《生產(chǎn)運營幾道“法門”》
《生產(chǎn)運營幾道“法門”》詳細內(nèi)容
《生產(chǎn)運營幾道“法門”》
一、 精益生產(chǎn)認知法
1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解
2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對比，精益型企業(yè)為何能成功？
3、精益生產(chǎn)圖解、識別價值流
4、訂單需求拉動JIT生產(chǎn)模式，視下道工序為客戶
5、震動世界的工廠浪費
6、互聯(lián)網(wǎng) 精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)
7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？
二、客戶需求識別和傳遞到位法
1、商務(wù)需求識別和確定
2、技術(shù)質(zhì)量需求識別和確定
3、合同更改需求識別和確定
4、常規(guī)合同、特殊合同、更改合同評審方法、工具、傳遞到位手段，三色管理法
5、特殊合同要求落實跟蹤、聯(lián)絡(luò)溝通、確認、檢查、考核
1）看板目視自主管理
2）訂單號和批次管理的過程控制
3）產(chǎn)品標(biāo)識及檢驗狀態(tài)標(biāo)識的追溯管理
4）“三檢”制中品質(zhì)跟蹤確認特殊要求
5）班前會、班后會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、PMC調(diào)度會
6）交接班確認
7）聯(lián)絡(luò)單
（強調(diào)承諾時間和報告結(jié)果）
8）稽查和責(zé)任制考核單
9）互聯(lián)網(wǎng) 跨部門交流溝通信息反饋系統(tǒng)
(獨特報告聲音提醒和閱讀反饋確認,信息適時傳送到人力資源部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))
6、提問：企業(yè)對客戶需求信息的傳遞和反饋方式有哪些？
三、工時定額管理和批次管理法
1、技術(shù)工藝部門的作用（標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)文件的輸出）
2、生產(chǎn)單元一般生產(chǎn)能力和生產(chǎn)極限能力評估
3、SOP標(biāo)準(zhǔn)的實施和執(zhí)行力考量
4、依據(jù)訂單量的小批量管理劃分和批次號的確定
5、車間單元驗證和核實工時定額和工藝改進后的調(diào)整。
6、互聯(lián)網(wǎng) 工藝技術(shù)革新 工時定額標(biāo)準(zhǔn) ERP系統(tǒng)
7、提問：企業(yè)批次管理和工時定額標(biāo)準(zhǔn)？
四、生產(chǎn)運營要素法
1、識別PQCDS要素及PQCDSM、5M1E要素和過程需求
2、生產(chǎn)要素工作簡化法
3、生產(chǎn)流程管理
4、生產(chǎn)管理幾個績效指標(biāo)
5、各要素如何管控？從體系程序文件和支持性文件中如何體現(xiàn)管理方法？
2）基礎(chǔ)設(shè)施管理(人數(shù)機合一和機動管理)
4）標(biāo)準(zhǔn)化管理
5）環(huán)境管理
6）監(jiān)測管理（效率、交期、品質(zhì)、成本、安全、審核等）
6、生產(chǎn)管理體系方法和工具有哪些？
7、互聯(lián)網(wǎng) 生產(chǎn)績效信息反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
8、提問：企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和存在問題？
五、“零”庫存和安全庫存動態(tài)管理法
1“零”庫存和安全庫存限量需求法
2倉庫監(jiān)控溝通報警法(三色管理法)
3生產(chǎn)拉動下道工序法
4安全庫存計劃排產(chǎn)法
5庫存盤貨動態(tài)評審法
6財務(wù)監(jiān)控金額控制法
7互聯(lián)網(wǎng) 安全庫存水位顯示(數(shù)量和金額等三色管理法)
8提問:企業(yè)“零”庫存和安全庫存量現(xiàn)狀?
六、財務(wù)監(jiān)控生產(chǎn)運營風(fēng)險預(yù)算法
1庫存積壓產(chǎn)品代用品呆滯品占用資金等
(財務(wù)部和倉儲部從產(chǎn)品系列品種型號規(guī)格數(shù)量金額等同步控制)
2生產(chǎn)成本損失核算
(績效管理部,建立各部門成本管理目標(biāo),將成本預(yù)算和核算的費用分解到責(zé)任部門,建立績效考核和持續(xù)改善機制)
3在各部門設(shè)定成本管制風(fēng)險指標(biāo)
(管理要求 管理金額 責(zé)任績效考核)
4制定銷售應(yīng)收帳款計劃
(納入PDCA管理)
5建立公司風(fēng)險預(yù)算管理機制
(總監(jiān)控組市場清款組成本預(yù)算和核算組考核改善組等等)
6關(guān)注企業(yè)隱形成本的控制?隱形成本有哪些?注意點?
7互聯(lián)網(wǎng) 成本預(yù)算管控 應(yīng)收帳款網(wǎng)絡(luò)平臺管理
8提問:企業(yè)成本控制現(xiàn)狀？
七、TQM與ISO管理體系同步法
1全員參與管理體系,TQM與ISO兩者兼容性和互補性管理
2品質(zhì)部的職能作用和穿越其它部門之間的監(jiān)督管控
(制定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查辦法,向品質(zhì)管控的縱深職能發(fā)揮,對產(chǎn)品質(zhì)量策劃和改善計劃一抓到底)
3公司和各部門自主管理和跨部門協(xié)同管理
(制定崗位工作質(zhì)量行為規(guī)范,向全員管控的縱深職能發(fā)揮, ,對工作質(zhì)量策劃和改善計劃一抓到底)
4產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量和KRA與KPI同步考核（BSC）和改善（8D、PDCA）
5建立生產(chǎn)運營體系文化,注重與產(chǎn)品實現(xiàn)有關(guān)的程序文件的有效執(zhí)行.
6互聯(lián)網(wǎng) 工作質(zhì)量考核 產(chǎn)品質(zhì)量考核 責(zé)任感 經(jīng)營人心 員工價值觀
(員工手機互聯(lián)信息辦公電腦互聯(lián)信息人事行政網(wǎng)絡(luò)信息平臺共享等等)
7提問:企業(yè)開展TQM情況和總管理體系對接和脫節(jié)的方面有哪些?
八、SPC數(shù)理統(tǒng)計過程分析法
1制定數(shù)據(jù)分析控制程序,識別各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求
2明確收集數(shù)據(jù)的方法,用何表格記錄報告等
3明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法和計算公式,注重統(tǒng)計口徑的一致性
4日周月信息數(shù)據(jù)及時審核對比追溯
如:相關(guān)部門同時統(tǒng)計某一要素,核對和驗證統(tǒng)計某一要素數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確有效性
5統(tǒng)計數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1)SPC統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用
2)目標(biāo)結(jié)果測量
3)監(jiān)視過程測量
4)預(yù)算管理
5)成本核算
6)數(shù)據(jù)追溯
7)趨勢分析
8)提供決策
9)管理升級和轉(zhuǎn)型
6互聯(lián)網(wǎng) 人力績效管理 收集數(shù)據(jù) 計算機分析,形成人數(shù)機的網(wǎng)絡(luò)信息統(tǒng)計系統(tǒng)互聯(lián)管理
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《如何使ＩＳＯ標(biāo)準(zhǔn)形成中國式精細化管理體系》課程背景企業(yè)管理體系已進入精細化管理時代，為了使ISO9001標(biāo)準(zhǔn)有效運行并結(jié)合精細化管理需求，相關(guān)企業(yè)對管理體系運行的深度和廣度多有較大的困惑，為此，需將ISO標(biāo)準(zhǔn)和精細化管理結(jié)合起來運營，才能將復(fù)雜管理簡單化、流程化、表格化、數(shù)據(jù)化、目標(biāo)化，從而實現(xiàn)企業(yè)使命、愿意和基業(yè)長青。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部
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全面質(zhì)量管理(TQM)特訓(xùn)營課程背景進入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學(xué)管理運動”，提出在人員中進行科學(xué)分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）全面質(zhì)量管理目的就是一個:從根源處控制質(zhì)量。為什么我們的企業(yè)都說“質(zhì)量第一”但總是出質(zhì)量問題，而且重復(fù)的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？TQ
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全員生產(chǎn)維護TPM特訓(xùn)營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手;把設(shè)備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設(shè)計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，
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《員工自我管理和高效執(zhí)行力提升》 12.14
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講師：陳萬林詳情
《總裁績效管理突圍》 12.14
《總裁績效管理突圍》課程背景企業(yè)管理體系已進入績效管理時代，為了使企業(yè)能在績效管理認知、認道、認行中，找到適合自己企業(yè)的績效管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展績效管理和績效考核工作，解決企業(yè)績效管理中的存在問題和痛苦，將精細化管理中的量化管理、數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)測量管理、績效衡量管理、崗位能力提升管理、人生價值觀管理等得到真正的提高，為此，需將精細化管理和績
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