《超級掌門人》領袖版

  培訓講師：王一名

講師背景：
王一名老師戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)專家清華大學總裁班特聘教授管理暢銷書《超級掌門人》作者戰(zhàn)略執(zhí)行力十強講師首屆中國領袖力年會、慧中國企業(yè)領袖全國行論壇特約嘉賓俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家百度、京東特約講師長城汽車指定培訓師電視欄目《贏家大講堂》特聘 詳細>>

王一名
    課程咨詢電話：

《超級掌門人》領袖版詳細內(nèi)容

《超級掌門人》領袖版

一、誰需要學習超級掌門人？

核心團隊。

二、何謂核心團隊？

1.董事長、總裁。

2.股東團隊。

3.高層團隊。

4.親人團隊。

三、為什么要帶領核心團隊參加學習？

1．股東團隊共識——管理的大阻力之一是股東團隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。

2．高層團隊共識——管理的大阻力之二是高層團隊內(nèi)耗，高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有高層干部共同學習，提高管理共識，老板學完回去才不會對牛彈琴。

3．親人團隊共識——管理的大阻力之三是親人團隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權利比高層還大，若親人團隊共同參與超級領導力實戰(zhàn)管理課程，三天時間就可以幫助您形成十年都達不成的共識，也只有這樣才可以將管理在沒有任何阻力的情況下貫徹到底。

《超級掌門人》（領袖版）大綱


【**部分】、戰(zhàn)略模塊

1.總裁必須具備強烈的目標意識

2.樹立企業(yè)美好愿景是驅(qū)動員工內(nèi)在驅(qū)動力的關鍵要素

3.偉大的公司必須要有偉大的使命

4.總裁必須有自己的親信，親信的標準是擁有共同的價值觀

5.領導者如何確定目標


【第二部分】、機制模塊

1.世界上偉大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新

2.建立老板與團隊共同成長機制，讓外人變成親人，讓員工與你干一件事情

3.員工的忠誠來自于你幫助他解脫三件事情：財務自由、能力提升、精神境界

4.機制設立的關鍵


【第三部分】、法制模塊

1.人治與法治的區(qū)別

2.制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子

3.制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題

4.制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人

5.制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴

6.領導有情，管理無情，制度絕情


【第四部分】、文化模塊

1.光有制度沒有文化，要么管理有力，要么崩盤

2.光有文化沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力

3.文化具有搶占員工心智，驅(qū)動員工行為的作用

4.企業(yè)普遍存在的五大毒品文化

5.企業(yè)應建立的四大文化


【第五部分】團隊模塊

1.總裁的首要工作是做好人的工作，“搭班子、帶隊伍”

2.如何選人——選擇大于培養(yǎng)

3.如何育人——建立自己的黃埔軍校

4.如何用人——賽馬不相馬，建立富裕的人力資源體系

5.如何留人——留人的三大秘籍


【第六部分】改善模塊

1.總結(jié)是成功的階梯

2.對手是好的老師

3.客戶價值是改善的方向

4.員工是改善的主體

5.制度是持續(xù)改善的保障

6.微創(chuàng)新：每天進步一點點

 

王一名老師的其它課程

高效時間管理——檢驗一個人的唯一標準，看他把時間放在哪里！【主講老師】王一名：戰(zhàn)略執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】企業(yè)中基層管理者、員工【課程時間】1天（6小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風

 講師：王一名詳情

新長征領導力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領導同志的帶領下，像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，

 講師：王一名詳情

新長征領導力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊在毛澤東、周恩來、朱德等領導同志的帶領下，像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，

 講師：王一名詳情

新長征執(zhí)行力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而

 講師：王一名詳情

新長征執(zhí)行力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而

 講師：王一名詳情

新長征執(zhí)行力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而

 講師：王一名詳情

新長征執(zhí)行力20世紀30年代，一支軍隊穿著破爛的服裝，行經(jīng)兩萬五千里的跋涉，在中國遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩！沒有根據(jù)地，甚至也沒有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強了多少倍的敵人！然而，這支軍隊像一只不死鳥一樣，屢屢絕境逢生，終于鳳凰涅槃。從此，紅星照耀中國！而今，歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個世紀的時空。然而

 講師：王一名詳情

戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到計劃的閉環(huán)管理穿越戰(zhàn)略迷霧，跨越執(zhí)行鴻溝【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】中高層管理人員【課程時間】2天，12小時【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程目標】了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，

 講師：王一名詳情

管理就是溝通、溝通，再溝通！（杰克·韋爾奇）企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通（松下幸之助）溝通是管理的濃縮（山姆·沃爾頓）組織高效溝通與協(xié)作——溝通的目的，是讓對方采取行動【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】中層干部【課程時間】1天（6小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色

 講師：王一名詳情

《新員工職業(yè)化訓練營》——讓你的人生從此不同【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】新員工【課程時間】1天（6小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強2、有

 講師：王一名詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有