TTT密訓(xùn)營(yíng) ——專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階課程

  培訓(xùn)講師:王敏

講師背景:
王敏介紹——組織變革實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師★中國(guó)民企500強(qiáng)---中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信(300065)常年高級(jí)顧問(wèn)★清華大學(xué)MBA,并擔(dān)任校外導(dǎo)師★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事及特聘講師★擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)兵裝集團(tuán)管理顧問(wèn)★《 詳細(xì)>>

王敏
    課程咨詢電話:

TTT密訓(xùn)營(yíng) ——專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階課程詳細(xì)內(nèi)容

TTT密訓(xùn)營(yíng) ——專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階課程

  課程大綱

一階《TTT密訓(xùn)班之魅力演講》(3天3晚)

課程前言:

1. 你是誰(shuí)?你從哪里來(lái)?你到哪里去?

2. 你想成為什么的講師?

3. 你知道學(xué)員心目中的好講師是什么樣的嗎?

4. 培訓(xùn)中的“333”法則——講師魅力的重要性

5. 魅力講師七項(xiàng)修煉概述


**章:魅力之形

1. 首因效應(yīng)和暈輪效應(yīng)——**印象法則

2. 3秒鐘里的73855——**印象內(nèi)容比例

3. 講師職業(yè)形象塑造三原則——身份定位,培訓(xùn)背景,個(gè)人特質(zhì)

4. 男性講師形象打造細(xì)則

A. 西裝的選擇和注意細(xì)節(jié)

B. 中式立領(lǐng)服裝的選擇和細(xì)節(jié)

C. 個(gè)性化服裝的選擇和細(xì)節(jié)

D. 男性講師發(fā)型選擇

5. 女性講師形象打造細(xì)則

A. 職業(yè)妝容

B. 大方的發(fā)型

C. 不同課程背景的服裝選擇和搭配

D. 不同體型、氣質(zhì)的服裝選擇技巧

E. 絲巾的妙用

F. 首飾、配飾的搭配技巧

6. 別讓細(xì)節(jié)出賣(mài)了你——職業(yè)形象禁忌


第二章:魅力之神

1. 你有“大師范”嗎?——講師的氣場(chǎng),無(wú)形的力量

2. 外練身手——外在技術(shù)分解

3. 自信大氣的儀態(tài)

A. 挺拔的站姿顯示自信

B. 得體的坐姿:講臺(tái)后,吧臺(tái)凳,與學(xué)員交流時(shí),課下交流時(shí)

C. 行走的范圍,行走的細(xì)節(jié)

D. 鞠躬致意的角度與背景的配合

4. 揮灑自如的舉止

A. 演講常用手勢(shì)原則——打得開(kāi),定得住,收得回

B. 富有感染力的手勢(shì)

C. 展示,遞物,請(qǐng)……常用手勢(shì)練習(xí)

D. 手持話筒和電子教鞭的方位和技巧

5. 講師舞臺(tái)風(fēng)范訓(xùn)練

A. 上場(chǎng)或下場(chǎng)規(guī)范

B. 請(qǐng)學(xué)員上場(chǎng)及讓座

C. 握手禮儀及儀態(tài)

D. 舞臺(tái)領(lǐng)掌及接物

E. 永遠(yuǎn)不要背對(duì)學(xué)員

6. 萬(wàn)象皆由心生——講師表情控制技巧

7. 微笑是你好的名片——擁有明星一樣的笑容

8. 一顧傾人國(guó),再顧傾人城——眼神的威力

9. 眼神控場(chǎng)的技巧訓(xùn)練

A. 敢看——從心底自信

B. 要看——眼神連接心靈

C. 會(huì)看——看的角度、時(shí)長(zhǎng)、范圍

D. 王者之看——定睛,俯瞰,遙望,虛視,用眼睛表達(dá)情感

10. 內(nèi)練心態(tài)——一切都是內(nèi)心的折射

A. 從容源于豐富閱歷

B. 高貴源于飽讀詩(shī)書(shū)

C. 謙和源于心態(tài)平和

11. 別讓習(xí)慣毀了你——講師舉止風(fēng)范常見(jiàn)問(wèn)題


第三章:魅力演講

1. 怎么說(shuō)比說(shuō)什么更重要——“講”的魅力

 2.好聽(tīng)的聲音從哪里來(lái)?

3.常見(jiàn)發(fā)音問(wèn)題正音技巧

A. 雙唇的力量

B. 舌尖的彈性

C. 南方人的前鼻音和后鼻音

D. 北方人的舌前音和舌后音

4.打開(kāi)口腔說(shuō)亮話——口腔控制技巧

5.吐字歸音象棗核——字正腔圓

6.以氣托聲,聲聲入耳——?dú)庀⒖刂朴?xùn)練

A. 胸腹聯(lián)合式呼吸體驗(yàn)

B. 氣息控制能力訓(xùn)練——看看你能數(shù)幾個(gè)棗?

7. 遠(yuǎn)近高低各不同——音域拓展與音色變化

8. 以情帶聲,聲聲動(dòng)心——不同情景情感的音色變化體驗(yàn)

9.語(yǔ)氣變化的魔力——同樣內(nèi)容不同語(yǔ)氣的體驗(yàn)

10.你講話抑揚(yáng)頓挫嗎?——節(jié)奏

11.句子中的點(diǎn)睛之筆——重音

12.給學(xué)員思考和品味的余地——語(yǔ)言的留白

13.語(yǔ)言張力與感染力——情景再現(xiàn)訓(xùn)練

14.半分鐘激勵(lì)(注意節(jié)奏、語(yǔ)氣、語(yǔ)速、情感、肢體配合)

15.一分鐘講笑話(注意表情配合、抖包袱技巧)

16.二分鐘感人敘事(語(yǔ)氣,節(jié)奏,情感)

17.三分鐘自我介紹(語(yǔ)言組織,肢體表情,語(yǔ)氣、重音)

第四章:魅力內(nèi)容

1. 做熱愛(ài)適合的課程

2. 不積跬步,無(wú)以至千里——好課程需要的步驟

3. 尋根問(wèn)底——課前需求調(diào)查的基本流程

4. 確定主題,明確風(fēng)格,

5. 課程名稱設(shè)計(jì)

6. 骨干清晰——課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

A. 電梯時(shí)間模式講內(nèi)容結(jié)構(gòu)化

B. 課程結(jié)構(gòu)化的常見(jiàn)模式

C. 內(nèi)容結(jié)構(gòu)化流程

7. 血肉豐滿——案例設(shè)計(jì)和組織

A. 案例設(shè)置的作用

B. 選擇案例的原則

C. 案例的來(lái)源

D. 案例的演繹和精彩呈現(xiàn)

8. 一鳴驚人——開(kāi)場(chǎng)白的設(shè)計(jì)

A. 常見(jiàn)錯(cuò)誤開(kāi)場(chǎng)白——“三無(wú)產(chǎn)品”

B. 開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)原理

C. 開(kāi)場(chǎng)白的作用

D. 七種常用開(kāi)場(chǎng)白形式

E. 開(kāi)場(chǎng)白設(shè)計(jì)練習(xí)

9. 渾然一體——課程鏈接的技巧

A. 課程鏈接的作用

B. 課程鏈接的兩種方式——過(guò)渡和銜接

C. 過(guò)渡的方法

D. 銜接的方法

10.意猶未盡——結(jié)尾設(shè)計(jì)

A. 結(jié)尾不當(dāng)?shù)某R?jiàn)形式

B. 課程結(jié)尾的作用和原則

C. 有力結(jié)尾的常見(jiàn)7種形式

D. 結(jié)尾設(shè)計(jì)練習(xí)


第五章:魅力之心

1. 所有的精心準(zhǔn)備毀于緊張

2. 我叫不緊張——緊張的原因

3. 常用應(yīng)對(duì)緊張的方法

A. 心理暗示法

B. 深呼吸法

C. 身體活動(dòng)法

D. 巧妙掩飾法

E. 壓力轉(zhuǎn)移法

F. 臺(tái)下十年功法

4. 外面沒(méi)有別人,只有你自己——心理學(xué)技法

A. 變小變遠(yuǎn)法

B. 長(zhǎng)高長(zhǎng)大法

C. 撒金粉法

5. 一切改變?cè)从谛拍睢⒎e極健康心態(tài)

6. 怎樣與學(xué)員建立心的連接?

A. 接納

B. 尊重

C. 先跟后帶

7. 我與系統(tǒng)的關(guān)系——講師在課堂上的的身份定位

8. 我好,你好,大家好!


二階《TTT密訓(xùn)班之實(shí)力培訓(xùn)》(3天3晚)

**章:實(shí)力之課

1. 好課程是怎樣煉成的——七道程序

2. 課前調(diào)研

A. 企業(yè)情況調(diào)研原則

B. 學(xué)員情況調(diào)研原則

C. 其他細(xì)節(jié)調(diào)研原則

3. 搜集素材

A. 素材從哪里來(lái)?

B. 怎樣把素材變成自己的課程?

4. 課程大綱

A. 怎樣命題?

B. 大綱制作常見(jiàn)模塊和要領(lǐng)

C. 時(shí)間把控技巧

D. 個(gè)人簡(jiǎn)介制作技巧

5. 課件制作——PPT的制作原則

A. PPT不當(dāng)?shù)某R?jiàn)表現(xiàn)和細(xì)節(jié)

B. PPT的三大作用

C. PPT的設(shè)計(jì)三原則

D. PPT的制作思路——邏輯化和視覺(jué)化

6. 課程試講

A. 踏實(shí)的方法

B. 試講的原則與技巧

7. 課堂呈現(xiàn)——靈活應(yīng)變的呈現(xiàn)技巧

  A.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)法

  B.角色扮演法

  C.學(xué)員演示法

  D.語(yǔ)言引導(dǎo)法

  E.集體活動(dòng)法

  F.分組競(jìng)爭(zhēng)法

  G.現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)法

8.課后評(píng)估

A.課程評(píng)估的重要性與作用

B.課后評(píng)估的內(nèi)容設(shè)計(jì)與時(shí)間把控


第二章:實(shí)力之術(shù)

1. 無(wú)為而無(wú)不為——好的控場(chǎng)技巧就是沒(méi)有技巧

A. 約束技巧

B. 互動(dòng)技巧

C. 知名技巧

D. 示弱技巧

2. 知己知彼——成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

3. 百戰(zhàn)不殆——成人培訓(xùn)的心理把控與應(yīng)對(duì)措施

4. 考驗(yàn)實(shí)力——現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答應(yīng)對(duì)技巧

5. 課程設(shè)計(jì)——同樣的理論,不一樣的呈現(xiàn)

6. 寓教于樂(lè)——游戲設(shè)計(jì)和應(yīng)用

  A.游戲設(shè)計(jì)服務(wù)主題

  B.善于總結(jié)提煉方見(jiàn)高度

  C.游戲角色挑選技巧

  D.游戲規(guī)則清晰易懂

  E.游戲過(guò)程把控

6.張弛有道——課堂氣氛與時(shí)間控制

  A.營(yíng)造良好氣氛三個(gè)方法

  B.有效管理課堂時(shí)間7個(gè)方法

7.迎刃而解——問(wèn)題處理技巧

  A.化解尷尬

  B.應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)

  C.面對(duì)冷漠

  D.面對(duì)質(zhì)疑

  E.真誠(chéng),謙虛,有禮,有節(jié)

8.環(huán)境決定效果——課堂環(huán)境布置要領(lǐng)

9.小配角,大效果

A.氛圍營(yíng)造

B.音樂(lè)選配畫(huà)龍點(diǎn)睛

C.現(xiàn)場(chǎng)教具配備

D.培訓(xùn)紀(jì)律的制定和實(shí)施技巧


第三章:實(shí)力之道

1. 知己知彼——區(qū)分學(xué)員性格類(lèi)型及溝通技巧

2. 內(nèi)感官識(shí)人簡(jiǎn)介

3. 視覺(jué)型學(xué)員常見(jiàn)表現(xiàn)特征及溝通方式

4. 聽(tīng)覺(jué)型學(xué)員常見(jiàn)表現(xiàn)特征及溝通方式

5. 感覺(jué)型學(xué)員常見(jiàn)表現(xiàn)特征及共同方式

6. 你是什么樣的人?你適合什么樣的路?——職業(yè)規(guī)劃定位

7. 擁有不可取代的價(jià)值——找到自己的核心價(jià)值

8. 優(yōu)秀的培訓(xùn)師發(fā)展之路

9. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的四個(gè)發(fā)展階段

A. 演講——技術(shù)的完美呈現(xiàn)者,

B. 分享——學(xué)員的良師益友,

C. 共情——領(lǐng)袖,振臂一揮群情呼應(yīng)

D. 存在——偶像,存在即給人力量

10. 做有實(shí)力有魅力的培訓(xùn)師,做自己課程好的代言人!



                           課程設(shè)計(jì)/講授      王 敏

 

王敏老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實(shí)踐》主講人:王敏在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分的領(lǐng)域里,僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的,僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要學(xué)習(xí)。因此,越來(lái)越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則:“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡,也不是變壓

 講師:王敏詳情


《薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解答》主講:王敏老師美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力,倘若激勵(lì)充分,員工的能力可以發(fā)揮出8090,兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的影響,激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而,大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁

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《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講:王敏老師中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段,未來(lái)市場(chǎng)格局是集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)相對(duì)于單體公司優(yōu)勢(shì)明顯,但中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn):“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對(duì)于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理提升

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《打造無(wú)界化組織提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》主講:王敏老師課程簡(jiǎn)介組織不僅是戰(zhàn)略,也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì),雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下,各層級(jí)、職能工作有條不紊地運(yùn)行,但是對(duì)于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?,F(xiàn)如今,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾,傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無(wú)界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推

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《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵(lì)》主講人:王敏第一部分關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價(jià)值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫(huà)像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計(jì)劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識(shí)別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)3

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》主講:王敏老師中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛:供給側(cè)改革,互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化,復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)……面對(duì)層出不窮的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從?如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境,找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說(shuō),管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)一定之規(guī),但必然有章可循。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉(zhuǎn)型期的競(jìng)爭(zhēng)之道主講:王敏老師中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛:產(chǎn)能過(guò)剩到供給側(cè)改革,技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化,需求升級(jí)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)……面對(duì)層出不窮的變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從?如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境,找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說(shuō),管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)一定之規(guī),但必然有章可循。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解答主講:王敏老師美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯(W·James)教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力,倘若激勵(lì)充分,員工的能力可以發(fā)揮出8090,兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的影響,激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而,大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專(zhuān)家感悟:◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大,組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜,組織結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越突出,越來(lái)越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動(dòng)成敗的過(guò)程中,得出這樣的結(jié)論:一個(gè)組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?!艉芏嗥髽I(yè)跑得慢,并不是缺少戰(zhàn)略,也不是員工沒(méi)能力,缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)差,并非能力不足,缺的也是好的組織體系。

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目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主講:王敏老師企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求勝,不能打沒(méi)有準(zhǔn)備之戰(zhàn);實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飆升,不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對(duì)象←董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、部門(mén)經(jīng)理等高級(jí)管理人員←事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等課程收益←了解目標(biāo)管理PDCA四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略

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