8S--卓越現(xiàn)場實(shí)務(wù)推行管理

**章 8S的定義及推行方法

1、2S到10S的衍生歷程說明

2、8S 的涵義及記憶順口溜

3、1S-整理[SEIRI]如何推行

4、2S-清掃[SEISO]如何推行

5、3S-整頓[SEITON]如何推行

   案例：辦公桌的管理

6、4S-清潔[SEIKETS]如何推行

   6.1 如何將3S并入管理

   6.2 建立看板管理

   6.3 清潔的目的是什么

7、5S-教育培訓(xùn)[SHITSUKE]如何推行

   7.1 新進(jìn)員工的3級教育

   7.2 新人職業(yè)生涯路線的9級27階71步的育成管理

8、6S-節(jié)約管理[SAVE]如何推行

9、7S-安全管理[SAFETY]如何推行

10、8S-素養(yǎng)[SHIUKANKA]如何推行（修養(yǎng)、習(xí)慣化）

11、建立自我檢查到交叉管理的機(jī)制

12、現(xiàn)場實(shí)施工具

12.1 紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)

12.2 冰箱作戰(zhàn)

12.3 倉庫作戰(zhàn)

12.4 靚麗環(huán)境作戰(zhàn)

12.5 建立TO DO LIST對個人工作的展開管理

12.6 效率會議的展開管理

12.7 工作IN/OUT PUT過程分類及標(biāo)準(zhǔn)化管理

13、設(shè)置推行8S活動成果目標(biāo)

案例1：金融辦公室的改善案例

案例2：某酒集團(tuán)員工生活習(xí)慣及倉庫管理的改善

案例3：某物流中心倉儲管理改善

案例4：某醫(yī)療檢測集團(tuán)現(xiàn)場改善

案例5：某電子集團(tuán)現(xiàn)場改善

第二章 工廠外圍管理

1、工廠外墻和門頭的文化設(shè)計(jì)管理

2、室外通行線的標(biāo)示管理

3、反光鏡的設(shè)置管理

4、地庫高度限制管理

5、停車場的規(guī)劃管理

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第三章 辦公場所的管理

1、辦公大廳的文化墻設(shè)計(jì)

2、樓梯的標(biāo)示管理

3、工廠建筑物的編號管理

4、工廠房間的標(biāo)示方法

5、總經(jīng)理辦公室文化墻的設(shè)計(jì)

6、會議室企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)

7、辦公設(shè)備的標(biāo)示管理

8、會客室的閱覽資料管理

9、洗手間門口的標(biāo)示管理

10、洗手間洗手臺前的標(biāo)示管理

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第四章 車間顏色膠帶的管理

1、8S對標(biāo)示的要求標(biāo)準(zhǔn)（三定 縱橫管理）

2、工廠內(nèi)部使用各種標(biāo)示顏色的具體涵義

3、值班責(zé)任標(biāo)識牌的揭示管理

4、工程標(biāo)示、個人責(zé)任揭示管理

5、室內(nèi)設(shè)備的標(biāo)示管理

6、現(xiàn)場使用中的原材料的三定 縱橫 目視化管理

7、8S用具定點(diǎn)存放管理

8、垃圾桶的標(biāo)示管理

9、保護(hù)用具的標(biāo)示管理

10、交叉路口的標(biāo)示管理

11、開門區(qū)域線標(biāo)示方法管理

12、推拉門與責(zé)任標(biāo)示管理

13、禁止通行的標(biāo)示管理

14、產(chǎn)品大與小量的標(biāo)示管理

15、安全警示管理

16、安全通道標(biāo)示管理

17、固定物的標(biāo)示管理

18、箱體內(nèi)物件的標(biāo)示管理

19、作業(yè)臺的標(biāo)示管理

20、斑馬線的設(shè)置與管理

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第五章 文件夾、文件柜的管理

1、文件夾的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范

2、文件柜的標(biāo)示管理

3、事務(wù)消耗品的標(biāo)示管理

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第六章 工作臺管理

1、工作臺的改善管理

2、作業(yè)臺的變更、改善管理

3、作業(yè)臺的分區(qū)標(biāo)示管理

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第七章 設(shè)備的管理

1、設(shè)備稼動狀態(tài)的標(biāo)示管理

2、設(shè)備安全標(biāo)示規(guī)范化管理

3、設(shè)備作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、設(shè)備螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示管理

5、空調(diào)、設(shè)備出風(fēng)口狀態(tài)標(biāo)示管理

6、管道顏色與流向的標(biāo)示管理

7、物體運(yùn)動方向的標(biāo)示管理

8、計(jì)量器具界限范圍的標(biāo)示管理

9、扳手閥門的標(biāo)示管理

10、指針類儀表的標(biāo)示管理

11、液壓壓力和電機(jī)過熱目視化管理

12、JINTAIKINOU的巧妙運(yùn)用管理

12.1 **看指示燈來識別設(shè)備的狀態(tài)管理

12.2 **聽設(shè)備的聲音來判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

12.3 **聞設(shè)備的氣味來判斷設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

12.4**摸設(shè)備來識別設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

13、**目視化改善設(shè)備的管理死角

14、配線的管理

15、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理給帶來哪些后遺癥

16、設(shè)備狀態(tài)的標(biāo)示管理

17、插座類的標(biāo)示管理

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第八章 產(chǎn)品的管理

1、如何給物料命名管理

2、如何給物料編號管理

3、減少滯留時間、滯留量的管理

4、減少滯留量和滯留時間的IT改善

5、減少滯留時間和滯留量的責(zé)任制管理

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第九章 現(xiàn)場交換品的管理

1、半新舊品的標(biāo)示管理

2、半新舊的分類管理

3、使用狀態(tài)看板管理

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第十章 倉庫的管理

1、倉庫8S要求規(guī)范

2、建立倉庫管理規(guī)定

3、出入口的管理

4、倉庫的三定管理

5、倉庫特殊區(qū)域的管理

6、倉庫目視墻的設(shè)計(jì)

7、倉庫電話站的設(shè)計(jì)

8、倉庫的分區(qū)管理

9、倉庫成品的規(guī)劃管理

10、消耗品的“三定 縱橫 先入先出 目視化”管理

11、計(jì)測器的目視化管理

12、部材的“三定 縱橫 先入先出 目視化”管理

13、廢棄物的“三定 縱橫 目視化”管理

14、加工品“三定 縱橫 目視化”管理

15、液體原材料“三定 縱橫 目視化 先入先出”管理

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第十一章 工具的管理

1、 工具箱的管理要求

2、 工具的防呆保管

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第十二章 安全防護(hù)管理

1、 工廠消防疏散布局圖的設(shè)計(jì)

2、 安全防護(hù)用具的標(biāo)示管理

3、 個人安全穿戴管理標(biāo)準(zhǔn)

4、 滅火器配置管理標(biāo)準(zhǔn)

5、 消防栓的配置管理標(biāo)準(zhǔn)

6、 逃生標(biāo)示管理

7、 安全隔離網(wǎng)的設(shè)計(jì)管理

8、 安全固定梯的設(shè)置管理

9、 懸掛物的設(shè)置管理

10、警示性標(biāo)語的設(shè)置管理

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第十三章 車間休息角的管理

1、 車間休息角的設(shè)置管理

2、 休息臺的規(guī)劃管理

3、 飲水職場的設(shè)置管理

4、 人員休息的自覺性管理

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第十四章 素養(yǎng)管理

1、 設(shè)置崗位員工8S宣言

2、 工作重要口號揭示管理

3、 變革宣言---行動方針

4、 意識變革的鑰匙

5、 人員的動向管理

6、 工作人員的識別管理

7、 班組文化園地的建設(shè)管理

8、 工作人員的培育管理

9、 建立企業(yè)文化，增進(jìn)工作人員的素養(yǎng)意識

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第十五章 案例分享

1、 IT在8S中的運(yùn)用案例/案例：現(xiàn)代倉儲管理案例

2、 精益生產(chǎn)車間案例分享/案例：世界500強(qiáng)精益生產(chǎn)車間的布局管理

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