非財務人員的財務管理沙盤模擬課程

  培訓講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經濟師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經濟師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導師★浙江大學、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師簡介歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細>>

王吉鋒
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非財務人員的財務管理沙盤模擬課程詳細內容

非財務人員的財務管理沙盤模擬課程

**單元：企業(yè)運營管理與經營決策

1）經營環(huán)境分析與戰(zhàn)略制定

2）決策的一般方法

3）如何基于經濟學原理決策

4）科學決策能力培養(yǎng)

5）財務決策在經營決策中的重要作用

第二單元：財務預測與財務決策

1）財務預測的內容方法

2）財務決策的分類、步驟、方法介紹

3）投資決策

4）籌資決策

5）目標利潤決策

6）目標成本決策

第三單元：公司理財能力

1）公司理財?shù)幕驹瓌t

2）企業(yè)理財目標的演繹

3）價值分析與判斷

第四單元：財務預算能力

 1）預算的方法

 2）利潤表預算

第五單元：資金運作能力

 1）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金

 2）控制資金收支平衡

 3）監(jiān)督資金流向,控制資金風險

 4）應收帳款管理

第六單元：財務報表

 1）學習利潤表和資產負債表的編制方法

 2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構

 3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系

第七單元：產品定價能力

 1）定價戰(zhàn)略與方案

 2）產品定價方法 

 3）定價修訂

第八單元：成本控制能力

 1）成本控制含義

 2）成本控制步驟

 3）改進成本控制的對策措施

第九單元：財務分析

1）盈虧平衡分析

2）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等

3）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率分析等

4）營運能力分析：資產周轉比率分析等

5）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

•分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源，探索組織效率改進的路徑

第十單元：企業(yè)成長分析

管理與效率的關系

2）分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例

3）分析績優(yōu)的企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點



 

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