互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng) ”模式變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng) ”模式變革創(chuàng)新

課程大綱:

**講:“互聯(lián)網(wǎng) ”時代變革的新商業(yè)邏輯

案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?

1、未來十年,企業(yè)到底拼什么?

案例分析:諾基亞到底死在哪里?

2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

3、海爾,是成功企業(yè),還是時代企業(yè)?

4、什么是新常態(tài)?

1)新常態(tài)的基本特征

2)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯

5、**的互聯(lián)網(wǎng)思維

6、LKQ總理的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)

8、“互聯(lián)網(wǎng) ”的模式

1)“互聯(lián)網(wǎng) ”大數(shù)據(jù)分析

2)“互聯(lián)網(wǎng) ”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機會?

3)“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀掃描

4)“互聯(lián)網(wǎng) ”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?

9、O2O模式給行業(yè)帶來什么影響

10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)

11、“互聯(lián)網(wǎng) 金融“勢不可擋

12、互聯(lián)網(wǎng) 汽車=?

13、在線教育帶來什么?

14、什么是企業(yè)變革觀?

1)三星李健熙的企業(yè)變革觀

2)杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

15、什么是企業(yè)危機意識?

1)波音的企業(yè)危機意識

2)微軟的企業(yè)危機意識

3)騰訊的企業(yè)危機意識

案例分析:誰動了我的奶酪?

16、馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

案例分析:雞蛋的勵志故事

小組討論:2015年,老板面臨的十大挑戰(zhàn)

17、永恒的達(dá)爾文的市場法則


第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新本質(zhì)分析

1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?

1)工業(yè)化思維特點

2)工業(yè)化組織特點與管理特點

3)工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)

2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結(jié)構(gòu)

3、粉絲經(jīng)濟學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則

4、看不見的新大陸與新經(jīng)濟

5、二八規(guī)則與長尾經(jīng)濟

6、信息不對稱與透明信息

7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開放共享共贏

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯

案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維

案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維

8、用戶新主權(quán)時代來臨

9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)

案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維與管理創(chuàng)新

案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同?


第三講:互聯(lián)網(wǎng)時代思維創(chuàng)新精髓的深度透視

小組討論:新商業(yè)時代,什么是企業(yè)有價值資產(chǎn)?

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維

1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維

為什么得屌絲者得天下?

案例分析:余額寶的屌絲思維

案例分析:奧巴馬的屌絲思維

2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡約思維

為什么大道至簡?

案例分析:蘋果的簡約思維

案例分析:微信的簡約思維

3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:極致思維

案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

如何提高用戶的粘性與體驗?

4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維

微創(chuàng)新與迭代

案例分析:微信的迭代思維

5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維

案例分析:360的免費思維

案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買單

6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會化思維

案例分析:人人成為自媒體

案例分析:口碑營銷

7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維

案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

案例分析:樂視大數(shù)據(jù)思維

8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺思維

案例分析:百度的平臺思維與管理創(chuàng)新

案例分析:阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新

9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維

案例分析:洗車公司A的跨界思維

2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?


第四講:傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”變革創(chuàng)新的案例剖析

小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉(zhuǎn)型突圍?

1、時代企業(yè)與SOLOMOME模式

2、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則

3、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維

1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機?

2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟?

3)小米如何營造《參與感》?

4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?

5)小米的商業(yè)模式是什么?

4、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?

1)為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?

2)為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?

3)為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?

小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?

案例分析:中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實務(wù)分析

案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析:萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務(wù)分析

小組討論:“互聯(lián)網(wǎng) ”模式將給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來什么機會?

 

齊振宏老師的其它課程

?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號文件出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。2021年是全面決勝建成小康社會后,開始實施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計民生的根本性問題。歷來是黨和國家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正

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世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟大衰退陰霾襲來——這是一個最壞的時代,這又是一個最好的時代。如何迎接“至暗時刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟大風(fēng)暴中能夠“活下來”?如何實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機,抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應(yīng)對

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?2021年是十四五規(guī)劃開局年,也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》,今后三年是國企改革關(guān)鍵階段,要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅持和完善基本經(jīng)濟制度,堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向,抓重點、補短板、強弱項,推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強國有經(jīng)濟

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“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的第一個五年。實施國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式,是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅化危為機,把握變局開創(chuàng)新局,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為

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國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來,國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變,加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。

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?身為企業(yè)家,您有沒有過因為經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、資金問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安?您有沒有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無計可施、無處訴說的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對下屬不便說,怕影響自身的形象;對同行不敢說,因為同行是冤家;對朋友不好說,因為不希望朋友看到自己的難言之隱;對家人不能說,因為說了也白說,還徒增家人苦惱和焦慮…

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?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進兩化融合與智能制造,是推動中國智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

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?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國對華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個全球性免費廣告,讓5G成為全球競爭和關(guān)注的焦點。我國做出了進一步加快推進5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實體經(jīng)濟深度融合,推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個推動我國高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命

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?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代,已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的3.0時代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實體經(jīng)濟深度融合?怎么來實現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時代必將徹

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?馬云說,數(shù)據(jù)是未來的大石油,中國正進入大數(shù)據(jù)時代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值,成為企業(yè)的核心競爭力!孫正義說,要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價值,從用數(shù)據(jù)解決問題,到用數(shù)據(jù)尋找機會,再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來,數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競爭利器。?

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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