傳統(tǒng)企業(yè)如何做好O2O營銷

  培訓講師:何偉

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何偉簡介n大數(shù)據提升企業(yè)效能教練n大數(shù)據思維盈利模式創(chuàng)新教練n大數(shù)據提升銷售能力行動教練n互聯(lián)網精準營銷實戰(zhàn)型培訓導師n用友軟件公司珠寶行業(yè)銷售總監(jiān)n原新中大軟件溫州分公司總經理n溫州數(shù)碼網絡科技有限公司研發(fā)總監(jiān)+銷售總監(jiān)n北京大學MBA總 詳細>>

何偉
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傳統(tǒng)企業(yè)如何做好O2O營銷詳細內容

傳統(tǒng)企業(yè)如何做好O2O營銷

**講:傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網時代如何逆襲

1、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網時代的殘酷現(xiàn)狀

2、互聯(lián)網公司的移動互聯(lián)網時代的焦慮癥

3、移動互聯(lián)網時代究竟帶來了什么改變

4、什么是移動互聯(lián)網思維(用戶至上,產品為王,全渠道,口碑傳播)

5、互聯(lián)網時代的商業(yè)模式及盈利模式

6、傳統(tǒng)商業(yè)模式互聯(lián)網化改造的案例分析

案例:微信,小米,樂視,京東,360,黃太吉燒餅,雕爺牛腩等

7、2014年必須關注的幾個模式:O2O、C2B、眾籌、互聯(lián)網金融

第二講:傳統(tǒng)企業(yè)如何開展O2O

1、淘寶的發(fā)展現(xiàn)狀及對電子商務的深刻影響

2、網絡購物消費者行為模型及變化趨勢 

3、品牌企業(yè)開展電子商務面臨的沖突與解決思路

4、開展O2O的方法論和模型體系

5、O2O運營平臺搭建(線下渠道+網站 App 微信+大數(shù)據管理)

6、80后的互聯(lián)網化組織管理——失控與控制的平衡

7、傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網時代正在逆襲中的案例分享

第三講:移動互聯(lián)網時代的傳播特性及口碑營銷

1、移動互聯(lián)網時代的品牌定位之道

2、移動互聯(lián)網時代的傳播核心:人性+話題。

3、移動互聯(lián)網時代的傳播方式:社交+口碑

4、口碑營銷:微信、微博、事件營銷

 

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【課程背景】政府采購規(guī)模不斷擴大的同時,傳統(tǒng)采購模式的低效、不透明、高成本等問題日益凸顯,已經不能滿足現(xiàn)代化政府高效運行的需求,歐美日等發(fā)達國家的經驗也說明,政府采購向電商化轉型是大勢所趨。同時,企業(yè)采購也需要通過采購電商化來提高效率、節(jié)約成本,從而使企業(yè)采購也走向現(xiàn)代化、信息化、簡單化。2014年底,京東宣布,正式推出面向企業(yè)市場的“陽光云采”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略

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【課程背景】??本課程針對軟件銷售、工業(yè)品大客戶、政企大客戶、集團客戶及解決方案型銷售等B2B大客戶銷售管理的如下難題:1、?公司營銷靠老板或幾個牛人,難以規(guī)?;卣?。2、?一旦銷售人員離職,區(qū)域市場就丟失,客戶資源就流失。3、?大客戶營銷不能形成規(guī)律性,吃了上頓沒有下頓。4、?單兵作戰(zhàn),不能靠團隊或組織級的營銷來獲得項目。5、?銷售過程不可控,缺乏結構化的

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課程背景:當今社會競爭激烈已經是一個不爭的事實,一個快魚吃慢魚的時代,產品如何在眾多同類產品中突出重圍,占穩(wěn)市場份額,產品推廣、產品策劃、營銷策略變得尤為重要。產品營銷策略直接決定著產品營銷的成敗。培訓對象:總經理/副總經理、營銷總經理/營銷副總經理/CMO/運營總監(jiān)、營銷經理/銷售經理/產品經理等培訓時間:1天課程大綱:第一節(jié):?挖掘行業(yè)內差異化營銷的機會

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對象:從事技術產品、針對企業(yè)客戶、需要您提供更好的解決方案的銷售人員課程介紹:如果您正從事解決方案、技術產品銷售,并且也接觸過SPIN銷售技巧,您可能會有這樣的疑問:如何在實踐中提高?本課程——《SPIN銷售實戰(zhàn)》將回答以下問題:如何發(fā)現(xiàn)并鎖定客戶的關鍵需求?客戶真正的需求與他的難點問題P有什么關系?在什么情況下我們SPIN后的成交概率最高?在現(xiàn)場,如何有效

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O2O新營銷   12.31

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【課程時間】1天6小時【課程對象】全體人員【授課方式】案例+視頻+互動講解【課程大綱】第一講:汽車與交通的網聯(lián)化和智能化?一、工業(yè)革命的發(fā)展歷程?二、汽車的起源和發(fā)展的驅動力1、?汽車的發(fā)明???????2、?汽車的電子化??????3、?車聯(lián)網——汽車的網聯(lián)化??????4、?汽車的智能化與自動化????????5、?車輛和交通數(shù)據信息的共享化?????三

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【課程背景】產品擺上貨架后,是怎么被消費者買走的?  ——這個問題可以擴展為:誰來買?為什么買?  我們的競爭對手是誰?  ——這個問題可以擴展為:我們的競爭對手,是同一品類陣營的其他品牌,是近似功能的替代品,是虎視眈眈的準備進入者,還是消費者心智中那些舉棋不定的想法?  這兩個大的問題,就是動銷的原點問題。  如何從原點解決動銷問題?就是本課程的使命?!菊n

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第一章大客戶關系營銷的涵義??第一節(jié)利益是紐帶,信任是保證第二節(jié)組織利益與個人利益在關系營銷中的地位第三節(jié)對供應商組織的信任第四節(jié)對客戶經理個人的信任第五節(jié)中國人建立信任的路徑圖第二章建立信任八大招第一節(jié)中國人建立信任為何如此艱難第二節(jié)熟人牽線搭橋第三節(jié)只有“自信”客戶才會相信你第四節(jié)以有效的溝通技巧,尋求共同語言第五節(jié)拜訪、拜訪、再拜訪第六節(jié)銷售人員的人品

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【課程背景】如果你沒有大項目運作能力  1、項目發(fā)現(xiàn)少而且質量差  2、掌控不了客戶,丟單率高,浪費時間、機會和公司資源  3、低價競爭,中標也很苦  4、陪標無數(shù)?! ?、粘不住客戶,約幾次客戶就不見了,或者無法深入?! ?、價值優(yōu)勢體現(xiàn)不了  7、常常被“關系”所困惑  8、優(yōu)勢常常不能變?yōu)閯賱?,苦心經營老半天,被競爭對手輕松摘走  9、項目狀態(tài)糊里糊涂

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【課程背景】數(shù)據分析不在于你掌握了多少先進的軟件工具,也不在于你擁有多么高智商的頭腦,而是要靠更大視野、更寬角度和更具有邏輯性的思維。【課程時間】1天【課程對象】【授課方式】案例+視頻+講解互動【課程大綱】第1?講大數(shù)據與人腦的較量1、BAT?為何如此了解我們2、大數(shù)據預測世界杯真的很準嗎3、數(shù)據分析的五個基礎4、結構化思維與分析的類別5、人腦在大數(shù)據時代并

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