王敏——《打造無界化組織 提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》

                                         《打造無界化組織  提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》

                                                         主講：王敏老師

課程簡(jiǎn)介 

      組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì)，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級(jí)、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對(duì)于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。

       作為一直推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)、“組織效能提升導(dǎo)師”，北大縱橫合伙人、中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事王敏老師，憑借深厚中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)”，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力，助力走向輝煌，不斷發(fā)展，好風(fēng)借力、直上青云！

課程對(duì)象

2  集團(tuán)/公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分總等高級(jí)經(jīng)理人員

2  各級(jí)人力資源管理干部

課程收益

2  打破誤區(qū)，深入體會(huì)無界化組織的核心與意義；

2  通過國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，掌握扁平化、項(xiàng)目化管理、流程化組織、外包、跨區(qū)域整合等無邊界組織模式的實(shí)施要點(diǎn)；

2  掌握數(shù)字化時(shí)代人力資源管理的趨勢(shì)和要點(diǎn)。

課程特色

2  案例教學(xué)：通過案例研讀提出觀點(diǎn)，更有參考性，便于學(xué)員吸收和掌握；

2  新穎性：授課案例以授課對(duì)象的行業(yè)為基礎(chǔ)，觀點(diǎn)、案例均源于實(shí)際咨詢案例，只講學(xué)員沒聽過的，只講別的專家不講的。不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。

課程時(shí)間

2  6—12小時(shí)

課程大綱：

一、無邊界組織的實(shí)質(zhì)

1、“大企業(yè)”?。航M織邊界的兩面性

亞當(dāng)斯密的企業(yè)定義

韋伯科層制

泰勒科學(xué)管理

2、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的關(guān)鍵成功要素

速度

柔性

整合

創(chuàng)新

3、參與的需求

客戶：消費(fèi)者也是參與設(shè)計(jì)者

員工：執(zhí)行者也是決策參與者

對(duì)手：既是競(jìng)爭(zhēng)也是伙伴

4、信息技術(shù)的推動(dòng)

信息更容易獲取

信息渠道更廣泛

5、無邊界組織的本質(zhì)

無邊界組織與傳統(tǒng)組織的異同點(diǎn)

無邊界組織的目標(biāo)

無邊界組織的原則

企業(yè)的四種邊界

無邊界組織的實(shí)質(zhì)

二、無邊界組織的模式

1、打破縱向壁壘，提高決策效率

組織扁平化

決策權(quán)下移：與問題聯(lián)系最緊密的人決策

權(quán)力取決于信息和能力

簡(jiǎn)化審批流程

群策群力

 2、打破橫向壁壘，提高部門協(xié)同

流程化組織：圍繞核心流程定位工作

以客戶為中心

共享服務(wù)中心和共享專家中心

HR的三支柱：大部門制；創(chuàng)客平臺(tái)；項(xiàng)目化管理

 3、打破內(nèi)外壁壘，提高資源效率

 改造價(jià)值鏈

非核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)外包

上下游合作

全球愛好者合作

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：既是對(duì)手也是合作伙伴

 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力組織效率提升

4、打破文化差異，跨地域合作

跨區(qū)域職責(zé)劃分

建立跨地域共享的價(jià)值觀、語言和經(jīng)營(yíng)規(guī)則

全面的人力資源流動(dòng)性

用云技術(shù)提高組織效率

5、無邊界組織的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

無邊界組織就是精簡(jiǎn)管理層次

決策權(quán)必須下放

更廣泛的激勵(lì)

所有人都希望被賦能

管理中層的權(quán)力受到威脅

6、無邊界組織企業(yè)案例及分析

三、實(shí)施無邊界組織

1、組織體系五要素的挑戰(zhàn)

分工系統(tǒng)（division）

決策系統(tǒng)(decision)

流程系統(tǒng)(procedure)

溝通系統(tǒng)（communication）

激勵(lì)系統(tǒng)（excitation）

2、來自文化的挑戰(zhàn)

文化的改變是組織塑造成功與否的重要因素

身份、責(zé)權(quán)等認(rèn)知差異

信息共享

 一致的價(jià)值觀

3、新型人力資源管理

精英治理

人才配置

培訓(xùn)

按能力與業(yè)績(jī)付薪

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核

4、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

不斷迭代的遠(yuǎn)景

從管控到輔導(dǎo)

分享與開放

堅(jiān)持循序漸進(jìn)

王敏老師介紹

                ----組織效能提升實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

主要背景

★  中國(guó)民企500強(qiáng)---中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事

★  創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級(jí)顧問

★  清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師                                           

★  擔(dān)任中國(guó)建材、中國(guó)兵裝集團(tuán)管理顧問

★  中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事及特聘講師

★  個(gè)人專著《用好骨干員工》

★  《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《裝備制造》媒體撰稿人

個(gè)人簡(jiǎn)介

       王老師具有21年以上的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和19年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)本土管理實(shí)戰(zhàn)專家的代表人物之一，擅長(zhǎng)用中國(guó)傳統(tǒng)智慧及西方先進(jìn)管理思想解決中國(guó)企業(yè)管理中的實(shí)際問題，是中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的積極實(shí)踐者和推動(dòng)者。

      1995年，任港資企業(yè)安莉芳市場(chǎng)經(jīng)理助理，參與策劃國(guó)內(nèi)首家內(nèi)衣直營(yíng)店；1998年，進(jìn)入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，組建《清華經(jīng)管評(píng)論》雜志社,任主編；1999年進(jìn)入咨詢行業(yè)，師從清華大學(xué)博導(dǎo)于增彪老師、劉冀生老師為央企提供咨詢服務(wù)；2004年，任招商局集團(tuán)咨詢事業(yè)部戰(zhàn)略市場(chǎng)總監(jiān)，主持策劃多個(gè)園區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目；2009年，任中國(guó)本土第一咨詢公司北大縱橫集團(tuán)高級(jí)合伙人、行業(yè)中心總經(jīng)理，先后擔(dān)任中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)公司、中國(guó)建材股份公司、華北制藥集團(tuán)等千億規(guī)模央企管理顧問。2011年以來，連續(xù)受聘中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任獨(dú)立董事、海蘭信（上市公司）常年管理顧問。

       王敏老師從業(yè)期間，有多個(gè)輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增案例。從2011年至今9年來重點(diǎn)輔導(dǎo)中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)近10倍，推動(dòng)企業(yè)跨越式成長(zhǎng)，為企業(yè)鍛煉培養(yǎng)了大批中高層管理隊(duì)伍，成效卓著。2018年中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)位列中國(guó)500強(qiáng)排名第198位，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)84位，比2017年又前進(jìn)了一大步。

        王敏老師具有豐富企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)造詣深厚。曾參與編撰《總裁日記》等國(guó)內(nèi)暢銷書籍，是《銷售與管理》、《中國(guó)培訓(xùn)》、《HR經(jīng)理人》、《裝備制造》、《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》等國(guó)內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，每年發(fā)表學(xué)術(shù)文章20篇以上，近10萬字。2018年個(gè)人專著《用好骨干員工》即將出版發(fā)行。

       目前，中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)已開始進(jìn)入成熟期。學(xué)員需求呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：

1、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性。企業(yè)學(xué)員大多接受過各種管理培訓(xùn)，可謂“見多識(shí)廣、久病成醫(yī)”。他們不再滿足于簡(jiǎn)單的“勵(lì)志教育”或是“空洞說教”，對(duì)課程的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值、創(chuàng)新應(yīng)用都提出了新的要求，這使得許多紅極一時(shí)的培訓(xùn)專家無法適應(yīng)而逐漸被市場(chǎng)淘汰。

2、強(qiáng)調(diào)個(gè)性化。企業(yè)學(xué)員聽過單一模塊培訓(xùn)課程，不過“管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身”，單一模塊的知識(shí)難以解決實(shí)際問題。他們不再滿足傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的課程，對(duì)課程的系統(tǒng)性、單一模塊與其他模塊銜接、甚至是多模塊集成提出要求。

3、強(qiáng)調(diào)時(shí)代感。外部環(huán)境風(fēng)云變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等技術(shù)手段層出不窮，部分學(xué)員不再滿足基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，對(duì)管理的新方法、新工具提出要求。

       針對(duì)目前學(xué)員需求，王敏老師圍繞“組織效能提升”推出全新《經(jīng)營(yíng)管理》和《人才管理》兩大系列課程，近年來之所以深受好評(píng)，主要由于以下三大特點(diǎn)：

1、量身定做，用咨詢思維做培訓(xùn)：有些培訓(xùn)課程之所以“聽上去很有趣、干起來很無用”，原因是課程內(nèi)容固化、沒有結(jié)合企業(yè)的痛點(diǎn)以及過于注重“段子”。王敏老師憑借19年經(jīng)營(yíng)管理咨詢功底，以科學(xué)先進(jìn)的方法論為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題，提供有針對(duì)性地培訓(xùn)服務(wù)。所有課程可以為客戶需求量身定制，系統(tǒng)化解決企業(yè)快速發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中面臨發(fā)展規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化等問題。

2、案例授課，深度剖析探尋成功之道：有些培訓(xùn)課程之所以“案例也不少、還是不知道怎么干”，原因是課程的案例僅是網(wǎng)上、書本上、甚至是別人的嘴巴里的“搬運(yùn)工”、缺乏深入研究剖析。管理的難點(diǎn)在于每個(gè)企業(yè)“前提條件不同”，同樣的項(xiàng)管理措施在不同企業(yè)出現(xiàn)“甲之蜜糖乙之砒霜”的尷尬局面。王敏老師的案例大部分來自個(gè)人實(shí)際咨詢經(jīng)歷，只講學(xué)員沒聽過的，只講別的專家不講的，并不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，以當(dāng)年、當(dāng)月中國(guó)企業(yè)新案例為特色。同時(shí)憑借深入的企業(yè)標(biāo)桿研究能力，深度剖析管理的前因后果，培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思維，用“慧眼”舉一反三，在工作中不再迷茫。

3、緊跟時(shí)代，課程內(nèi)容接地氣兒，深受企業(yè)歡迎和愛戴。王敏老師除了傳統(tǒng)意義的授課，每年約有二分之一的時(shí)間走進(jìn)企業(yè)深入輔導(dǎo)，踐行推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)的職業(yè)愿景。從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去，課程內(nèi)容緊跟時(shí)代，接地氣兒，并且所講內(nèi)容均能提供落地服務(wù)，使學(xué)員不僅掌握還能靈活運(yùn)用新工具新手段。

品牌課程

經(jīng)營(yíng)管理類：

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》                                                《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》

《集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》                                      《打造無邊界組織，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實(shí)踐》                                   《跨區(qū)域管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》

《高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐探秘》

人才管理類：

《關(guān)鍵人才隊(duì)伍培養(yǎng)與激勵(lì)》                                       《人才規(guī)劃、招聘與甄選實(shí)務(wù)》

《薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解決方案》                                《數(shù)字時(shí)代的人力資源管理》

客戶見證：

中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、中國(guó)海油、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、北車集團(tuán)、中原油氣、樂凱膠片、華北制藥、東阿阿膠、山東福膠集團(tuán)、華北電力設(shè)計(jì)院、河北國(guó)大商業(yè)連鎖公司、北京地鐵總公司、大連港集集團(tuán)、海蘭信科技公司、三星（中國(guó)）公司、住友制藥公司、中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)、云南西儀股份、廣東愛民醫(yī)藥集團(tuán)、寶通橡膠公司、萬達(dá)地產(chǎn)公司、萬達(dá)建安公司、萬達(dá)化工公司、耐斯特炭黑公司、萬達(dá)電纜公司、寶港國(guó)際公司、元豐小額貸款公司、青島圣泰豐貿(mào)易公司、印尼石油裝備公司、山東國(guó)貿(mào)集團(tuán)、萬達(dá)熱電公司、山東天弘公司、山東宏旭公司、新加坡貿(mào)易公司、林同炎（中國(guó)）工程公司、廣州地鐵監(jiān)理公司、北京水星投資公司、世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司、北京金力投資集團(tuán)、北京金力房地產(chǎn)公司、濟(jì)寧水務(wù)集團(tuán)、黑龍江省交通局、哈爾濱市政府、旅順開發(fā)區(qū)、貴州市政府、大連港國(guó)際物流園、哈爾濱龍運(yùn)物流園、長(zhǎng)沙馬王堆蔬菜水果物流園、南寧圣展物流園等300多家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實(shí)踐成果。

客戶評(píng)價(jià)

    “王老師是一個(gè)非常優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)管理專家，他的學(xué)術(shù)能力及他對(duì)個(gè)人和組織的影響力是少見的，通過這段時(shí)間的輔導(dǎo)，管理人員的觀念得到很大提升。”

                                                                                            ——中國(guó)萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)：尚吉永

    “王老師是一位見識(shí)廣，能力強(qiáng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)功力深的資深專家，超強(qiáng)的理論功底和生動(dòng)的實(shí)操案例使我們獲益匪淺！”

                                                                                             ——東風(fēng)車城公司總經(jīng)理：張秋文

    “王敏老師的格局決定了課程指導(dǎo)的高度，改變了大家以往對(duì)人力資源的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。課程非常精彩，超過預(yù)期效果！”

                                                                            ——廣東愛民醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總經(jīng)理：林彥

   “王老師經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)，解決了我們過去心中的很多疑問。團(tuán)隊(duì)敬業(yè)、負(fù)責(zé)，今后還要繼續(xù)合作?！?/p>

                                                                                          ——北京朝批股份公司副總裁：賈明

   “王敏老師和其率領(lǐng)的專家咨詢團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)，這項(xiàng)目對(duì)我們的管理觀念得到的很大提升，在組織及管理機(jī)制體系得到了系統(tǒng)優(yōu)化?！?/p>

                                                                                                 ——中核同輻公司總經(jīng)理：王總

   “王敏老師用較強(qiáng)的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及大量的企業(yè)案例，展示了無界化組織的必要性、管理形式和實(shí)施要點(diǎn)，對(duì)我們有諸多啟發(fā)。

                                                                         ——中海油集團(tuán)環(huán)保公司人力資源經(jīng)理：盛經(jīng)理

王敏老師的其它課程