贏在團隊：讓團隊幫助公司成為贏家

  培訓講師：姚葵醴

講師背景：
品牌顧問姚葵醴老師姚葵醴老師簡介：姚葵醴老師，擁有20年以上為各類企業(yè)提供品牌顧問、管理咨詢、全員團隊培訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任多家優(yōu)秀企業(yè)常年品牌顧問、管理顧問、全員培訓老師；擔任地方政府全民創(chuàng)業(yè)輔導師；曾兼任浙江大學成長型企業(yè)總裁高級研修班研 詳細>>

姚葵醴
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贏在團隊：讓團隊幫助公司成為贏家詳細內(nèi)容

贏在團隊：讓團隊幫助公司成為贏家

贏在團隊——讓團隊幫助公司成為贏家！


企業(yè)人，以人立企，以誠做事，創(chuàng)新造市，共贏求存。
如何讓公司現(xiàn)有團隊變得強大？！
現(xiàn)有的團隊是——？
組織無合理結(jié)構，分工不協(xié)作
團隊成員缺乏責任心，沒盡職，不敬業(yè)
培訓跟不上、沒到位，無學習風氣
沒有戰(zhàn)略、機會主義、無目標管理
因循守舊，缺乏創(chuàng)新，不進則退
贏的團隊是——！：
結(jié)構合理，分工協(xié)作
崗位講師，盡職盡責
建立制度，全員培訓
目標管理，績效考核
客戶至上，全員創(chuàng)新


總經(jīng)理如何快速“激活”團隊執(zhí)行力
團隊高執(zhí)行力的8項制度
計劃制度：提前訂立月度、季度、年度目標計劃制度。
品管制度：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的全程保障制度。
考績制度：投資、團隊和成員的業(yè)績效益定期考核制度。
流程制度：快速響應客戶需求的流程制度，定期改進流程。
激勵制度：個人報酬和晉升，與能力和業(yè)績掛鉤制度。
文化制度：全員踐行客戶至上服務理念，企業(yè)文化制度化。
創(chuàng)新制度：產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理制度，點點滴滴合理化。
協(xié)商制度：決策前相關人員平等協(xié)商，群策群力集思廣益。

團隊內(nèi)部有效溝通，是團隊執(zhí)行力的基礎
團隊內(nèi)部有效溝通，是團隊執(zhí)行力的基礎

（一）召集直屬的下屬：
花幾個小時向他們解釋預定的目標；
同時一起討論相關的執(zhí)行問題----如何達成目標、有哪些尚待克服的障礙、如何獎勵。

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（二）集合屬下全體人員：
和大家一起討論如何達成目標；
制定月度、季度目標和計劃。
這些人在各自回到工作崗位前，每一個人都已經(jīng)有一項九十天的行動方案；
對后續(xù)評估和檢討的時間，也達成明確的共識。

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（三）評估和檢討會議：
經(jīng)理人按照上述約定，每周主導和主持“評估和檢討會議”；
參加“評估和檢討會議”的對象是直接下屬，并當場作出獎罰和工作改善決定。
加強團隊執(zhí)行力9項管理工具
寄上會議備忘錄：就是每次會議后，致送每位與會者一份備忘錄，將“敲定事項”的細節(jié)摘要列明。
每季全面進行檢討：每季檢討，可以維持計劃不致脫節(jié)，同時強化各單位、各部門間的同步性，也讓領導人清楚了解哪些人對業(yè)務掌控得很好，哪些人出了問題，又需要什么協(xié)助。
雙重檢查：每個環(huán)節(jié)的每項工作成果，確保質(zhì)量。
客戶投訴：**時間解決好客戶的投訴。
尊重每個人：老板、管理者、員工，互敬、互信。
加強團隊執(zhí)行力9項管理工具
6.關注團隊里每一個人：木桶理論：團隊績效決定于“短的板”：保證每個員工表現(xiàn)出色。
7.固定工資向績效工資轉(zhuǎn)變：全員報酬與企業(yè)效益掛鉤。
8.選擇和培養(yǎng)每個團隊的領軍人物：用對人，給與必要的權利、資源。
9.先造人，后做事：先培養(yǎng)誠信專業(yè)敬業(yè)的工作人才，然后由人才為社會提供一流的產(chǎn)品和一流的服務。
一流團隊的員工守則
做?！巳顺蔀閸徫恢v師，滿足客戶需求的講師團隊。
合作——內(nèi)部緊密分工協(xié)作，外部長期戰(zhàn)略合作。
做精——精益求精，追求完善、完美的產(chǎn)品和服務。
做強——比“好的競爭對手”做得更好。
制度——建立合理制度，人人遵守制度，不斷改進制度。
服務——用戶至上，想方設法贏得客戶滿意和忠誠。
節(jié)儉——消除一切浪費，低庫存，沒有怠工，投入研發(fā)。
做大——更多贏利，更多責任，為社會做出更大貢獻。


 

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