(jīng)濟環(huán)境下，人工成本吞噬了企業(yè)大部分利潤，狼群戰(zhàn)術(shù)越來越失效的今天，企業(yè)必須建立一支能以一敵十的銷售特種隊伍才能在商海中殺出一條出路。課程收獲：?你想以較少的銷售人員成本撬動市場大舞臺嗎？?你想擁有一支特種兵隊伍，解決團隊士氣不足無法達成業(yè)績目標嗎

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