《高管版本：微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——如何把粉絲變成客戶、客戶變粉絲》
《高管版本：微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——如何把粉絲變成客戶、客戶變粉絲》詳細(xì)內(nèi)容
《高管版本：微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——如何把粉絲變成客戶、客戶變粉絲》
課程大綱：
一：如何用微信和微信公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速營(yíng)銷
1、如何利用微群快速成效客戶
紅包與軟文
加群友式廣告
群友組團(tuán)互動(dòng)
2、朋友圈的點(diǎn)贊與評(píng)論營(yíng)銷
3、如何讓微信群發(fā)有效
4：陪聊中如何引導(dǎo)客戶成交
5、微信公眾平臺(tái)功能
●企業(yè)要不要做服務(wù)號(hào)？
●訂閱號(hào)優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
●公眾號(hào)的“自動(dòng)”營(yíng)銷功能
6、用微信公眾號(hào)把粉絲變成客戶
●與用戶溝通互動(dòng)，建立關(guān)系
●營(yíng)造好感提高信任度與知名度
●（售前、中、后）軟文的差異化
●用微信陪聊達(dá)成目的或銷售
●**微信對(duì)廣告投入進(jìn)行有效監(jiān)控
●巧妙推廣微信公眾號(hào)
二：如何快速擴(kuò)大微信影響力、銷售力
1、搭建定位精準(zhǔn)且細(xì)分的內(nèi)容框架
2、構(gòu)建互動(dòng)策略，讓傳播滾雪球
3、穿插激勵(lì)，吸納粉絲
4、如何設(shè)立有獎(jiǎng)問(wèn)答、趣味游戲
5、如何維護(hù)好重點(diǎn)用戶
●開(kāi)小灶●投人力●記訴求
6）微信營(yíng)銷的五大禁忌
三： 微博營(yíng)銷及與微信如何在營(yíng)銷中如何完美互動(dòng)
1 微博營(yíng)銷的特點(diǎn)
2 微博營(yíng)銷目前面臨的瓶頸問(wèn)題
3 微博微信粉絲爆發(fā)的三要素
●粉絲維護(hù)人性化
●活動(dòng)要有“新意”
●長(zhǎng)微博與微信公眾平臺(tái)相呼應(yīng)
4 微信與微博如何互動(dòng)
四：微營(yíng)銷如何引爆網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)營(yíng)銷
1 搭建適合你的（微信.微博.空間）微營(yíng)銷矩陣閉環(huán)
2 策劃以微營(yíng)銷為主導(dǎo)的立體化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)
●短信●搜索●與門戶廣告●社交網(wǎng)絡(luò)●視頻●病毒營(yíng)銷
3 如何讓微營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷完美融合
●線下和線上營(yíng)銷，哪個(gè)更重要？
案例剖析：xx商機(jī)網(wǎng)如何用微營(yíng)銷拉動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)營(yíng)銷
五、微營(yíng)銷策劃創(chuàng)意必需了解的營(yíng)銷硬道理
（一）給你的產(chǎn)品或項(xiàng)目做個(gè)小市場(chǎng)調(diào)研
1、 摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣 ——按職業(yè)階層細(xì)分
2 、摸清目標(biāo)消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣 ——按消費(fèi)心理細(xì)分
（二）做好定位，產(chǎn)品或項(xiàng)目才能四兩撥千斤
1 把市場(chǎng)細(xì)分，再找佳切入點(diǎn)
2 在質(zhì)量、服務(wù)、功能上找到差異性定位
●利用公司的優(yōu)勢(shì)
● 摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力
● 營(yíng)銷戰(zhàn)略定位法：補(bǔ)缺、側(cè)翼、對(duì)抗
六、微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)策劃創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)演練（小組PK賽）
為學(xué)員公司的產(chǎn)品編寫一段微營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)及傳統(tǒng)營(yíng)銷完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)策劃方案
七、如何讓你策劃的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷軟文可讀性和宣傳性兼?zhèn)?/p>
1 優(yōu)秀軟文的三個(gè)基本要求
2 軟文的五個(gè)切入點(diǎn)和炒作點(diǎn)
3 四步成文法
4 能打動(dòng)消費(fèi)者的軟文類型
5 如何擴(kuò)大軟文影響力和促銷效果
八、如何讓你策劃的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷廣告動(dòng)人又動(dòng)心
1 廣告文案的黃金模式
2 如何寫出神標(biāo)題和牛內(nèi)容
3 讓你一句成名的文案秘訣
4 屢試不爽的萬(wàn)能創(chuàng)意方法
九、微營(yíng)銷軟文廣告策劃創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)演練（小組PK賽）
為學(xué)員公司產(chǎn)品編寫微營(yíng)銷軟文廣告
海闊老師的其它課程
怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的支行長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象：銀行支行長(zhǎng)+分管行長(zhǎng)或行長(zhǎng)助理課程背景：新形勢(shì)下，銀行支行行長(zhǎng)的績(jī)效考核管理實(shí)施和團(tuán)隊(duì)士氣激發(fā)顯得尤其重要。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，可使支行行長(zhǎng)熟知并掌握這兩項(xiàng)能力，快速提升他們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量和水平的管理能力，從而使網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員能在第一時(shí)間緩和客戶的不滿情緒，塑造銀行良好的主動(dòng)服務(wù)形象。同時(shí)，支行行長(zhǎng)也會(huì)利用這些理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有效
講師：海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì)：3天1夜培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容：近幾年，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化，純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式，已很難取得顯著成效，而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威，成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式，使學(xué)
講師：海闊詳情
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力課時(shí)設(shè)計(jì)：1天（12課時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：全員課程背景:課程描述：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團(tuán)隊(duì)成員共同的使命，因?yàn)槊恳淮螆F(tuán)隊(duì)的成功都將讓成員們體驗(yàn)到自我價(jià)值的提升和自我理想的實(shí)現(xiàn)，于是每一次的成功都將引領(lǐng)成員們向著更遠(yuǎn)大、更美好的目標(biāo)前行！培訓(xùn)目標(biāo)
講師：海闊詳情
外拓營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)大綱課時(shí)設(shè)計(jì)：4天4夜培訓(xùn)對(duì)象：銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程內(nèi)容：近幾年，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)幾近白熱化，純靠大廳或老客深挖和轉(zhuǎn)介紹等營(yíng)銷模式，已很難取得顯著成效，而以“兩掃五進(jìn)”為主的外拓+廳堂營(yíng)銷模式則大顯神威，成了諸多銀行快速提升業(yè)績(jī)的最主流營(yíng)銷模式。本課程總結(jié)了海闊老師多年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以演練模擬及實(shí)戰(zhàn)成果分析為主要授課模式，使學(xué)
講師：海闊詳情
《渠道營(yíng)銷》 03.09
渠道營(yíng)銷課時(shí)設(shè)計(jì)：1天6小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、課程背景：銀行的產(chǎn)生和發(fā)展具有深刻的歷史背景，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化和金融一體化大趨勢(shì)下的必然結(jié)果，也是應(yīng)對(duì)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。從上世紀(jì)９０年代以來(lái)，各種新的信息技術(shù)創(chuàng)新在金融業(yè)中廣泛應(yīng)用，為金融業(yè)的發(fā)展提供了巨大動(dòng)力和支持，銀行也在這一階段得到了迅猛的發(fā)展。在銀行獲得良好發(fā)展的背景下，怎樣進(jìn)一步對(duì)銀
講師：海闊詳情
點(diǎn)燃激情、樂(lè)享工作——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升攻略課時(shí)設(shè)計(jì)：2天（共12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：管理層及全員，易于達(dá)成觀念的共識(shí)并建立共同的職業(yè)語(yǔ)言。課程背景：職業(yè)化課程內(nèi)容從態(tài)度、能力、形象不同角度及層次員工職業(yè)素質(zhì)，塑造職業(yè)化形象，具體分為心態(tài)、職業(yè)生涯與價(jià)值觀、時(shí)間管理、溝通、商務(wù)禮儀五個(gè)模塊：?培訓(xùn)通過(guò)對(duì)心態(tài)和思維模式的解析，將引導(dǎo)學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我，感悟人生在工作
講師：海闊詳情
《MTP中層核心能力提升》 03.09
MTP中層核心能力提升課時(shí)設(shè)計(jì)：2天（共12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)的中高層經(jīng)理，包括項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。課程背景：中層執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是中層經(jīng)理自己創(chuàng)造高效業(yè)績(jī)、事業(yè)飛黃騰達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)。作為企業(yè)決策層和中層經(jīng)理層本身，他們大都對(duì)以下四件事最關(guān)心、最困惑：中層經(jīng)理如何管好自己，以最佳的工作狀態(tài)投入到事業(yè)中？中層經(jīng)理如何管好部門，讓下屬
講師：海闊詳情
農(nóng)信社合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象：農(nóng)信社基層主任、客戶經(jīng)理課程背景：此課程結(jié)合農(nóng)信社的實(shí)際狀況，系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能，通過(guò)此課程的講解，可讓信貸人員從公司客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)流程、信貸盡職調(diào)查流程與技能、貸后盡職管理流程與高技能等方面，得到全面的提升，使其掌握平衡的貸款營(yíng)銷管理智慧。同時(shí)，本課程通用理論講解、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
講師：海闊詳情
微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)落地技巧課時(shí)設(shè)計(jì)：2天（12小時(shí)）培訓(xùn)對(duì)象：總裁、總監(jiān)課程背景：通過(guò)學(xué)習(xí)微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，找到企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)微營(yíng)銷工具開(kāi)發(fā)、管理、維護(hù)客戶，使微營(yíng)銷工具變成不收費(fèi)的超級(jí)CRM客戶管理系統(tǒng)，此外，課程還結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，講授微營(yíng)銷線上線下活動(dòng)創(chuàng)意、軟文廣告創(chuàng)意傳播的具體策劃寫作手法，讓學(xué)員真正成為微營(yíng)銷落地實(shí)戰(zhàn)高
講師：海闊詳情
課時(shí)設(shè)計(jì)：1天，6小時(shí)/天培訓(xùn)對(duì)象：適應(yīng)商業(yè)銀行全體高管人員（分支行行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理）、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)貸客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任課程背景：在金融市場(chǎng)上，現(xiàn)代銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)并非一味回避或降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)，而是在投資和金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間，在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)活力之間進(jìn)行平衡和控制。那么如何進(jìn)行這種高難度的平衡與控制呢？此課程系統(tǒng)介紹了全面掌控風(fēng)險(xiǎn)的方法與技能，通過(guò)
講師：海闊詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315