如何降低采購成本與供應商評估

  培訓講師:張學民

講師背景:
張學民老師2“卓越生產盈利模式”創(chuàng)始人2生產成本控制管理專家2實戰(zhàn)生產系統成本問題解決專家2以能講會做著稱的現場管理高手2中國北京名師論壇核心講師2武漢東湖企業(yè)培訓論壇常聘十大講師2天行健國際教育集團等多家機構特聘講師2余世維講師團核心講師 詳細>>

張學民
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如何降低采購成本與供應商評估詳細內容

如何降低采購成本與供應商評估

1.采購成本管理
2.一般生產型企業(yè)采購成本數據參照
3.采購成本目標分解
4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響
5.如何計算采購成本
6.降低采購成本的十種方法
7.降低采購成本的關鍵六項工作
8.運用ABC分析法控制采購成本
9.采購管理作業(yè)控制關系分析
10.企業(yè)采購常出現的問題
11.采購進度控制
12.采購績效評價
13.采購人員談判技巧
14.供應商資質管理
15.供應商認證流程
16.供應商的關系管理
17.供應商評價,甄選的方法與步驟
18.供應商管理的幾種工具

 

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