企業(yè)全面經(jīng)營管理（沙盤模擬）

  培訓講師：任景鋒

講師背景：
任景鋒老師高級工程師國家認證高級體驗式培訓導師國家認證沙盤模擬培訓師中電聯(lián)電力行業(yè)2004年度秀講師獲獎者2014年度華譽獎100強講師獲獎者【主要經(jīng)歷】任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長企業(yè) 詳細>>

任景鋒
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企業(yè)全面經(jīng)營管理（沙盤模擬）詳細內(nèi)容

企業(yè)全面經(jīng)營管理（沙盤模擬）

**天上午：

一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介

二、模擬經(jīng)營沙盤企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹

四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

**天下午：

一、模擬**年運營

●知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤？

2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等） 

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點預測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么重要？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想； 

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現(xiàn)金預算與控制；

2.基于市場的企業(yè)全面預算；

3.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制） 

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）

三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析； 

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系； 

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。

【培訓內(nèi)容匯總】

1.企業(yè)資本的構(gòu)成、資產(chǎn)與負債和權(quán)益的關(guān)系

2.企業(yè)銷售與贏利的關(guān)系

3.企業(yè)贏利的定性分析“開源節(jié)流”，企業(yè)盈利的定量分析“ROA、ROE”

4.現(xiàn)金流控制的重要意義、現(xiàn)金流預測的目的

5.融資的理論，控制財務成本的理論

6.提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的手段（減少庫存，提高設備利用率，降低現(xiàn)金積壓…）

7.費用成本控制的理論（提高費用效率、擴大銷售、降低費用分攤比例…）

8.產(chǎn)銷排程理論、JIT、盈虧平衡點、波士頓矩陣、SWOT分析

9.全面計劃預算理論，銷售計劃-生產(chǎn)計劃-訂購計劃-采購計劃

10.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

11.信息化建設的必要性與緊迫性

12.決策決定企業(yè)的生死存亡

 

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