IE手法與防錯(cuò)技術(shù)

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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IE手法與防錯(cuò)技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

IE手法與防錯(cuò)技術(shù)

一、IE手法與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.制造工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的必要條件與六大目標(biāo)        

2.制造工廠科學(xué)管理的三大技術(shù)的運(yùn)用

3．IE手法與產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

4.生管人員的四個(gè)角色與IE意識(shí)

二、 工作設(shè)計(jì)/工作改善的科學(xué)方法         

1.車間績(jī)效的來源

2．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力浪費(fèi)的根源

3．提升現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效的對(duì)策與方向

4．工作改善的六大步驟（結(jié)合NPS）

三、流程分析與技巧

1．科學(xué)化的稼動(dòng)率分析方法

2．工作抽樣的進(jìn)行程序

3．稼動(dòng)率分析結(jié)果——問題原因與對(duì)策

4．流程中八大浪費(fèi)的處理與優(yōu)化再造

四、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)

1．制程不良的四大主因

2．防呆式設(shè)計(jì)方向

3．運(yùn)用Pitch Diagram的技巧

4．流水線平衡改善方向（案例）            4．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與寬放的設(shè)定、賦予

五、運(yùn)用程序分析減少搬運(yùn)浪費(fèi)              八、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧

1．制程中的非效率因素                    1.馬表測(cè)時(shí)的總程序

2. 程序分析的檢討要點(diǎn)                    2.劃分作業(yè)單元

3. 搬運(yùn)程序圖的設(shè)計(jì)與搬運(yùn)盲點(diǎn)處理        3.異常值的摒棄

4．運(yùn)用IE手法改善管理流程（案例）       4.評(píng)比系統(tǒng)

六、人機(jī)程序與動(dòng)作改善                    九、 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）

1．作業(yè)員效率低落現(xiàn)象分析                1. PTS法的使用條件

2．人機(jī)程序圖設(shè)計(jì)與運(yùn)用                  2．PTS法的實(shí)施步驟

3．動(dòng)作分析方法                          3．如何導(dǎo)出自己所需的數(shù)據(jù) 

4．動(dòng)作改善的兩種方式與運(yùn)用              4. 怎樣有效推動(dòng)工作改善                                                     

七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法與應(yīng)用            十、 工廠常見防呆、防錯(cuò)技術(shù)

1．“科學(xué)化”條件下的制定方法            1．工廠常見出錯(cuò)、失效現(xiàn)象

2．生產(chǎn)排程的兩大重點(diǎn)（緊急訂單安排技巧）2．FMECA的核心流程

3．工作設(shè)計(jì)合理化的原則                  3．幾種防呆防錯(cuò)案例

 

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