工業(yè)4.0時代-研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍

**單元 剖析工業(yè)4.0對研發(fā)創(chuàng)新管理提出的挑戰(zhàn)

■ 工業(yè)4.0的認知

   一.工業(yè)1.0~4.0時代的發(fā)展歷程

二.工業(yè)4.0的淺析

三.工業(yè)4.0智慧工廠的架構(gòu)體系解析圖

四.工業(yè)4.0智慧工廠的流程圖解 

 現(xiàn)場交流案例：工業(yè)4.0時代，如何建立智能生產(chǎn)組織系統(tǒng)

■ 工業(yè)4.0的核心要素-驅(qū)動業(yè)務發(fā)展方向的5個維度

   一.業(yè)務網(wǎng)絡橫向集成

     1.多層級供應商網(wǎng)絡---開辟產(chǎn)品組合裝配的新紀元

     2.創(chuàng)新及研發(fā)合作伙伴---開辟產(chǎn)品研發(fā)市場化合作新局面

     3.終產(chǎn)品及零部件廠商---開啟零件生產(chǎn)的專業(yè)化時代

   二.網(wǎng)絡化制造縱向集成

     1.業(yè)務運營系統(tǒng)---從客戶需求到交貨實現(xiàn)智能化管理

     2.生產(chǎn)管理系統(tǒng)---從接收訂單-生產(chǎn)-入庫智能化完成

     3.機器設備---從制造工具向協(xié)同工作的角色轉(zhuǎn)變

三.價值鏈端到端數(shù)字化集成

     1.建立大數(shù)據(jù)交易平臺

     2.云端數(shù)據(jù)處理的運用

四.新業(yè)務模式

五.新社交經(jīng)濟

■ 新客戶需求的滿足策略

   一．趨向于個性化生產(chǎn)

1.按訂單設計---個性創(chuàng)新設計，高附加值

      2.按訂單配置或按訂單組裝---通配設計挑戰(zhàn)

3.按訂單生產(chǎn)---零庫存智能化生產(chǎn)

二．新供應鏈模式 

   1.小型區(qū)域工廠（側(cè)重地方性產(chǎn)品）

   2.模塊化平臺（組合配置終端產(chǎn)品）

   3.外包生產(chǎn)（低成本策略）

4.巨型工廠-全球供貨

■ 卓越流程的構(gòu)建---IT與業(yè)務完美結(jié)合

    一．策略與執(zhí)行的結(jié)合

    二．流暢的功能與流程的結(jié)合

    三．應用協(xié)同

現(xiàn)場探討：建立一個企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺的項目

■ 工業(yè)4.0時代---研發(fā)創(chuàng)新管理突圍的五大模塊

一．構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(IPD)模式

二．多項目管理可視化

三．產(chǎn)品需求信息化管理

四．精益研發(fā)創(chuàng)新設計平臺構(gòu)建

五．研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建

第二單元 構(gòu)建集成式產(chǎn)品研發(fā)(IPD)模式

■ 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

一．中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題分析

二. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

三. 研討:貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？                      

■ IPD的整體框架

   一．產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

二．市場管理流程

三．IPD流程（產(chǎn)品開發(fā)流程）

四．基礎管理子流程

五．績效管理

■ IPD組織平臺構(gòu)建

一．產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

二．產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響

三．IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

四．PDT在公司組織結(jié)構(gòu)中的位置（舉例）

五．PDT中的角色構(gòu)成（舉例)

六．IPD對PDT經(jīng)理的技能要求

■ IPD項目管理流程構(gòu)建
一.項目管理與IPD主流程的關系

二．IPD項目管理的特點
三.嚴格按照活動進行WBS分解
四.WBS 1/2/3/4級模板演示
五.如何做好IPD項目管理

六.借助信息化平臺--項目管理可視化

■ 利用企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺評估研發(fā)績效

  一．研發(fā)項目成本自動評估

  二．研發(fā)項目市場績效評價

  三．研發(fā)項目規(guī)劃戰(zhàn)略統(tǒng)籌

■ 管理平臺--實現(xiàn)端到端“設計”和“工程-模擬、生產(chǎn)” 可視化

一．提高上市速度 ---高性能可視化E BOM

二．高效率和有效力的培訓---復雜信息可視化解析

三．改善裝配流程 ---裝配過程3D動畫可視化指導

第三單元 產(chǎn)品需求管理-大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建

■ 企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的典型問題和困惑

一：產(chǎn)品規(guī)劃的困惑

二：產(chǎn)品規(guī)劃普遍存在的典型問題

               問題一：缺乏立體化結(jié)構(gòu)

           問題二：缺乏市場細分 

問題三：缺乏專業(yè)管理 

■ 市場與客戶需求分析案例分享

一．需求(市場)分析是產(chǎn)品成功的關鍵

二．盈利模式?jīng)Q定---產(chǎn)品績效 

■ 利用大數(shù)據(jù)平臺精準定位“產(chǎn)品需求”

一．業(yè)界需求管理常見問題

二．需求管理從理論到實踐上的錯位

三．需求分析的挑戰(zhàn)

四．構(gòu)建需求信息大數(shù)據(jù)平臺

五．根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺準確探尋客戶需求

六．定義需求采集內(nèi)容連接到大數(shù)據(jù)平臺

1. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對分析法

2. $APPEALS 客戶滿意度和競爭比對統(tǒng)計表

3. 演練：課后作業(yè)

■《產(chǎn)品需求規(guī)格說明書》的撰寫

 輸出：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書

第四單元 精益研發(fā)創(chuàng)新設計平臺構(gòu)建

■ 精益研發(fā)創(chuàng)新設計平臺

 一．PERA 精益研發(fā)平臺

 二．精益研發(fā)應用流程——總圖

■ 企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

 一．創(chuàng)新的定義

 二．企業(yè)創(chuàng)新能力等級

 三．不同創(chuàng)新能力等級企業(yè)對比

■ 精益研發(fā)創(chuàng)新設計平臺

一．創(chuàng)新設計平臺——系統(tǒng)分析

二．創(chuàng)新設計平臺——問題分解

三．創(chuàng)新設計平臺——矛盾求解

■ 矩陣式研發(fā)模式組合

一.基礎技術研發(fā)---基礎研究類研發(fā)

二.基礎產(chǎn)品研發(fā)---創(chuàng)作型研發(fā)

三.客戶定制研發(fā)---應用型研發(fā)

四.模塊化研發(fā)-----建立產(chǎn)品多配置研發(fā)

■ 同步研發(fā)工程控制

一．多人員同步研發(fā)組合

二．研發(fā)制造技術B TO B組合設計（導入DFX）

三．導入可靠性設計

四．人機工程設計（仿真設計）

第五單元 研發(fā)資源整合信息化構(gòu)建

■ 企業(yè)內(nèi)部研發(fā)資源評估系統(tǒng)構(gòu)建

一． 企業(yè)研發(fā)人員與研發(fā)項目飽和度評估模塊

二． 企業(yè)研發(fā)技術能力評估模塊

■ 外部研發(fā)資源整合

一． **大數(shù)據(jù)交易平臺尋求研發(fā)技術支持

二． **合作廠商研發(fā)合作共享方式整合

■ 企業(yè)研發(fā)技術沉淀-培訓模塊

總結(jié)： 工業(yè)4.0時代要求---精益研發(fā)---大數(shù)據(jù)為載體---實現(xiàn)研發(fā)市場化---制造多樣化，個性化定制---生產(chǎn)標準化數(shù)據(jù)管理

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